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GoingPublic Life Sciences 1/17

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ches zwar den ersten Schritt in das Gesundheitssystem gewährleistet, aber aufgrund der Heterogenität der Kranken- kassen nicht die Skalierung ermöglicht, die sich ein dynamisches Unternehmen mit digitalen Produkten erhofft. Es ist somit nicht verwunderlich, dass das Volumen des amerikanischen digita- len Gesundheitsmarktes bereits jetzt sechsmal so groß wie hierzulande ist. Vor allem das reine Marktpotenzial, aber auch die erhöhte Risikofreudigkeit der privaten Kapitalgeber führen dazu, dass die „Top 10“ der digitalen Gesundheitsunterneh- men, Wachstum und Übernahmevolumen betreffend, fest in amerikanischer Hand sind. Dies hat unausweichlich Auswirkun- gen auf die deutschen Unternehmen, die sich im globalen digitalen Gesundheits- markt dieser Konkurrenz stellen müssen. Pioniere gesucht! Es besteht das akute Risiko, eine innova- tive Branche für den Wirtschaftsstandort Deutschland zu verlieren. Es gibt einen Bedarf an klaren Richtlinien für Daten- schutz und -sicherheit. Auf Grundlage der Die positive Dynamik der letzten Jahre macht Hoffnung auf erste deutsche Leuchttürme in der digitalen Gesund- heitsversorgung. in diesem Jahr veröffentlichten europä- ischen Datenschutzverordnung sollten zeitnah national einheitliche Richtlinien festgelegt werden, die es den Unterneh- men ermöglichen, innovative und daten- schutzkonforme Lösungen zu entwickeln. Gleiches gilt für das Thema Marktzugang. Der für klassische medizintechnische Produkte etablierte Pfad in das deutsche Gesundheitssystem funktioniert nicht für digitale Lösungen mit kurzen Entwick- lungszyklen und kleinen Teams. Der auf politischer Ebene oft diskutierte, aber Finanzierung noch nicht spezifi zierte „Shortcut“ für digitale Medizinprodukte wäre eine Mög- lichkeit, Potenzialabschätzung, Pilotie- rung und Erprobung sicherzustellen und Unternehmen einen Marktzugang in Deutschland zu erleichtern. Dies würde auch die notwendige Dynamik in den Markt bringen, die deutsche Unternehmen befähigt zu wachsen und im globalen Gesundheitsmarkt zu bestehen. Der aktuelle Stand der Diskussion zeigt jedoch, dass man zeitnah nicht mit dras- tischen Änderungen der Rahmenbedin- gungen rechnen kann. Die Handlungsauf- forderung lautet, sich frühzeitig mit dem vorhandenen System auseinanderzuset- zen. Denn die positive Dynamik der letz- ten Jahre macht zumindest perspek- tivisch Hoffnung auf erste deutsche Leuchttürme in der digitalen Gesundheits- versorgung. Der globale Wettbewerb darf hierbei nicht als Gefahr, sondern als Chance gesehen werden, medizinischen und ökonomischen Nutzen zu demonstrie- ren und somit den Weg ins Gesundheits- system für sich und seine Nachfolger zu ebnen. (cid:81) ANZEIGE 10th DVFA Life Science Conference Digital Health & Big Data Frankfurt, 13 June 2017 With the explosive growth in health and biomedical data the digital transformation of the healthcare sector is gaining momentum. Network medicine, Electronic Health Records, Medical Apps & Cloud, EU data protection rules. Get insights and discuss the future of digital medicine with industry experts. dvfa.de/life-science Supporters Network Partner Media Partner

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