„Buy-out war naheliegender und konstruktiver Schritt“

Interview mit Michael Denk und Axel Wünnenberg, Quadoro-Gruppe

GoingPublic:Welche Umstände führten dazu, dass Geschäftsführung und Mitarbeiter Quadoro übernahmen?

Michael Denk:Die Übernahme ist aus einer langfristigen Entwicklung heraus entstanden. Die Gesellschafter der ­Doric-Gruppe hatten entschieden, sich schrittweise aus dem operativen Geschäft zurückzuziehen und bestehende Aktivitäten geordnet abzuwickeln. Gleichzeitig war Quadoro in den vergangenen Jahren operativ, personell und strategisch kontinuierlich gewachsen und eigenständig aufgestellt. Die klare Trennung der Unternehmen eröffnete die Möglichkeit, die guten Perspektiven von Quadoro konsequent und fokussiert weiterzuentwickeln – insbesondere in den Bereichen Immobilien sowie Energie- und Infrastrukturinvestments, die seit jeher fest im Selbstverständnis von Quadoro verankert sind. Der Management- und Mitarbeiter-Buy-out war ­daher ein naheliegender und konstruk­tiver Schritt, um Verantwortung, Entscheidungsfähigkeit und unternehmerische Perspektive in einer unabhängigen Struktur zu bündeln und zugleich Kontinuität für Investoren, Geschäftspartner und Mitarbeiter sicherzustellen.

Welche Alternativen wurden diskutiert, welche Argumente entschieden für den gewählten Weg?

Axel Wünnenberg: Selbstverständlich haben wir auch andere Optionen geprüft – etwa den Einstieg externer Investoren oder eine rein managementgetragene Lösung. Letztlich war uns die breite Einbindung der Belegschaft ein zentrales Anliegen. Die Beteiligung von Führungskräften und Mitarbeitern stärkt Identifikation und Verantwortungs­bewusstsein und passt hervorragend zu unserer Unternehmenskultur. In dieser Konsequenz ließ sich das mit keiner ­anderen Lösung abbilden.

Wie fällt Ihr Zwischenfazit aus? Wurden bereits Maßnahmen zum Feintuning durchgeführt?

Denk: Unser Zwischenfazit fällt sehr ­positiv aus. Operativ konnten wir nahtlos weiterarbeiten, zugleich sind die Entscheidungswege klarer und teilweise auch kürzer geworden. Beim Feintuning ging es weniger um strukturelle Fragen als um die Umsetzung im Alltag: Entscheidungsprozesse, Berichtslinien und Schnittstellen wurden weiter geschärft, Zuständigkeiten klarer definiert. Unser Ziel war es, Stabilität mit unternehmerischer Beweglichkeit in Einklang zu­bringen.

Welche Rückmeldungen haben Sie von Investoren und Geschäftspartnern nach dem Buy-out erhalten?

Wünnenberg: Die Resonanz war durchweg sehr positiv. Viele Investoren und Geschäftspartner haben den Schritt ausdrücklich begrüßt und als mutig, konsequent und unternehmerisch ­bewertet. Dass Management und Mitarbeiter gemeinsam Verantwortung ­übernommen haben, wurde als starkes Signal für Überzeugung und Zukunfts­fähigkeit verstanden. Besonders gefreut hat uns die Vielzahl an persönlichen Rückmeldungen und direkten Gesprächen, die gezeigt haben, wie aufmerksam dieser Schritt verfolgt wurde. ­Insgesamt hat der Buy-out eine überaus offene und unterstützende Reaktion ausgelöst, die uns in dieser Breite sehr gefreut hat.

Wie hoch ist der Aufwand einer Beteiligungslösung, und würden Sie sie weiterempfehlen?

Wünnenberg: Der Aufwand ist nicht zu unterschätzen – rechtlich, steuerlich und kommunikativ. Entscheidend sind eine saubere Planung und Transparenz. Wir würden das Instrument klar empfehlen, allerdings nicht als Standardlösung. Es funktioniert dann gut, wenn das ­Geschäftsmodell stabil ist, das Management geschlossen dahintersteht und die Beteiligung nicht als Incentive, sondern als echte unternehmerische Teilhabe verstanden wird.

Sehr geehrter Herr Denk, sehr geehrter Herr Wünnenberg, vielen Dank für diese interessanten Einblicke.

Das Interview führte Stefan Preuß.