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Die börsennotierte More Impact AG hält Beteiligungen an High-Tech-Unternehmen aus dem MedTech-Bereich und will mit ihren Tochtergesellschaften dazu beitragen, die Gesundheitsversorgung zu verbessern. Wir sprachen mit CEO Dr. Gerald Schüssel über die aktuellen Produktinnovationen, die künftige Wachstumsstrategie und die Bedeutung von Nachhaltigkeit.
GoingPublic: Herr Dr. Schüssel, können Sie uns das Geschäftsmodell von More Impact in wenigen Worten erklären?
Dr. Schüssel: Wir sind ein High-Tech Medical-Hub und halten Beteiligungen an hochinnovativen Technologie-Unternehmen vor allem aus dem medizinischen Bereich. Wir unterstützen unsere Portfoliounternehmen bei der Patentsicherung und der Vermarktung ihrer Innovationen. Kurz: wir machen aus Ideen und Patenten Produkte. Teil unserer Strategie ist somit der Zukauf von attraktiven MedTech-Unternehmen aber auch der Verkauf von einzelnen Geschäftssparten oder Patenten, sollten sich Marktopportunitäten ergeben.
Wo liegt der Fokus ihrer Tochtergesellschaften?
Gerne veranschauliche ich Ihnen unser Geschäftsmodell anhand von zwei Tochtergesellschaften aus unserem Portfolio. Die BG Braingate entwickelt mehrere Produkte, die aus einer Inhalator-Patentfamilie abgeleitet wurden, beispielsweise einen Inhalator (M-Boxx), der sich zur Medikamentenaufnahme eignet. Das sind aber nicht die Medikamente, an die man zuerst denkt, z.B. Lungenmedikamente, sondern alle anderen verdampfbaren Medikamente wie Schmerzmittel, Antibiotika oder antivirale Wirkstoffe, um nur ein paar wenige zu nennen. Ein anderes Produkt ist unsere C-Boxx. Sie ist für den Konsum von medizinischem Cannabis optimiert und dementsprechend streben wir hier auch eine Medizinzulassung an. Unsere Z-Boxx ist schließlich für die Aufnahme von regulären Zigaretten für die Rauch- und Nikotinentwöhnung konzipiert.
Über unsere Tochtergesellschaft The Key entwickeln und vertreiben wir die nadellose Injektionstechnologie „Speedinject“. Mit diesem Produkt können Wirkstoffe schmerzfrei durch die Haut verabreicht werden. Besonders für Menschen mit chronischen Erkrankungen, wie z.B. Diabetes, die eine regelmäßige Verabreichung von Medikamenten benötigen, eignet sich Speedinject. Ein weiterer großer Wachstumsmarkt, für den sich diese nadellose Technologie eignet, sind Wirkstoffe der „Abnehmspritze“. Hier sehen wir sogar enormes Potenzial. Für das innovative Produkt haben wir neben der europäischen Patenterteilung auch bereits das US-Patent erhalten, wodurch wir attraktive Wachstumsmärkte erschließen können.
Impact-Aspekte sind Teil Ihres Geschäftsmodells ist. Können Sie uns nochmal beispielhaft aufzeigen, wie ihre genaue Nachhaltigkeitsstrategie aussieht?
Wir legen großen Wert darauf, unsere MedTech-Produkte ökologisch herzustellen sowie ein hohes Maß an Ressourcenschonung im Herstellungsprozess zu berücksichtigen. So kommen modulare Designprinzipien sowie recycelbare Materialien zum Einsatz. Produktlanglebigkeit und die Reduzierung von Plastikmüll spielen ebenfalls eine wichtige Rolle bei unseren Produktinnovationen. Allein die Menge an Plastikmüll in Verbindung mit Einwegspritzen ist unvorstellbar. Hier können wir einen maßgeblichen Anteil durch unser Mehrwegsystem vermeiden. Unser starker Nachhaltigkeits-Fokus lässt sich eindeutig und transparent messen. So haben wir beispielsweise einen umfassenden Impact-Investment-Prozess durchlaufen, bei dem der Impact-Grad unseres Geschäftsmodells gemessen wurde. Insgesamt haben wir ein Gesamtscoring von 32,5 Punkten erzielt und bewegen uns damit im deutlich positiven Bereich der möglichen Skala von minus 100 bis plus 100 Punkten. Besonders hervorgehoben wurde der positive Effekt unserer Geschäftstätigkeit auf die Gesellschaft, insbesondere auf die Gesundheitsversorgung.
Inwiefern spielt der Kapitalmarkt eine Rolle bei den Zukäufen innovativer Unternehmen?
Die Börsennotierung spielt eine wichtige Rolle, um unser Wachstum weiter zu forcieren. Unsere bisherigen Beteiligungen wurden alle über Sachkapitalerhöhungen eingebracht, was ein deutlicher Vorteil für uns war. Damit konnten wir unsere Liquidität schonen und unsere Eigenkapitalbasis stärken. Wir betrachten deshalb den Kapitalmarkt als ein wichtiges Instrument für den Erwerb weiterer möglicher Beteiligungen. Zudem schafft die Börsennotiz eine erhöhte Visibilität, was uns u.a. beim Zukauf potenzieller Beteiligungen sehr weiterhilft.
Gibt es Bestrebungen, Ihr Portfolio weiter auszubauen, z.B. auch im Hinblick auf die weitere Internationalisierungsstrategie?
Da Unternehmenszukäufe Teil unserer Geschäftsstrategie sind, wollen wir unser Portfolio stetig mit innovativen Beteiligungen erweitern. Hier agieren wir aber mit Augenmaß. Wir wollen auch international wachsen. Sowohl durch neue Beteiligungen als auch durch die Internationalisierung des operativen Geschäfts bei bestehenden Portfoliounternehmen und ihren Produkten. Neben den USA sind beispielsweise die Vereinigten Arabischen Emirate ein spannender und dynamischer Markt für uns und bieten gute Rahmenbedingungen, um unsere internationale Ausrichtung zu stärken.
Daten und Fakten
| Unternehmen | More Impact AG |
| WKN/ISIN | A1PG97/DE000A1PG979 |
| Mitarbeiter | 4 |
| Ergebnis nach Steuern (GJ 2024) | -114,2 TEUR (Vorjahr: -808,5 TEUR) |
| Aktionärsstruktur | Hauptaktionäre sind die DN Group AG, FinanzNet AG und die Alienworks S. A. |
| Market Cap | 375, 8 Mio. EUR (Anzahl Aktien: 261.021.434) |
Zum Interviewpartner
Dr. Gerald Schüssel ist Vorstand der More Impact AG und erfahrener Interim-Manager im Mittelstand mit Fokus auf Marketing, Vertrieb und Unternehmenssteuerung. Seit über 20 Jahren ist er in Geschäftsführungs- und Vorstandsrollen in unterschiedlichen Branchen tätig.
Autor/Autorin
Robert Steininger
Robert Steininger ist Fachautor für u.a. Anlagestrategien und publiziert regelmäßig zu Fachthemen wie Online- und Investment-Strategien, Glücksspielthemen, Krypto und Verhaltensanalyse.
