Life-Sciences-2-2026

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Oktober 2026 – 12,50 EUR (D) – www.plattform-lifesciences.de 2 Plattform Life Sciences Technologie – Finanzierung – Investment in Weitere Informationen www.plattform-lifesciences.de Finance Day – Wachstumskapital für die Life Sciences Leipzig, 22. Oktober 2026 Biotechnologie 2026 Biotechnologie 2026 28. Jahrgang 28. Jahrgang Biotech im Re-Shoring Kapital für Scale-ups Case Studies Neue Chancen für Investoren setzen auf aTENSION.life – Lucera – seragy Deutschland und Europa Innovation und Kapitalmarkt – Selequin – Tcell Tolerance

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Scale-Up-Finanzierungs- problem gelöst? DAS Thema der Förderung von Innovation und Wachstum in der Biotechnologie und des Entstehens nationaler und internationaler Champions der vergangenen zwei Jahre ist die Finanzierung von sogenannten Scale-ups, also Unternehmen, die erfolgreich die Gründung geschafft haben, sich aber nun in der als „Valley-of-Death“ bezeichneten sich nun die positiven Nachrichten: Editorial Markus Rieger, Gründer und Vorstand, GoingPublic Media AG Plattform Life Sciences Im Internet: www.plattform-lifesciences.de Das komplette Heft ist als E-Magazin online zu lesen: https://bit.ly/LS-Archiv Folgen Sie uns: https://bit.ly/LS-linkedin Über die gemeinsame Plattform mit DeepTech & Climate Fonds und Opportunity Kostenloser Newsletter Der Newsletter LifeSciencesUpdate informiert 14-tägig – News und Hintergrundberichte, Übersicht zu Finanzierungsrunden, Firmenporträts, „5 Fragen an“: Unternehmen im Gespräch, Eventankündigungen und exklusive Rabattcodes https://bit.ly/LS-Update Ist das Scale-Up-Finanzierungsproblem damit bereits gelöst? Nein, aber die vielen - Finance Day Finance Day – Wachstumskapital für die Life Sciences 22. Oktober 2026 Leipzig https://bit.ly/fd2026-2 „Biotechnologie 2026“ ls 3

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Inhalt e k z t i P e n i l o r a C © : o t o F Die Ausgestaltung des Biotech Act II wird zeigen, ob Europa bereit ist, Regulierung, Kapital und Markt- macht so einzusetzen, dass eigene Biomanufacturing-Kapazitäten ent- stehen, erläutert Viola Bronsema. Seiten 8–10. „Am Ende geht es darum, bessere Struk- turen dafür zu schaffen, dass aus guter Wissenschaft Innovationen und neue Therapien entstehen“ – im Gespräch mit Prof. Dr. Eicke Latz, Professor an der Charité und Vordenker des Investivals bio:cap, auf den Seiten 24–26. Deutschland hat exzellente Life-Science- Forschung – und schafft es trotzdem viel zu selten, daraus Unternehmen zu machen. Life Science Factory und LMU München wollen das ändern. Das Interview mit Ellen Goel auf den Seiten 48–50. 4 ls „Biotechnologie 2026“ 3 Editorial Scale-Up-Finanzierungs problem gelöst? Einführung & Grundlagen 8 Biotech Act II und Biomanufacturing Europas Werk und Deutschlands Beitrag Dr. Viola Bronsema, BIO Deutschland 12 Innovation made in China Deutsche Life Sciences entdecken China als Technologiequelle 20 „Die Therapie passt nicht zur Diagnose“ Interview mit Oliver Kirst, Vorsitzender des BPI und Geschäftsführer von Servier Deutschland 24 „Papiere heilen erstmal niemanden“ Interview mit Eicke Latz, Professor an der Charité, Direktor des DRFZ und Vordenker des „Life Science & AI Investival“ bio:cap Märkte & Technologien 28 Das Herz der nächsten MedTech-Welle schlägt in Europa Warum interventionelle Kar- diologie zu den spannendsten VC-Märkten gehört Matthias Guth, MIG Capital 32 Was weiß die KI über Ihre Pipeline? Wie man Equity Stories für Menschen und Maschinen strukturiert Michael Winter, Notified 34 Biotechnologie im geopoli- tischen Re-Shoring Neue Investitionschancen für Deutschland und Europa Dr. Pablo Serrano, BPI 38 Strüngmann Award 2026: Unternehmen durch ihre Unternehmer sehen Gewinner ist Mosanna-Mit- gründer Dr. Jonathan Talbot Standort Deutschland 40 Zukunftsorte im Wartestand Was eine Klimaanlage über die deutsche Innovationspolitik verrät Peggy Zimmermann, BVIZ, Yvonne Patschke, BioCampus Cologne 42 Die Freiheit, weiterzudenken Fast 30 Jahre: Dr. Thomas Diefenthal und der BioPark Regensburg 44 Das Bayern-Paradoxon Interview mit Prof. Dr. Ralf Huss, Geschäftsführer von BioM, über den Weg vom Gründungs- boom zur internationalen Wettbewerbsfähigkeit 46 Halle zwischen Lego und Tetris Wie der Weinberg Campus seinen Ausbau zukunftsfähig plant 48 „Die coolsten Clubs haben nun mal die härtesten Türsteher“ Interview mit Ellen Goel, Life Science Factory 52 Wie sich mehr privates Scale- up-Kapital mobilisieren lässt Europas Finanzarchitektur zielt zunehmend auf Innovationen Gabriela Pantring, NRW.BANK

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54 Servier eröffnet Paradig- 80 Fallstricke bei M&A-Trans- men wechsel in der Hirntumortherapie 30 Jahre Kontinuität in Forschung und Entwicklung schaffen dafür die Basis aktionen in der Life Sciences- und Pharmaindustrie Wo Deals ins Stocken geraten – und wie Unternehmer erfolg- reich gegensteuern Anne Biebler, Alexander F. Liebing, Luther 57 Who-is-Who in Life Sciences 31 Player im Portrait Unternehmen Investoren Rechtsanwälte Wirtschaftsprüfer/ Innovationsnetzwerke Wirtschaftsförderer Gründerzentren Verbände Transaktionen & Recht 74 Die ersten 100 Tage einer Life-Science-Ausgründung Wie aus Forschung ein inve- stierbares Unternehmen wird Dr. Niclas von Woedtke, Dr. Stefanie Greifeneder, HEUKING 76 Wenn der Unternehmens- wert am Schutzzertifikat hängt Transaktionsversicherung bei Validitätsrisiken in Pharma- und Biotech-Deals Dr. Julia Krumm, Risk Partners, Dr. Anja Lunze, PENTARC, Dr. Aurel-Damian Roscher, PENTARC 78 „Manches Nischenthema wird zum Wachstums- treiber“ Interview mit Stefan Greger, Partner, Baker Tilly Case Studies 84 „KI liefert Hypothesen, wir liefern begründbare Entscheidungen“ Interview mit Dr. Friedrich von Bohlen, Mitgründer und CEO von Lucera 86 seragy: Neue Biomarker gegen Alzheimer, Parkinson & Co. Proteinaggregate quantifizieren und Krankheitssubtypen besser unterscheiden 88 SELEQUIN Therapeutics: Krebszellen gezielt unter Stress setzen Ein erfolgversprechender Ansatz gegen schwer behandelbaren Krebs 90 Tcell Tolerance: GvHD ver- hindern, bevor sie entsteht Leipziger Biotech-Unternehmen Tcell Tolerance verhindert mit Palintra eine schwere Kompli- kation der Stammzelltrans plan- tation 92 aTENSION.life: Präzisions- diagnostik setzt Bluthoch- druck unter Druck Wiener Healthtech-Unterneh- men will neuen Standard in der Hypertonie-Diagnostik etablieren Inhalt Es muss mehr privates Scale-up- Kapital mobilisiert werden, weiß Gabriela Pantring, neue Vorsitzende des Vorstands der NRW.Bank. Um das zu schaffen, gilt es auch, Finanzierung neu zu denken. Seiten 52–53. Die ersten 100 Tage einer Ausgrün dung entscheiden oft darüber, wie schnell und erfolgreich ein neues Unterneh men den Weg in den Markt und zu Inves to- ren findet. Gedanken von Dr. Stefanie Greifeneder (Foto) und Dr. Niclas von Woedtke auf den Seiten 74–75. Späte Fehlschläge vernichten oft Mil- liar den und bedeuten das Ende für vielv- ersprechende Therapieansätze. „Künst- liche Intelligenz liefert Hypo thesen, wir liefern begründbare Entschei dun- gen“, so Dr. Friedrich von Bohlen, Mit- gründer und CEO, über den Lösungs- ansatz von Lucera. Seiten 84–85. „Biotechnologie 2026“ ls 5

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Inhalt Impact investing is evolving. Investors increasingly need to understand how technologies interact with resources, value chains, natural systems and eco- nomic resilience. Interview with Isabelle Laurencin, Partner at ECBF. Pages 100–101. Der deutsche Kapitalmarkt kann zur Finanzierung deutscher Biotechs ent- scheidend beitragen. Wie, zeigt Pentixa- pharm. In zwei Transaktionen hat der Radiotheranostik-Spezialist 40 Mio. EUR über die Börse eingeworben, so Axel Rose auf den Seiten 102–104. Gelingt es Formycon (im Bild CEO Dr. Stefan Glombitza), seine Entwick lungs - kompetenz bei Biosimilars in Markt- erfolge zu übersetzen, zählt man zu den Profiteuren des bevorstehenden Patentablauf-Zyklus bei Biologika. Analysten trauen der Aktie gerade viel zu. Seiten 106–107. 6 ls „Biotechnologie 2026“ Finanzierung 93 Biotech-Finanzierung in Deutschland 2026 Zwischen Kapitallücke und Milliarden-Exits 96 „Geld allein ist es heute nicht mehr, sondern Geld plus Mehrwerte“ Interview mit Dr. Achim Plum, Geschäftsführer, HTGF, zum HTGF V 100 “Systemic thinking makes measurement more meaningful” Interview with Isabelle Laurencin, Partner at ECBF, on the shift to systemic value 106 Formycon-Aktie im Fokus Wettlauf um das erste Keytruda- Biosimilar 108 BioNTech und Qiagen dominieren Börsenwert des Biotech & Co. Basket bei 35 Mrd. EUR Impressionen 112 Events @ Plattform Life Sciences Biotech & Finance Day @analy- tica, 6. Netzwerktreffen Platt- form Life Sciences, Deutsche Biotechnologietage, Being Public Conference, HTGF Family Day, bio:cap Kapitalmarkt Service 102 40 Mio. EUR vom deutschen Kapitalmarkt Pentixapharm-Story sucht Nachahmer! Axel Rose, BankM 82 Finance Day 2026 Programm 98 Plattform Life Sciences Netzwerk 114 Unternehmensindex/ Impressum Plattform Life Sciences Kompetenz in Life Sciences. Seit 1999.

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Smart Farming, neue Werkstoffe oder Durchbrüche in der Biomedizin: Wir fördern Ideen, die Ihr nachhaltiges Start-up über sich hinauswachsen lassen. Fragen Sie uns nach einer NRW.BANK-Finanzierung.

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Einführung & Grundlagen Biotech Act II und Biomanufacturing Europas Werk und Deutschlands Beitrag Die Debatte um Europas industrielle Zukunft hat sich durch die geopolitischen Verschiebungen verändert. Längst geht es nicht mehr nur um Transformation, Nachhaltigkeit oder Defossilierung, wobei das natürlich für Umwelt- und Klimaschutz außerordentlich wichtige Ziele sind. Eine weitere Frage heute lautet: Wie viel Handlungsmacht bleibt Europa mit Blick auf den asiatischen Raum, dort v. a. China, und die USA? Wo entstehen neue Produktionskapazitäten? Wer bestimmt die S tandards und die Preise, wer schafft Märkte, wer kann auch im Krisenfall liefern? Von Dr. Viola Bronsema - - tels Biomanufacturing, der industriellen - terien oder Hefen basierend auf Biomasse - - - - Düngemittel, Biopestizide oder Baumate- - len Rohstoffen reduziert und gleichzeitig - wichtig diese vielseitige biotechnolo- e k z t i P e n i l o r a C © : o t o F ZUR AUTORIN Dr. Viola Bronsema ist Geschäftsführerin des BIO Deutschland e.V. und Mitglied des Rats für technologische Souveränität des Bundesforschungsministeriums. ) I A n e p O ( T P G t a h C t i m t l l e t s r e : n o i t a r t s u l l I - I K Der Biotech Act II ist deshalb so wichtig, da er zeigen wird, ob Europa bereit ist, seine industrielle Substanz zu verteidigen. N ach dem EU-Biotech Act I, der sich widmet, soll der geplante EU- ist deshalb so wichtig, da er zeigen wird, ob Europa bereit ist, seine industrielle Substanz zu verteidigen – oder weiter zu- Biotech Act II die industrielle Biotechno- und so Europas Resilienz, wirtschaftliche sieht, dass Innovationen zwar noch hier Sicherheit, strategische Autonomie und - schaft und die Herstellung „alternativer“ Proteine verbessert, die Chemie weiter defossiliert sowie die Kreislaufwirtschaft Die neue industrielle Realität - - 8 ls „Biotechnologie 2026“

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Einführung & Grundlagen - diesem und weiteren Bereichen zu ver- - Regierung weder Klimawandel noch Finanzierung von Biomanufacturing in den USA folgt einer geopolitischen und wirtschaftlichen Gesamtstrategie, Es wird Die Umfrage des vom US-Verteidigungs- - sens bei der Forderung nach staatlichen - Führungsrolle zu behalten und nicht hinter China, Indien und der EU im Bereich Willen und der Einsatz für das Biomanu- facturing in den USA und China ist also Biotech Act II für Europa muss Biomanufacturing daher als zentrale - - in einem Positionspapier tech Act II zusammengefasst, um das Biomanufac- dafür ist die Priorisierung von Finanzie- - - schaftliche Herausforderungen, die für 10 ls „Biotechnologie 2026“ ) I A n e p O ( T P G t a h C t i m t l l e t s r e : n o i t a r t s u l l I - I K Europa steht vor der Wahl: Gestalter oder Abhängiger der Biotech-Revolution sein. ganz Europa wichtig sind, lösen helfen - hat auch für die Bundesregierung Vor- rang, ist in der Hightech Agenda Deutsch- - EU IPCEI Biotech einnehmen, um auch das - - - rung des Umsatzanteils biobasierter ministerium hat sich auch schon seit letztem Jahr in die Vorbereitung zu einem Das IPCEI Biotechnologie ist ein wich- tiger, aber nicht der einzige Baustein, der - oder eine Verbesserung der Wettbewerbs- - dem Positionspapier nachgelesen werden: Macht oder Ohnmacht? anteile, verlorene Investitionen, verlorene - wird zeigen, ob Europa bereit ist, Regulie- - setzen, dass eigene Biomanufacturing- IPCEI führen unweigerlich zu weiteren Stand ortnach teilen und dem Verlust - Deutschland steht in der Verantwortung,

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#HN. j:NTQ(@SDV@XSNSGD #@U@QH@M#HNSDBG$NLLTMHSX P Customized support for founders, start-ups & SME P Incubator space (MAxL) P Attracting investors and industrial partners P Representing Bavarian biotechnology world-wide P Industry news, job market, company database, events #"7"3*"/ #*05&$)$-645&3 %&7&-01.&/5 www.bio-m.org

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Einführung & Grundlagen Innovation made in China Deutsche Life Sciences entdecken China als Technologiequelle BioNTech kauft ein chinesisches Biotech, Boehringer lizenziert einen Wirkstoff für potenziell mehr als eine Milliarde Euro, Huadong investiert in Heidelberg Pharma und ist an der klinischen Entwicklung von HDP-101 in China beteiligt. Gleichzeitig wollen Deutschland und die EU kritische Abhängigkeiten von China bei Arzneimitteln, Lieferketten und Schlüsseltechnologien Markt für deutsche Innovation. Es wird selbst zum Innovationszentrum – und damit für deutsche Unternehmen zugleich Technologiequelle, Partner und Konkurrent. Von Urs Moesenfechtel E - genehmigte die chinesische Arznei mittel- Studie für eine Kombinations therapie mit - reichen Abschluss des Phase-I-Teils sei- Phase-IIa-Dosiserweiterung bei Patienten - - ten die Unternehmen ihre Forschungs- Gesamtschau sehr wohl: 2022 vereinbar- ten beide Unternehmen eine strategische - - - der chinesische Konzern nicht nur zweit- 12 ls „Biotechnologie 2026“ ) I A n e p O ( T P G t a h C t i m t l l e t s r e : n o i t a r t s u l l I - I K China wird vom Absatzmarkt zum Innovationsmotor: Chinesische Wirkstoffe, Technologien und Investitionen gewinnen für die deutsche Life-Sciences-Industrie zunehmend an Bedeutung. Die wachsende Verflechtung eröffnet neue Chancen für Forschung und Entwicklung, verschärft aber zugleich den Wettbewerb und birgt Risiken neuer Abhängigkeiten. mit HDP-101 in China durch und ist For- - Vom Kapital zur Forschung Behandlung des ersten HDP-101-Patienten - Pharma bringt dabei unter anderem seine ATAC-Technologie ein, Huadong andere - - einbarung zwischen Heidelberg Pharma - delberg-Pharma-Unternehmensmitteilung zur Erweiterung der Kooperation vom -

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RECHTLICHE EXPERTISE – Für Wachstum, Innovation und Investitionen in der Life-Sciences-Branche Unsere Praxis- gruppe Health Care & Life Sciences besteht aus über 40 hochspezialisierten Anwältinnen und Anwälten. Mit einem hohen Verständnis der technischen, medizini schen und wirt schaft lichen Besonderheiten beraten wir Sie umfassend im Bereich Life Sciences. heuking.de

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Einführung & Grundlagen Tab. 1: Chinesische Assets für deutsche Pipelines Deutsches Unternehmen China-Partner Asset / Technologie Deal / Jahr Entwicklungs- stand Öffentlich bekannte Konditionen BioNTech DualityBio BioNTech Biotheus DB-1303/BNT323 und DB-1311, ADCs BNT327 + übrige Pipeline + Anti- körper plattform und bispezifische ADC- Kompetenz Lizenz, 2023 klinisch rund 149 Mio. EUR upfront; >1,3 Mrd. EUR potenzielle Meilensteine; zusätzlich gestaffelte Royalties BNT323 erreichte 2025 in einer chinesischen Phase-III-Studie den primären PFS-Endpunkt Lizenz 2023 Übernahme 2025 fortgeschritten klinisch rund 703 Mio. EUR Kaufpreis + bis zu 132 Mio. EUR erfolgsabhängig Vollständige Übernahme; BioNTech erhielt globale BNT327-Rechte sowie chinesischen F&E-Hub, Biologics- Produktion und >300 Beschäftigte Merck KGaA Abbisko Pimicotinib, oraler CSF-1R-Inhibitor Lizenz/Option, 2023/25 Phase III beim Deal bereits angelaufen Merck KGaA Hengrui HRS-1167/M9466, PARP1-Inhibitor Lizenz, 2023 klinisch Boehringer Ingelheim Simcere SIM0709, bispezifischer TL1A/IL-23p19- Antikörper Lizenz, 2026 präklinisch rund 61,5 Mio. EUR upfront + rund 74,7 Mio. EUR Optionsausübung; bis zu rund 532 Mio. EUR Gesamt- zahlungen inkl. Meilensteinen; zusätzlich zweistellige Royalties 160 Mio. EUR Upfront + bis 40 Mio. EUR Technologietransfer + 125 Mio. EUR Entwicklungsmeilensteine + 465 Mio. EUR Umsatzmeilensteine bis zu 1,058 Mrd. EUR Gesamtzahlungen + Royalties; davon 42 Mio. EUR upfront laut Reuters Erste Zulassung weltweit Ende 2025 in China; FDA akzeptierte US-Zulas sungs- antrag im Januar 2026 Entwicklung in Phase Ib beendet; 174 Mio. EUR Wertminderung 2025 Boehringer hält Entwicklungs- und Vermarktungsrechte außerhalb Greater China Bayer Puhe BioPharma PH020/BAY 3713372, oraler PRMT5-Inhibitor weltweite Exklusivlizenz, 2025 Phase I Finanzielle Konditionen nicht veröf- fentlicht Bayer entwickelt den Kandidaten weltweit in einer First-in-Human- Phase-I-Studie Hinweis: Upfront-Zahlungen, Kaufpreise, Optionszahlungen, potenzielle Meilensteine und Wertminderungen sind unterschiedliche finanzielle Größen und nicht unmittelbar vergleichbar. Meilensteinzahlungen werden nur bei Erreichen der vereinbarten Entwicklungs-, Zulassungs- oder Umsatzziele fällig. Ursprünglich in Fremdwährung veröffentlichte Beträge wurden zum EZB-Referenzkurs vom 28. September 2026 in Euro umgerechnet und gerundet. Quelle: Eigene Recherchen - - - wollen wir den Proof of Concept bei weite- - - - Chinesisches beziehungsweise China- CAR-T-Unternehmen T-CURX schloss Ende gehörten neben Bayern Kapital auch zwei chinesische Healthcare-Investoren: WuXi Biologics Healthcare Ventures, der Invest- mentarm des Biopharma-Dienstleisters WuXi Biologics, sowie die in Shanghai gegründete Healthcare-Investmentgesell- Warum gerade jetzt? Die Beispiele stehen für eine breitere Verschiebung im chinesischen Biotech- - berichtete, stieg der Anteil der von Unter- nehmen mit Hauptsitz in China gespon- bei der wissenschaftlichen Basis haben Rise in Biotechnology“ sieht China gemes- internationalen PCT-Patenten inzwischen in den meisten untersuchten Biotechnolo- auch das Angebot an Assets, auf das internationale Pharmaunternehmen zu- gehen nicht mehr nur nach China, um - mend Assets und Technologien für China liefert Wirkstoffe Besonders sichtbar wird dieser Rollen- - 14 ls „Biotechnologie 2026“

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Einführung & Grundlagen Tab. 2: Mehr als Licensing – Kapital, Entwicklung und Infrastruktur Deutsches Unternehmen / China-Partner Form der Verflechtung Konkrete Größenordnung Was China konkret einbringt Entwicklung Heidelberg Pharma Huadong Medicine InflaRx Staidson Equity + Lizenz + klinische Ent- wicklung + gemeinsame F&E 105 Mio. EUR Equity; rund 17,6 Mio. EUR upfront; bis zu 395 Mio. EUR Meilensteine; Optionen bis zu 405 Mio. EUR Kapital, klinische Entwicklung, eigene ADC-Technologien und Forschungs- kapazitäten Huadong führt eigene klinische Studien mit HDP-101 in China durch und ist F&E-Partner; Heidelberg Pharma entwickelt HDP-101 parallel selbst weiter; 2026 Kooperation auf bis zu sechs neue ADC-Targets erweitert BNT323 erreichte 2025 in einer chinesischen Phase-III-Studie den primären PFS-End punkt Co-Development + Equity + klinische Entwicklung 2,2 Mio. EUR zusätz- liches Equity-Investment 2022; 10 % der BDB- 001-Nettoerlöse bei COVID-19 in China Kapital, chinesische Entwicklung und regulatorische Nutzung von InflaRx- Daten PK-Bridging-Studie mit Izicopan in China für Ende 2026 erwartet; Daten sollen auch Entwicklung außerhalb Chinas unterstützen Vollständige Übernahme; BioNTech erhielt globale BNT327- Rechte sowie chinesischen F&E- Hub, Biologics-Produktion und >300 Beschäftigte T-CURX WuXi Biologics Healthcare Ventures / HighLight Capital Venture- Finanzierung rund 17,6 Mio. EUR Series-A-Erstzeichnung insgesamt Wachstumskapital Beide chinesischen Investoren Teil eines größeren internatio- nalen Konsortiums; Einzel invest- ments nicht veröffentlicht Erste Zulassung weltweit Ende 2025 in China; FDA akzep- tierte US-Zulassungsantrag im Januar 2026 Bayer / Ji Xing Ji Xing Pharmaceuticals strategische Beteiligung rund 30,8 Mio. EUR Bayer + rund 112 Mio. EUR RTW Zugang zu chine- sischer Pipeline und Marktstrukturen Bayer erhielt bevorzugte Verhandlungsrechte für Ji-Xing-Assets in Herz-Kreislauf und Augenheilkunde Entwicklung in Phase Ib beendet; 174 Mio. EUR Wertminderung 2025 Wuppertal WuXi Biologics Übernahme von Produktions- infrastruktur Kaufpreis 110 Mio. EUR; gesamtes Trans aktions- volumen inkl. langfris- tigem Miet ver trag und Service leis tungen rund 150 Mio. EUR Biologics-Produktion in Deutschland Übernahme 2021 abgeschlos- sen; Forschungs-/ Laborinfrastruktur 2023 ergänzt Boehringer hält Entwicklungs- und Vermarktungsrechte außerhalb Greater China München/ Martinsried WuXi AppTec / Crelux Akquisition + Forschungs- standort Crelux 2016 übernom- men; Kaufpreis nicht veröffentlicht Struktur-basierte Wirkstoffforschung Münchner Standort erhielt 2025 MIA und EU-GMP- Zertifizierung Bayer entwickelt den Kandi da- ten weltweit in einer First-in- Human-Phase-I-Studie Hinweis: Bei T-CURX beziehen sich die rund 17,6 Mio. EUR auf die gesamte erste Series-A-Tranche; die Investitionsbeträge von WuXi Biologics Healthcare Ventures und HighLight Capital wurden nicht separat veröffentlicht. Ursprünglich in Fremdwährung veröffentlichte Beträge wurden zum EZB-Referenzkurs vom 28. September 2026 in Euro umgerechnet und gerundet. Quelle: Eigene Recherchen BioNTech ging dann noch einen Schritt dem chinesischen Clinical-Stage-Biotech - - verbinden und wird von BioNTech inzwi- schen als tumorübergreifende Plattform - - Pimicotinib ist ein oral verfügbarer - tungsrechte in Greater China und eine Option auf die weltweite Kommerziali- für die Ausübung der Option auf weltweite - - tierte die US-Arzneimittel behörde FDA - - - - steinzahlungen und gestaffelte Royalties - - - - - - eigener Forschung unter anderem in - - - 16 ls „Biotechnologie 2026“

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Einführung & Grundlagen EUR) greift auf unterschied liche Weise auf sicherte sich Bayer von Puhe BioPharma - - Bayers China-Strategie zeigt zugleich, besteht, chinesische Innovation in globale - stieg über eine strategische Beteiligung an einem Unternehmen, das vor allem den gegründete Clinical-Stage-Biophar ma unter- - vative Arzneimittel für den chinesischen Verhandlungsrechte für die Kommerziali- - China als Teil der Infrastruktur - Übernahme einer Anlage zur Herstellung 18 ls „Biotechnologie 2026“ s o t o h p t i s o p e D @ : o t o F Eine neue China-Rolle und Biotech wird chinesische Innovation - - - zwingt die wachsende chinesische Kon- lisierung und strategischer Neuorientie- - lungsstandort, ist aber zugleich ein Ort, Technologie und zunehmend auch als Wettbewerb auf deutsche Unternehmen Fazit folgt daraus eine anspruchsvollere Aufga- - - problematisch wird er dort, wo daraus ob Deutschland selbst genügend Kapital, bietet, damit chinesische Innovation deut- bedeutet unter diesen Bedingungen des- - scher Innovation mit der Sicherung eige- Assets, die deutsche Unternehmen ein- sischem Hauptsitz sind über Forschungs- - Aus Partnern werden Konkurrenten Dass China selbst zum Innovations- und Technologiestandort aufgestiegen ist, hat eine zweite Konsequenz: Deutsche Unter- Siemens Healthineers meldete im zwei- - - - bestehenden volumen basierten Beschaf- fungsverfahren und damit verbundene - und eine Neuausrichtung der Forschung chinesische Anbieter von öffentlichen - Procurement Instrument der EU – eine

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We believe in tech. We invest in people. Backing tech founders, building the future. Upcoming events Digital Health Pitch Day 2026 Chemistry Pitch Day 2026 4 November 2026 TranslaTUM, Munich 25 November 2026 Mülheim / Ruhr Apply at: htgf.de/dhpd Apply at: htgf.de/cpd26 Our co-organizers

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Einführung & Grundlagen „Die Therapie passt nicht zur Diagnose“ Interview mit Oliver Kirst, Vorsitzender des BPI und Geschäftsführer von Servier Deutschland, über das neue GKV-Beitragssatz-Stabilisierungs- gesetz und die Zukunft des Pharmastandorts Deutschland Mit dem GKV-Beitragssatzstabilisierungsgesetz will die Bundesregierung die gesetzliche Krankenversicherung kurzfristig Geschäftsführer von Servier Deutschland, greift das jedoch zu kurz. fristig zu stabilisieren und einen weiteren - - rungen unseres Gesundheitssystems bleiben - - schungs- und Innovationsstandort Deutsch- Das Gesetz war aber auch nicht als große Strukturreform gedacht. lage sollte anfangs für eine grundlegende Reform des Gesundheitssystems genutzt intensivstem Austausch zwischen den - Warum geraten wir immer wieder in dieselbe Sparinstrumente einsetzen, ohne gleichzei- So stehen wir in wenigen Jahren erneut vor land verfügt über eines der teuersten erreichen wir bei vielen Gesundheits- und die man angesichts dieser Ausgaben erwar- wir nicht allein über die Höhe der Ausgaben sprechen sollten, sondern vor allem darüber, Wie hätte denn aus ihrer Sicht eine lang- fristig angelegte Beitragsstabilisierung erreicht werden können? Als BPI hatten wir uns frühzeitig mit mehr Gesundheitswesen in die Debatte einge- bracht und mit der Initiative „Gute Gesund- H b m G d n a h c s t u e D l i r e v r e S © : o t o F ZUM INTERVIEWPARTNER Oliver Kirst ist Vorsitzender des Bundes- verbandes der Pharmazeutischen Industrie e.V. (BPI). Kirst ist zudem Geschäftsführer der Servier Deutschland GmbH. m o c . e b o d a . k c o t s – l i i a h k M © : o t o F Kaum ein gesundheitspolitisches Vor- in der pharmazeutischen Industrie so - stabilisierungsgesetz (BStabG), das am war die angespannte Finanzlage der gesetz- - - - Wir sprachen mit Oliver Kirst zum GKV-Bei- - - vier Deutschland bewegt er sich an der - Herr Kirst, das GKV- Beitragssatzstabilisierungsgesetz ist inzwi- schen beschlossen. Was ist Ihr erstes Urteil: Erleichterung, Enttäuschung, Sorge? 20 ls „Biotechnologie 2026“

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Digitalisierung, Innovation und Finanzie- Das sind sehr unterschiedliche Ansatzpunkte. Was verbindet diese vier Reformfelder? Sie alle zielen darauf ab, das System langfristig der hier sinnvoll investiert wird, zahlt sich - schen und gleichzeitig für die Finanzierbar- - und die Frage, wie Innovationen schneller - und Versorgungsbedarf und Finanzierung An welchen jetzigen Regelungen macht der BPI seine Kritik konkret fest? - Anhebung des Herstellerabschlags – eines - lierungen, bei denen ab bestimmten Um- - - mittel mit therapeutisch vergleichbarer erhöhen nicht nur den wirtschaftlichen Was wären ihre Alternativvorschläge gewesen? Einführung & Grundlagen Abb. 1: Leistungen und Ausgaben* der GKV 2024 (in % und Mrd. EUR aller GKV- Ausgaben). *) Leistungsausgaben der GKV – ohne Abzug der Patientenzuzahlungen Quelle und Copyright: Eigene Darstellung des BPI, basierend auf Zahlen des Bundesministerium für Gesundheit und der Bundesvereinigung Deutscher Apothekerverbände e. V. 2025 zur gesetzlichen Krankenversicherung Reformen zu ersetzen, sondern den zeit- lichen Spielraum zu schaffen, um sie über- haupt in Ruhe auf den Weg bringen zu Welche Folgen hat das nun? belasten die pharmazeutischen Unterneh- - mals erheblich Alleine die Erhöhung des Herstellerabschlags dürfte die Industrie hat das im letzten Jahr von der Pharma- - - schaftliche Wertschöpfung vernichtet und Und für die Patienten? patentgeschützte Arzneimittel übernehmen auch bestimmte patentgeschützte Arznei- einzelnen oder wenigen Anbietern schlie- – ein sogenannter One-Slot-Tender –, verlie- ren die übrigen Unternehmen weitgehend sich diese Unternehmen weitestgehend aus „Biotechnologie 2026“ ls 21

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Einführung & Grundlagen Abb. 2: Mehr als 35 Preisinstrumente wirken auf pharmazeutische Unternehmen ein. Diese führen laut BPI zu Belastungen für die Pharmaindustrie in Deutschland von ca. 24 Mrd. EUR. Quelle und Copyright: BPI - patentgeschützte Arzneimittel übertragen, Standardtherapien, sondern auch hoch- - - Aus unserer Sicht würde das die Ver- sorgungssicherheit in Europa weiter Patientinnen und Patienten als auch für den fristigen Sparen gegenüber. Aber Patien- tinnen und Patienten sind zugleich Bei- tragszahler. Auch steigende Beiträge können den Zugang zu Versorgung erschweren. Wie lösen Sie diesen - - 22 ls „Biotechnologie 2026“ danach fragen, welchen Nutzen sie für das gesamte Gesundheitssystem stiftet, insbe- sondere für die betroffenen Patientinnen heute bereits Bestandteil der Nutzenbewer- dass wir Innovation nicht von vornherein Nun ist die politische Entscheidung aber inzwischen erfolgt. Ihr Vorschlag einer Tisch… Wie verändert das die weitere politische Arbeit des BPI? aber nicht, dass die eigentliche Arbeit been- langfristige Reform des sion über die gehört der weitere Dialog mit dem Bundes- gesundheitsministerium ebenso wie die politische Auseinandersetzung mit den der Empfehlungen FinanzKommission als bisher darauf hinweisen, dass die Wert- - langfristig und tragen wesentlich zur diesem neuen Gesetz erneut belastet, birgt genen Jahre haben uns zudem vor Augen auch um Versorgungssicherheit, Resilienz und die Frage, in welchen Bereichen Europa haben wir zuletzt mit unserem BPI- - - lichen Teil unserer weiteren politischen Wenn Sie zum Schluss einen konkreten Wunsch an die Politik frei hätten: Was müsste jetzt als Erstes passieren, damit Deutschland aus Ihrer Sicht wieder ein wettbewerbsfähiger Pharma- und Life- Sciences-Standort wird? die Rahmenbedingungen vernünftig bleiben und dass die Unternehmen vor allem Pla- - ren Gesundheitsminister der vorangegan- genen Regierung, der gesagt hat – und das - - - vertrag wurde der Anspruch formuliert, Deutschland zum innovativsten Pharma- und Biotech-Standort Europas zu ent- - - lautet, welche Rolle Deutschland dieser - sicherheit, Wertschöpfung und Innovation vor allem Garant für eine hochwertige dass sich der neue Gesundheitsminister - turdebatte fortführen werden Herr Kirst, herzlichen Dank für das Gespräch. Das Interview führte Urs Moesenfechtel.

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Einführung & Grundlagen „Papiere heilen erstmal niemanden“ Interview mit Eicke Latz, Professor an der Charité, Direktor des DRFZ und Vordenker des „Life Science & AI Investival“ bio:cap Eicke Latz, Professor für Experimentelle Rheumatologie an der Charité und Wissenschaftlicher Direktor des Deutschen Rheuma-Forschungszentrums (DRFZ), erklärt, warum immer neue Förderprogramme daran wenig ändern – und weshalb auch das „International Life Science & AI Investival“ bio:cap Europe werden, das vom 9. bis 11. Juni 2026 erstmals in Berlin stattfand. Hier ist Latz einer der Vordenker und Macher sowie gleichzeitig Mitglied des Steering Committees. Woran liegt das? Wo sehen sie größten Herausforderungen beim „praktischen Tun“? Wir haben es mit einem systemischen Pro- vor: Es wird mit mehreren Schrauben an - - reren Schrauben gleichzeitig drehen: am an Steuern und rechtlichen Rahmenbedin- gungen, an Regulierung und operativer ZUM INTERVIEWPARTNER Prof. Dr. med. Eicke Latz, Jahrgang 1970, studierte Humanmedizin an der Georg- August Universität Göttingen und der Freien Universität Berlin. Seit 2023 ist er Wissen- schaftlicher Direktor des Deutschen Rheuma- Forschungszentrums (DRFZ) in Berlin und Professor für Experimentelle Rheuma tologie an der Charité. Latz gehört dem Steering Committee der bio:cap Europe an und wirkte an der inhaltlichen Ausge- staltung der ersten bio:cap Europe 2026 mit. Beim Politischen Abend der bio:cap Europe 2026 diskutierten Vertreter aus Wissenschaft, Biotech, Industrie, Venture Capital und Politik über die Rahmenbedingungen für den Innovations- und Biotechnologiestandort Deutschland. E - Venture Capital für bessere Bedingungen für Biotech-Unternehmen in Deutschland ein – in Strategieprozessen und Positions- papieren ebenso wie inzwischen über die Science & AI Investival“ bringt Wissen- schaft, Biotechnologie, Pharma, Kapital und - aufzubauen? Herr Latz, hört man Ihnen in Japan besser zu als in Deutschland? Deutschland werden wir inzwischen durch- - - gesetz der Startup- und der Scaleup-Strategie wurde nun vieles, was wir zuvor als - 24 ls „Biotechnologie 2026“

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- - Vielleicht, weil in der Politik eben verschie- dene Mechaniker an vielen Schrauben gleichzeitig drehen müssten… Fehlt Ihrer Forderung vielleicht die Priorisierung, um Politik das Handeln leichter zu machen? Wir wollen vermeiden, dass durch eine zu Nach der priorisierten „Schraube eins“, - - - - Denn was hilft es, wenn zwar staatlich her- vorragendes Start-up-Kapital zur Verfügung gestellt wird, daraus dann auch erst einmal tolle Firmen entstehen, diese Unternehmen - stufe ins Ausland gehen, weil sie dort ihre Dann halten Sie die staatliche Start-up- Förderung für falsch aufgesetzt? - Der Anschluss nach der Start-up- Finan- Kapital von Versicherungen und Versor- - Aber genau diese Öffnung für institutio- nelles Kapital ist doch inzwischen Teil der Wachstumskapitalstrategie. Ist die wichtigste Schraube damit nicht bereits angezogen? artigen Wiederholen unserer Forderung so lange gedauert hat das Kapital der öffnen, war aber, dass man ihnen die ent- Aber wie baut man eine solche Finanzierungsindustrie auf? sagen zu beheben und die Bedingungen dafür zu schaffen, dass sich eine professio- - Einführung & Grundlagen Das Papier „Vom Innovationsexport zur inländischen Wertschöpfung“, entstanden im Kontext des Politischen Abends der bio:cap Europe 2026, übersetzt die Standortkritik in konkrete Reformvorschläge – von steuerlichen Anreizen für privates Risikokapital über die Mobilisierung institutionellen Kapitals bis zu Arbeitsrecht und Bürokratieabbau. Das Papier wurde von Prof. Dr. med. Eicke Latz und Dr. Rainer Strohmenger, Managing Partner von Wellington Partners, verfasst. Darin eingeflossen sind Überlegungen aus dem breiteren Kreis der bio:cap und ihres Steering Committees. Die Initiative versteht sich dabei ausdrücklich als Teamarbeit von Akteuren aus Wissenschaft, Industrie, Venture Capital und weiteren Teilen des Innovationsökosystems. Die Forderungen im Detail: https://t.ly/papierbiocap26 - scheiden müssen, welches Biotech-Unter- aber ihr Kapital professionellen Fonds anver- - sich eine solche Finanzierungsindustrie nur - - rische Öffnung ist also wichtig – aber sie Dann wird aus Ihrer Forderung nach mehr Wachstumskapital eine Forderung nach weniger Staat? investor sein, sondern dafür sorgen, dass privates Kapital hier investieren will und - liche Bedingungen für privates Kapital, das in Deutschland in Venture und Wachstum lichen und rechtlichen Rahmenbedingungen für die Unternehmen selbst wettbewerbs- - - Der Staat soll also nicht weniger tun – aber etwas anderes: privates Kapital mobilisieren, gute Rahmenbedingungen schaffen und frühe und Begleiten der Unternehmen sollte dann „Biotechnologie 2026“ ls 25

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Einführung & Grundlagen From European Science to Global Scale: Das Life Sciences & AI Investival bio:cap, das im Juni 2026 erstmals in Berlin stattfand, bringt Life Sciences, AI und Kapital zusammen und hat sich zum Ziel gesetzt, den Weg von wissenschaftlicher Innovation in Anwendung und Skalierung zu beschleunigen. Als internationales Investival verbindet die von der Messe Berlin gemeinsam mit der Charité – Universitätsmedizin Berlin, dem Berlin Institute of Health (BIH) und dem Hasso-Plattner-Institut (HPI) lancierte Plattform fachliche Tiefe, gezieltes Matchmaking und Festivalcharakter – mitten in Berlin. bio:cap steht für ein ambitioniertes und vernetztes Europa, das Wissenschaft, Technologie, Kapital und Unternehmertum zusammenbringt, um die Zukunft der Life Sciences global mitzugestalten. Nächster Termin: 29./30. Juni 2027. Wir haben bislang vor allem über Politik, Kapital und die Rahmenbedingungen für Unternehmen gesprochen. Wo sehen Sie darüber hinaus Handlungsbedarf? Wir haben hervorragende Wissenschaft, wir haben die Gründer, wir haben die schon vor oder unmittelbar nach der Grün- Unternehmen weg, weil sie mehr Kapital nicht aus: Wir haben mit meinen Unterneh- men auch den sogenannten Delaware-Flip vollzogen, also das ehemals deutsche - - chen, wenn die Bedingungen für Investitio- nen in Deutschland genauso gut oder Startup- und Scaleup-Strategie umsetzen und eben die Voraussetzungen für Inves- darf sich aber auch nicht aus der Verant- - Wenn es hinten bei der Translation nicht - sollten darauf hinarbeiten, dass die Finan- zierung, die letztendlich vom Steuerzahler - Probleme das verhindern, dann sollten die 26 ls „Biotechnologie 2026“ Zurück zum „praktischen Tun“: Was entsteht neben all den Forderungen bereits ganz konkret? Wir versuchen mit der Investorenmesse zubringen, die sonst nicht unbedingt am selben Tisch sitzen: Gründer, Investoren, Pharma, Wissenschaft und Industrie – durchaus auch Kapitalgeber, die bisher verfügen über weitreichende internationale nach Europa, Deutschland und nach Berlin - die sich nach Jahren des Trommelns für Türen öffnen, Ideen in die richtigen Kreise Sie wollen Wertschöpfung in Deutschland halten. Gleichzeitig stellen Sie Ihr Know- how einem anderen Land – Japan – zur Verfügung. Warum helfen Sie beim Auf- bau eines konkurrierenden Ökosystems? - nationaler Grenzen – weder Wissenschaft noch Unternehmen, Kapital oder Talente tun in Japan auch nicht als Gegenentwurf zu meine Erfahrungen ein, sehe aber gleich- - wiederum in unsere Arbeit in Deutschland Japan ist für mich insofern auch ein interes- Probleme bei der Translation wie bei uns, aber man hat entschieden, sehr gezielt ein - darauf reagieren natürlich auch die Venture- Und das Kapital geht am Ende dorthin, wo es - Erfahrungen auch für unsere Bestrebungen zu schaffen, dass aus guter Wissenschaft Innovationen und neue Therapien entstehen

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An established global key player in the field.

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Märkte & Technologien Das Herz der nächsten MedTech-Welle schlägt in Europa Warum interventionelle Kardiologie zu den spannendsten VC-Märkten gehört Kaum ein Bereich der Medizintechnik verändert sich derzeit so schnell wie die interventionelle Kardiologie. Neue Katheter-Verfahren ersetzen zunehmend offene Herzoperationen, Robotik hält Einzug in den OP-Saal und europäische Start-ups entwickeln Technologien, die weltweit auf Interesse stoßen. Für Venture-Capital-Investoren entsteht damit einer der dynamischsten Medtech-Märkte der kommenden Jahre. Doch warum spielt ausgerechnet Europa dabei eine so zentrale Rolle? Von Matthias Guth H - - - - sche Herzchirurgie, etwa die Bypass-Ope- ration, bleibt ein Eingriff mit hohem Auf- Genau hier setzt eine der dynamischs- - che Start-ups arbeiten europaweit daran, - - ten Standorte Europas in diesem Feld, Schweiz, wo sich ebenfalls zahlreiche angesiedelt haben, die die Kardiologie auf Der gemeinsame Nenner all dieser bedeutet das weniger Belastung, für ein ohnehin überfordertes Gesundheits- Vom Experiment zum medizinischen Kardiologe Alain Cribier in Rouen die erste TAVI-Klappe der Welt ein – damals ein letzter Ausweg für einen Patienten, - - - - ren gegen einen Katheter-Eingriff spre- schnellere Genesung machen den Unter- Herzens betreffen – sollen zunehmend minimalinvasiv statt chirurgisch behan- - dere die Reparatur oder der Austausch - - Art ein Katheter-System zur Reparatur der - der Herzscheidewand minimalinvasiv, - - Robotik als nächste Evolutionsstufe 28 ls „Biotechnologie 2026“ Feld für Investoren ist, zeigt ausgerechnet ein weiteres Start-up aus Rouen, der Geburtsstadt der TAVI: Robocath, Spezia- - tisierte minimalinvasive Eingriffe gelten - dungen weit über die Kardiologie hinaus: Europas Innovationen, Amerikas Käufer Für VC-Investoren ist die Kardiologie auch - ist Experte ZUM AUTOR Matthias Guth für Medizintechnik. Er stieß 2007 zum MIG- Team und hat mit seinen langjährigen Erfahrung im Bereich Corporate Finance und Venture Capital wesentlich zur Entwicklung des MIG Portfolios beigetra- gen. Seit 2008 ist Matthias zudem als Coach des High-Tech Gründerfonds und des Seedfonds Bayern aktiv. Matthias stu- dierte Maschinenbau an der RWTH Aachen, wo er sich auf Medizintechnik spezialisierte.

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Abb. 1: Früher offene Herzchirurgie – heute minimalinvasiv Märkte & Technologien Quelle: MIG Capital ANZEIGE Standort Regensburg Wachstumsfaktor und Jobmotor FORSCHUNG ENTWICKLUNG GESUNDHEITSWESEN SCHWERPUNKTE START-UP 2 Hochschulen, Zelltherapie Immunologie, Onkologie 100 Unternehmen im Bereich BioTech, MedTech und Health IT über 23.000 Beschäftigte im Gesundheitsbereich und mehr als 2,1 Mrd. Euro Umsatz Digitalisierung & KI Pflegeinnovationen Hygiene und Infektionsprävention BioPark Jump Accelerator Programm und BioPark Brain 8 Network für Gründer DIE SPITZENREGION FÜR EXZELLENTE WISSENSCHAFT UND INNOVATIVE UNTERNEHMEN Profitieren Sie vom Netzwerk für Gesundheitswirtschaft mit über 100 Unternehmen und Institutionen, fünf Kliniken und zwei Hochschulen. BioPark Regensburg GmbH | Am BioPark 13 | D-93053 Regensburg | Phone: +49 941 92046-0 | www.biopark-regensburg.de

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Märkte & Technologien Abb. 2: VC-Wertschöpfungskette VC-WERTSCHÖPFUNGSKETTE Interventionelle Kardiologie in Europa Von der Innovation zum globalen Patientennutzen – getrieben durch Venture Capital 4 Mio. Todesfälle in Europa jährlich durch Herz- Kreislauf-Erkrankungen 5,2 → 14 Mrd. USD Markt für strukturelle Herzerkrankungen in Europa (2025 → 2033) 2,67 Mrd. USD weltweite VC-Investments in Herz-Kreislauf-Start-ups (2025) 1. FORSCHUNG & IDEENFINDUNG 2. ENTWICKLUNG & PROTOTYPING 3. PRÄKLINIK & KLINISCHE STUDIEN 4. ZULASSUNG & REGULIERUNG 5. KOMMERZIALISIERUNG & MARKTZUGANG 6. EXIT / LIQUIDITÄT ERGEBNISSE & IMPACT PATIENTENNUTZEN Minimalinvasive Eingriffe, kürzere OP-, Narkose- und Reha-Zeiten, bessere Lebensqualität GESUNDHEITSSYSTEM Geringere Kosten, höhere Effizienz, Entlastung überlasteter Systeme WIRTSCHAFTLICHER IMPACT Wachsendes Marktvolumen, hochqualifizierte Arbeitsplätze, technologische Führerschaft Europas GESELLSCHAFTLICHER NUTZEN Innovationen „Made in Europe“ verbessern weltweit die Versorgung von Millionen Menschen STRATEGISCHE KÄUFER (Auswahl) Globale Medtech-Konzerne treiben . Innovationen zur Marktreife und skalieren weltweit WERT- SCHÖP- FUNGS- SCHRITT ZIEL • Ungedeckten medizinischen Bedarf identifizieren • Neue Technologien & wissenschaftliche Durchbrüche • Konzept in funktionalen Prototyp überführen • Präklinische Tests & Machbarkeits- studien • Präklinische Validierung • Klinische Machbarkeits- studien (First-in-Human) • CE-Kennzeichnung (EU) • Qualitäts- & Sicherheits- nachweise • Erstattung & Health Economics HORIZON EUROPE 6 Mrd. EUR Förderung • Markteinführung & Vertrieb in Europa • Erstattungs systeme & Klinik- partnerschaften • Skalierung der Produktion • Strategische Übernahme durch Medtech-Konzerne • Börsengang (IPO) • Secondary Sales Herzzentren & Kliniken, Medizin- technik-Partner, Vertriebsnetzwerke Übernahmen zeigen hohes Interesse: Robocath → Stereotaxis (Übernahme 2026) BEISPIELE (Europa) VC-ROLLE Akademische Zentren, Herzzentren, Ingenieur- fakultäten Frühphasen- Investments, Gründungs- finanzierung Seed / Series A Produktentwicklung & Teamaufbau Series A / B Finanzierung klinischer Studien Growth Capital für Zulassung & Markteintritt Expansion Capital für Markteinführung & Skalierung Exit realisieren & Rendite für Investoren generieren WERT- BEITRAG Risikokapital für Forschung & erste Machbarkeits- nachweise Kapital & Netzwerk für Technologie- entwicklung und IP-Schutz Finanzierung & Expertise für regulatorische Anforderungen Kapital für regulato- rische Prozesse & Vorbereitung der Skalierung Unterstützung beim Go-to-Market & internationalem Roll-out Liquidität für Investoren, Kapital für nächste Innovationszyklen Führende Herzzentren & Kliniken Hochschulen & Forschung Spezialisierte Medtech-Start-ups Erfahrene Entrepreneure € VCs & Investoren EU-Förderung (Horizon Europe) Industrielle Partner & strategische Käufer UNTERSTÜTZENDES ÖKOSYSTEM IN EUROPA WARUM ATTRAKTIV FÜR VC-INVESTOREN? Größer, wachsender Markt (5,2 → 14 Mrd. USD in Europa bis 2033) Hohe Eintrittsbarrieren durch Technologie & Regulierung Klarer klinischer Nutzen & messbare Ergebnisse Etabliertes Käufer-Ökosystem mit hoher Exit-Wahrscheinlichkeit Europäische Innovationsführerschaft mit globaler Wirkung Interventionelle Kardiologie verbindet medizinischen Fortschritt mit attraktiven Renditechancen – Europa ist der Innovationsmotor, VC ist der Treibstoff. Quelle: MIG Capital – Grafik wurde mithilfe von KI erstellt weitere Konzerne gezielt erwerben innovative Start-ups und bringen deren Fall Robocath zeigt aber zugleich ein Das mindert die Substanz des euro- Finanzierungsrunden sich der zeigt sische Start-up FineHeart etwa sammelte Kapital und EU-Fördermitteln ein, um eine neue Therapie für fortgeschrittene Herz- einer von mehreren Belegen dafür, dass - Mehr als ein Medtech-Trend Die interventionelle Kardiologie vereint Eigenschaften, die Venture-Capital-Inves- enormer medizinischer Bedarf, hohe tech- - - wie die TAVI zeigen, welches Potenzial in patienten begann, ist heute eine Stan- Jahr mehrere hunderttausend Patienten - - dungen verfügen wir über eines der - - onal führende Herzzentren sowie die daraus entstehenden Wertschöpfung im 30 ls „Biotechnologie 2026“

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26221672 16 Seiten Sonderteil Who-is-Who in Life Sciences? 31 Investoren im Portrait

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Märkte & Technologien Was weiß die KI über Ihre Pipeline? Wie man Equity Stories für Menschen und Maschinen strukturiert Wie weit ist das Lead-Programm, wann steht der nächste regulatorische Meilenstein an – und reicht die Liquidität bis dahin? Investoren und Analysten, die sich heute ein Bild von einem Biotech-, Pharma- oder Medtech-Unternehmen machen, beginnen längst nicht mehr zwingend auf deren Website. Noch bevor jemand die IR-Seite öffnet, kann ChatGPT, Claude oder Gemini bereits ein erstes Bild von Pipeline, Strategie und Finanzierung vermittelt haben. Umso wichtiger ist es, dass Life-Sciences-Unternehmen ihre Equity Story für Menschen und Maschinen klar strukturieren. Nur wie? Von Michael Winter ) I A n e p O ( T P G t a h C t i m t l l e t s r e : n o i t a r t s u l l I - I K Wenn IR- und PR-Teams unterschiedliche Botschaften vermitteln, werden die von KI generierten Antworten widersprüchlich sein und dem Unternehmen unter Umständen sogar schaden. I - schen Buy-Side-Investoren1 generative KI als mindestens moderat - ten, eher einen Earnings Call oder dessen - Das ersetzt weder die Due Diligence noch - damit auch die Fragen, die Investoren an- lichen zwischen - - - - - Vermittlungsinstanz 1) Brunswick Group, „2026 US Investors Survey“, 9. Februar 2026. 32 ls „Biotechnologie 2026“ Welche Quellen nutzt KI? oder wie lange die Finanzierung reicht? Je register, regulatorische Veröffentlichun- gen, Kongressabstracts, wissenschaftliche Frage lautet daher nicht nur, ob eine Infor- Entscheidend ist, ob Programmname, Indi- - Typische Brüche entstehen etwa, wenn ein Programm auf der Website und im Studienregister unterschiedlich bezeichnet - line-Daten veröffentlicht wurden, oder wenn - men weltweite Rechte oder nur Rechte für einzelne Regionen? Ist eine Option bereits ihre Deshalb müssen Unternehmen sie sicherstellen, dass ihre gesamte Kom- - weise IR- und PR-Teams unterschiedliche Botschaften vermitteln, werden die von KI generierten Antworten widersprüchlich - ZUM AUTOR Michael Winter ist Senior Solutions Specia- list bei Notified und berät Unternehmen an der Schnittstelle von PR, Investor Relations und digitaler Kommunikation. Sein Fokus liegt auf der Frage, wie Sichtbarkeit, Vertrauen und Relevanz einer KI-getriebenen Medienlandschaft entstehen – und wie Technologie Kommunikationsarbeit strategisch unterstützen kann. in

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- dagegen eine der Angaben übernehmen, - auf der eigenen Webseite Wie schnell neue Informationen in solche - - dungen wurden mindestens einmal von - - den Teil einer KI-Antwort werden2 - wortmaschinen zitierten Quellen von Drit- ten und nicht aus unternehmenseigenen - berichte, die durch Pressemitteilungen - - informationen, Fachportale und weitere Unternehmen bedeutet das: Das KI-Bild - mensinformationen, wissenschaftlicher Evidenz, regulatorischen Quellen und öf- Eigene Inhalte bleiben trotzdem zentral: Blog- oder Kampagnenseiten innerhalb - durch eine über Newswire verbreitete - scheidend ist damit nicht ein einzelner Kanal, sondern wie gut die verschiedenen - - nehmensinformationen zugreifen, um 2) Notified, „What an Analysis of 8,000 Press Releases Reveals About AI Visibility“, 9. Juli 2026. 3) Notified, „SOAR Content Framework Case Study: How To Maximize AI Visibility“. Das KI-Bild entsteht im Zusammenspiel von Unternehmensinforma- tionen, wissenschaftlicher Evidenz, regulatorischen Quellen und öffentlicher Berichterstattung. - bei ChatGPT, Claude oder anderen Syste- men eingeben und die Antworten verglei- - nen zu anderen Antworten und Quellen Aufgabe: beobachten, wie KI die Equity - nen – und die zugrunde liegenden Infor- - - len: Welches Programm ist der wichtigste Werttreiber? Welche Daten liegen bereits Finanzierung bis dahin gesichert? Welche Rechte sind bereits auslizenziert? schärfen sichtbar, beginnt die eigentliche Optimie- mit der Analyseplattform Profound durch- - - schen Kriterien, die Inhalte für KI-Systeme Märkte & Technologien Structure – klar strukturieren. Pipe- und Finanzierung müssen über Web- Originality – Substanz vor Allgemein- plätzen. - - - Authority – verlässliche Quellen schaffen. erscheinen und mit Studienregistern, - menten oder namentlich benannten - Recency – Aktualität sichtbar machen. Pipeline-Status, Finanzierungsreichweite - archiviert, historische Informationen - trale Seiten nach wesentlichen Ereig- - - dass KI-Systeme das Angebot als relevante die Equity Story damit nicht mehr nur aus entsteht aus der Summe aller öffentlich potenzielle Partner bei ihrer Recherche nur, was ein Unternehmen über sich sagt, „Biotechnologie 2026“ ls 33

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Märkte & Technologien Biotechnologie im geopolitischen Neue Investitionschancen für Deutschland und Europa US-Investitionskontrollen gegenüber China können die weltweite Biotech-Deal-Landschaft neu ordnen. Für europäische Unternehmen entsteht daraus eine reale, aber an Bedingungen geknüpfte Chance auf mehr Kapital, Partnerschaften und industrielle Wertschöpfung – wenn der EU Biotech Act I und die Hightech Agenda Deutschland richtig umgesetzt werden. Tab. 1: Chancen und Risiken von BINSA für den Biotech-Sektor in Deutschland und Europa Dimensionen Chancen Risiken Kapital und Transaktionen US-Kapital und globale Pharma untern- ehmen könnten verstärkt nach europä- ischen Alternativen zu China-Deals suchen; potenziell mehr Lizenz verein- barungen, Beteiligungen und M&A- Aktivität Europa könnte primär Zwischenstandort für Kapital werden, während IP, spätere Finan zie- rungsrunden oder Vermarktung in die USA abwandern Forschung und Entwicklung Europäische Plattformtechnologien, klinische Netzwerke und Wirkstoff- programme können strategisch an Bedeutung gewinnen Unternehmen mit China-Abhängigkeiten in Daten, Forschung oder Eigentümerstruktur können bei US-Partnern an Attraktivität verlie- ren Biomanufacturing Ausbau europäischer GMP-Kapazitäten für Biopharmazeutika (inkl. Nachahmer- produkte), Zell- und Gentherapien und kritische Vorprodukte; mögliche Ansiedlung zusätzlicher Produktion Hoher Kapitalbedarf, Fachkräftemangel und lange Genehmigungs- bzw. Bau-Zeiten können den Standortvorteil begrenzen Diversifizierte und europäisch verankerte Lieferketten erhalten einen strategischen Mehrwert Neue geopolitische Prüfungen können Transaktionskosten erhöhen und globale Beschaffung komplexer machen Lieferketten Quelle: BPI e.V. D er Biotech Investment National Security Act (BINSA) ist ein im eingebrachter Gesetzentwurf und damit gische Bedeutung reicht dennoch über das US-Regeln für das Screening von Auslands- der Transfer von Kapital, Technologien unter sicherheits- und industriepolitischen Erfasst werden sollen pharmazeutische - stoffforschungs- und Drug-Discovery- - barungen, Beteiligungen, Joint Ventures, China-Bezug zum Gegenstand einer stren- BINSA ist damit mehr als ein Instru- - Innovationsführerschaft, Resilienz und - technologischer und geopolitischer Hand- Investitionschancen für Europa - 34 ls „Biotechnologie 2026“ Co-Development, Beteiligungen oder Pro- höheren rechtlichen, politischen und Herstellung positionieren – vorausgesetzt, mit IP-Sicherheit, transparenter Eigentü- - Der europäische Rahmen ist entscheidend Der European Biotech Act I zielt darauf, - ZUM AUTOR Dr. Pablo Serrano ist Geschäftsfeldleiter Innovation & Forschung / Biotechnologie im Bundesverband der Pharmazeutischen Industrie (BPI e.V.).

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PUBLIC RELATIONS & INTERNATIONAL AWARENESS BRAND & MARKETING PROGRAMS Strategy, positioning & messaging | Corporate communications Brand identity & corporate design Media relations – local, national & international Thought leadership | Corporate materials | Media events Media training | Digital & social media Internal communications | Crisis Communications | Lead generation Digital marketing | Website design & development | Marketing materials CORPORATE & PRODUCT COMMUNICATIONS PHARMA INVESTOR RELATIONS & ACCESS Communication strategy | Top-tier & medical media relations Strategic IR consulting | Equity story development Healthcare policy communications | Executive positioning KOL & stakeholder engagement | Life cycle communications | Market access & Financial communications | Investor targeting & access | Financial reporting reimbursement communications | Patient advocacy Financing & capital market transactions Meet us at: NOVEMBER 9-11, 2026 | COLOGNE NOVEMBER 23-25, 2026 | FRANKFURT Get in touch: info@mc-services.eu or www.mc-services.eu INTERESTED?

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Märkte & Technologien Finanzierungszugang, Daten- und KI-Nut- - - bare Unternehmen und industrielle Kapa- nology Investment Pilot soll öffentliche Debt-Instrumente mit den besonderen Das adressiert den zentralen Engpass Erstattungsstrategie binden erhebliche - - - mission eine Stellungnahme zum Biotech gischer Innovationen zu beschleunigen Besonders eng ist die Verbindung von BINSA und Biotech Act I beim Biomanufac- - sowie bessere Finanzierungsbedingungen damit als offener, aber belastbarer Stand- ort auftreten: nicht als abgeschotteter Raum für internationale Kooperationen Die Hightech Agenda Deutschland als zusätzlicher Beschleuniger - Deutschland (HTAD) priorisiert Biotechno- - - wertung und den Aufbau technologischer Tab. 2: Politische Treiber und mögliche Hebel für Investoren Treiber Wirkmechanismus Möglicher Hebel für Investoren BINSA European Biotech Act I Höhere Hürden für US-Investitionen, Technologietransfers und Kooperationen mit China-Bezug im Biotech-Sektor Strategische Projekte, besserer Finan- zierungszugang, Daten- und KI-Nutzung sowie regulatorische Vereinfachung Mehr Interesse an europäischen Lizenz-, M&A-, Co-Development- und Produktionspartnern Niedrigeres Entwicklungs- und Scale-up-Risiko; bessere Bedingungen für Wachstumsfinanzierung Biotechnologie als Schlüsseltechnologie; Fokus auf Forschung, Transfer und Kapazitätsaufbau Mehr Dealflow aus deutschen Forschungsclustern, Ausgründungen und industriellen Plattformen HTAD Quelle: BPI e.V. 36 ls „Biotechnologie 2026“ ) I A n e p O ( T P G t a h C t i m t l l e t s r e : n o i t a r t s u l l I - I K HTAD soll Technologieentstehung, Transfer - - Anreiz, alternative Partnerschaften und dies ein günstigeres Umfeld für Plattform- - Eine Übersicht der Hebel für Investo- ren durch Biotech Act I und HTA-D sind in Fazit Deutschland und Europa müssen schnel- - - - Für Investoren ist BINSA damit vor allem - men, die differenzierte Technologie, einen rischen Pfad, gesicherte Herstelloptionen und geopolitisch robuste Governance vor- „Europa statt China“, sondern „vertrau- Anspruch mit Biotech Act I und HTAD zu litische Neuordnung Europas Biotech-

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ADVERTORIAL Sachsen als Vorreiter der Radiopharmazie Radiopharmazie gilt zunehmend als Schlüsseltechnologie in der modernen nuklear- medizinischen Krebsbehandlung. Sachsen nimmt dabei eine Vorreiterrolle ein und hat mit dem nukliD-Radiopharmacy Cluster ein Netzwerk aus Unternehmen und Forschungseinrich- tungen gegründet. Das Cluster wächst und gewinnt weitere Partner – darunter den Verband forschender Arzneimittelunternehmen (VfA), das Universitätsklinikum Dresden (UKD), die VKTA GmbH, die Jähne GmbH für Produktinnovation und die RQS. Gesamte Wertschöpfungskette in der Region Die Region Dresden zählt zu den wenigen europäischen Standorten, an denen die gesamte Wertschöpfungskette der Radiopharmazie gebündelt ist. Wissenschaftliche Exzellenz, unternehmerische Stärke und eine leistungsfähige Infra- struktur kommen hier zusammen: Das HZDR als starker Forschungspartner und innovative Start-ups wie TRIMT, das mittlerweile Teil von ABX in Radeberg ist, die sich wie ROTOP Pharmaka als global agierende Hersteller etabliert haben. Die Maschinenbauer von Isotope Technologies Dres- den (ITD) und Analysten von CUP Contract Labs bringen weiteres Know-how ein. Gemeinsam schaffen die Akteure die Grundlage für eine hochwertige Patientenversorgung in den Kliniken Dresden, Leipzig und Chemnitz. Dieses einzig- artige Ökosystem ermöglicht es, Innovationen schnell von der Forschung in die klinische Anwendung zu überführen und bestehende Technologien erfolgreich zu skalieren. Das Potenzial der Region zeigt sich auch in den Investi- tionen einzelner Akteure: ABX setzt mit einem 35-Millionen- Euro-Investment in ein eigenes 32 MeV Zyklotron ein starkes Zeichen und schafft so die Basis für die größte europäische CDMO mit sechs Produktionslinien im PET/SPECT-Bereich. Auch ROTOP Pharmaka plant ein neues CDMO-Center zur Produktion von Radiopharmazeutika und hat schon den Spatenstich gesetzt, um sein Portfolio zu erweitern. Eckert & Ziegler eröffnete bereits 2024 ein neues, 1.700 Quadratmeter großes Betriebsgebäude und investierte bis zu 50 Millionen - lung des neuen Gewerbegebietes Rossendorfer Ring schafft Sachsen zusätzliche Voraussetzungen für weiteres Wachs- tum und Innovation in der Branche. Investoren, Start-ups und Vernetzung und Kooperation als Wachstumstreiber Das Ökosystem soll gezielt weiterentwickelt werden, um internationale Pharma- unternehmen für die Region zu gewinnen. Die Wirtschafts- förderung Sachsen GmbH (WFS) unterstützt dabei nicht nur potenzielle Investments, sondern spielt auch eine wichtige RADIOPHARMAZIE IN SACHSEN Download Karte Stand: Oktober 2025 www.nuklid.network www.standort-sachsen.de Rolle bei der Vernetzung der sächsischen Akteure – regional und international. Dabei gibt es aus Sicht der WFS einerseits interessante Anknüpfungspunkte in der Zusammenarbeit mit anderen Clustern in Sachsen wie bspw. SaxoCell, die im Bereich Zell- und Gentherapie aktiv sind. Andererseits ist die internationale Perspektive wichtig, wie der Kontakt u.a. zu belgischen Akteuren zeigt. Internationales Radiopharmacy Forum Dresden Nutzen Sie die Gelegenheit, das radiopharmazeutische Ökosystem in Sachsen kennenzulernen und besuchen Sie das Internationale Radiopharmacy Forum Dresden. Am 7. und 8. Oktober bringt es Akteure aus der gesamten Wertschöp- fungskette zusammen, um Themen von der Isotopenproduk- tion bis zur Patientenversorgung zu diskutieren. Kontakt: Wirtschaftsförderung Sachsen GmbH Tina Jaehnig Branchenleiterin T: 0351 / 21 38 138 Tina.jaehnig@wfs.saxony.de https://nuklid.network/events/radiopharmacy-forum-dresden-2026

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Märkte & Technologien - men durch ihre Unternehmer sehen Gewinner ist Mosanna-Mitgründer Dr. Jonathan Talbot Wissenschaftliche Exzellenz ist die Voraussetzung für die Teilnahme am Award, reicht allein aber nicht aus. Wer Innovation zu Patientinnen und Patienten bringen will, muss Risiken eingehen, Menschen gewinnen, Kapital einwerben und im richtigen Moment Entscheidungen treffen. Die Finalisten zeigen, wie unterschiedlich sich Unternehmertum in den Life Science gestalten kann. Von Urs Moesenfechtel E - - - Reporting GmbH), will Probleme seines - Therapeutics AG, sucht ungenutztes wis- senschaftliches Potenzial, aus dem sich - - - Die Dringlichkeit beherrschen Portolano beschreibt sich als „very - 38 ls „Biotechnologie 2026“ k c a B n a i t s i r h C © : o t o F Die Finalisten des Strüngmann Award 2026. V.l.n.r.: Dr. Stefano Portolano, Dr. Jonathan Talbot, Prof. Dr. med. Wieland Sommer, MPH. für die Azafaros neue Therapien ent- - - dungsprozesse, die sich über Gremien - tige Besprechung reichen, um die Strate- - - führt Portolano auf seine Jugend in Neapel deutlich unsicherere Stadt lehrte ihn, sein - - - „Why are they saying that? Why are they convinced this is the right thing to do? - - gewöhnliche wissenschaftliche Tiefe im -

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Die letzten drei Prozent - lich?“ Viele Probleme seines radiolo- gischen Alltags bestanden trotz technolo- - Sommer nicht das entscheidende Unter- Gründerteam hat, dann löst man meistens - einzuführen, bedeutet für Sommer daher - das zweite ist, es erfolgreich auszurollen“, übernahm einen US-Wettbewerber, um - Azafaros B.V. entwickelt neuartige Thera- pien für seltene genetische Stoff wechsel- erkrankungen, lysosomale Speicherkrankheiten. Gegründet: 2018, Mitarbeiter: ca. 30–35, Money raised to date: ca. 200 Mio. EUR insbesondere Jacobian entwickelt eine KI-gestützte Platt form für die Radiologie, die medizinische Befundung und klinische Entschei dungsprozesse durch intelligente Softwarelösungen unterstützt. Gegründet (als Smart Reporting GmbH): 2014, Mitarbeiter: >100, Money raised to date: ca. 60 Mio. USD Mosanna Therapeutics AG entwickelt neuartige medikamentöse Therapien gegen obstruktive Schlafapnoe. Gegründet: 2022, Mitarbeiter: >10, Money raised to date: >85 Mio. USD scheidung sei zwar „unternehmerisch gewagt“ gewesen, habe sich aber „sehr „Bei Wieland Sommer haben uns vor - - er die Grundlage für nachhaltiges Aus wissenschaftlichem Potenzial ein Unternehmen machen Talbot fragt, wie aus wissenschaft lichem - Finance und erwog das Investment- Startup erlebte der dann die Entstehung - Schlafapnoe, den der Konzern nicht - - fallen, obwohl der wissenschaftliche - für ihn nicht aus, um ein Unternehmen - zungen nennt er „dedication“, „drive“ und - musste Talbot Fachleute mit wissen- Team sehen, bevor sie Kapital bereit- Märkte & Technologien diesen Widerspruch aufzulösen: die rich- und ihnen eine gemeinsame Vorstellung hat, dass er das Potenzial überzeugender Wissenschaft auch nach einem deutlichen - hende Annahmen und ist bereit neue - schaft verbindet er gleichzeitig mit strate- Die Entscheidung in München - ten hatten auf unterschiedliche Weise gezeigt, was es braucht, um wissenschaft- liche oder technologische Innovation in - - durch Visionen allein, sondern durch - einen Unternehmer, der wissenschaft- Kapital zusammenbringt, um daraus ein Europa ausgeweitet, um herausragende sagte Wolfgang wissenschaftliche und unternehmerische hat sich in den vergangenen drei Jahren etabliert,“ Essler, wissenschaftliche Innovation und Grün- - nalen Grenzen, sondern leben vom inter- „Biotechnologie 2026“ ls 39

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Standort Deutschland Zukunftsorte im Wartestand Was eine Klimaanlage über die deutsche Innovationspolitik verrät Zwei Laborbereiche, die bei Hitze ausfallen, eine Klimaanlage, die wegen neuer europäischer Vorgaben ausgetauscht werden muss, und Sonnenschutzfolien, die im Sommer über nutzbare oder leere Räume entscheiden: Was in einer internen BVIZ-Runde zunächst wie ein technisches Detail klang, ist bei genauerem Hinsehen ein Blick auf den Investitionsstau der deutschen Innovationsinfrastruktur. Gibt es einen Weg aus diesem Investitionsstau, und wie sähe er aus? V - rer Sommer tauschten sich vor einer internen Runde über ein Thema aus, - - viele Technologie- und Gründungszentren in Deutschland stehen, und warum der - 30.000 EUR hier, 250.000 EUR dort - derte den bevorstehenden Austausch einer - - - bunden mit der Frage, wie sich solche 1+3) BVIZ-Umfrage 2025, veröffentlicht in: BVIZ|Impuls Magazin 2025, „Sanierungsstau in Innovationszentren“, S. 12f. 2) BVIZ FACTS 2025, veröffentlicht in: BVIZ|Impuls Magazin 2025, S. 17 40 ls „Biotechnologie 2026“ - - dern ein Ausschnitt aus einem deutlich - EUR, einzelne Einrichtungen sehen einen den vergangenen Jahren überhaupt För- - 1 - Jahren, in denen wirtschaftliche Über- internen Austausch beschriebenen ent- Anerkannt in der Praxis, vergessen in der Politik - - zahlreicher Unternehmen und zur Schaf- beigetragen und begleiten Start-ups gerade 2 - - ist ZU DEN AUTORINNEN seit 2024 Peggy Zimmermann Geschäftsführerin des Bundesverbands Deutscher Innovations-, Technologie- und Gründerzentren e. V. (BVIZ) . In die- ser Position setzt sich für die Interessen und Vernetzung der Innovations-, Technologie- und Gründerzentren in Deutschland ein. Als Gesundheitsökonomin (M.Sc.) vertrat Sie zuvor beim Industrieverband SPECTARIS die Interessen der Medizintechnikindustrie auf Bundes- und EU-Ebene. Yvonne Patschke ist seit 2014 für den BioCampus Cologne tätig und begleitet die Entwicklung des BioCampus Cologne und des RTZ Köln. Ihr Schwerpunkt liegt im Vertriebs-, Marketing- und Kommunika- tions management sowie im Event manage- ment. Dabei befasst sie sich insbesondere mit der Vermarktung von Flächen und der Vernetzung innovativer Unternehmen an den beiden Kölner Technologiestandorten.

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Standort Deutschland sind auf spezialisierte, gut ausgestattete Im Koalitionsvertrag der Bundesregie- - gie- und Gründungszentren trotz ihrer Positionspapier und einer Pressemittei- lung ein German Innovation Infrastruc- ture Program gefordert, einen bundeswei- Sanierung, Erweiterung und energetische 4 Idealerweise soll das Programm über die KfW organisiert werden, wie es in den programm II (Gesetz zur Sicherung von - fanden bereits auf oberster Bundesebene Dialog als ermutigend und arbeitet daran, digen Ressorts und möglichen Förderpart- Technologiezentren im Härtetest der Klimaveränderung bestand vieler Technologie- und Grün- den Kölner Innovationsstandort mit dem begleiten gemeinsam Unternehmen von der technologieorientierte Aus gründungen und Der BioCampus Cologne entstand auf Campus selbst zu einem Bestandsstand- Sciences, Healthcare und technologie- 4) BVIZ-Positionspapier „Modernisieren statt neu bauen: Investitionen in bestehende Technologie- und Gründungs- zentren sichern“, Bundesverband Deutscher Innovations-, Technologie- und Gründerzentren e. V. (BVIZ), 6. Mai 2025. 5) 2022-10-09 stadt-koeln pressemitteilung l e n g o o C s u p m a C o B i – s y u g o r d a u Q © : o t o F Der BioCampus Cologne Viele Technologiezentren wurden zu - - mit denen Betreiber und Unternehmen - turen und höhere Anforderungen an Ener- - - Parallel dazu werden auf dem BioCampus - nach Vorlage eines belastbaren Kosten- rahmens in einem weiteren Beschluss insbesondere der hohen Nachfrage nach Rechnung tragen und den Innovations- Das Beispiel verdeutlicht ein Thema, das viele Innovationszentren in Deutsch- geeignete Förderinstrumente und langfris- Zwischen Forderung und Förderung - - schafter ebenfalls überwiegend Kommu- nen sind und die ebenso ohne ausreichende - programmen, aus denen sie wegen ihrer - nisierung bestehender Technologie- und ermöglicht oder bleibt sie unsyste matisch, bedingungen vor Ort? Infrastructure Program eine Antwort formu- - - - zelnen Erfahrungsberichten ein belast- - bedarfs und daraus eine Grundlage für ein „Biotechnologie 2026“ ls 41

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n n a m h c u B l e h c i M . I V . e Z V B © : o t o F Standort Deutschland Die Freiheit, weiterzudenken Fast 30 Jahre: Dr. Thomas Diefenthal und der BioPark Regensburg Als Dr. Thomas Diefenthal 1999 nach Regensburg kam, sollte er ein Gründerzentrum für Biotechnologie aufbauen. Fast drei Jahrzehnte später stehen dort drei Gebäude; aus 23 Life-Science-Unternehmen in der Region sind 66 geworden. Nun geht Diefenthal. Was bleibt von fast 30 Jahren, in denen er den Biotechnologie-Standort Regensburg mitgeprägt hat? Von Urs Moesenfechtel A betreut im Auftrag von Bayern Internatio- nal den bayerischen Gemeinschaftsstand muss, damit Unternehmen wachsen und - Eine beachtliche Bilanz - 2 - teams begleitet und 29 Unternehmen aus - ters investierten demnach bis 2024 insge- - mer wieder auf Quadratmeterzahlen und Auslastungsquoten, auf Fördervolumen und - lich-persönlichen Geschichte“ aus diesen 42 ls „Biotechnologie 2026“ Dr. Thomas Diefenthal 1960 geboren in Köln. 1980–1984 Studium der Biologie mit Schwerpunkt Genetik an der Universität zu Köln. 1985/86 Diplomarbeit auf dem Gebiet der Krebsgene. 1986–1989 wissenschaftlicher Mitar bei- ter am Max-Planck-Institut für Züch tungs- forschung in Köln; Promotion 1988 über regulatorische Gene. Ab 1990 in der Forschungsgruppe von Weissheimer Malz; Aufbau der Abteilung Biotechnologie in Zusammenarbeit mit dem Carlsberg Research Laboratory in Kopenhagen; ab 1993 Projektleiter und Koordinator der Forschungsabteilung. 1994–1999 geschäftsfüh ren- der Gesellschafter der von ihm mitgegründeten Maltagen Forschungs GmbH. Seit April 1999 Geschäfts- führer der BioPark Regens- burg GmbH; ab Oktober 2026 im Ruhestand. Seit 2011 geschäftsführender Vorstand im Bundesverband und Vizepräsident Deutscher Innovations- Technologie- und Gründerzentren e.V. in Berlin Nach seinem Ausscheiden will Diefenthal unter anderem als Mentor und Juror, in der Verbands- arbeit sowie projektbezogen im Bereich Life Sciences und Laborimmobilien aktiv bleiben. ist, was Biotechnologie ist, und versuch eine Antwort, die viel über Diefenthal - verweilt nicht lange bei einzelnen Erfol- - - - - nach Job-Alternativen Ausschau zu hal- Regensburg sei ein sehr persönliches - starten, wachsen und irgendwann auf den 2 Was trägt? -

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H b m G g r u b s n e g e R k r a P o B © i : o t o F Ende 1998 wird die BioPark Regensburg GmbH als Unternehmen der Stadt Regensburg gegründet. Im April 1999 übernimmt Thomas Diefenthal die Geschäftsführung. 2001 eröffnet BioPark I mit 6.000 m² auf dem Campus der Universität Regensburg. Bereits 2002 sind alle Flächen vermietet. 2006 folgt BioPark II mit weiteren 6.000 m², 2011 BioPark III. Die drei Gebäude umfassen heute zusammen 18.000 m² Fläche. 1999–2025 wächst der Life-Science-Cluster nach Angaben des BioParks von 23 auf 72 Unternehmen und von rund 400 auf 5.745 Beschäftigte. In den ersten 25 Jahren begleitet der BioPark 71 Gründerteams; 29 Unternehmen aus dem In- und Ausland werden zeitweise im BioPark angesiedelt. Insgesamt fließen in diesem Zeitraum nach Angaben des BioParks 839 Mio. Euro in die Entwicklung der Life Sciences in der Region: 414 Mio. Euro Eigenkapital, 242 Mio. Euro Venture Capital und 183 Mio. Euro Fördermittel. - - eine andere Erfahrung hinzu: Irgendwann muss aus einer Idee etwas werden, das - tagen Forschungs GmbH erlebt Diefenthal selbst, dass wissenschaftlich möglich noch lange nicht wirtschaftlich oder - sen, die müssen frei sein“, sagt er über harten Schnitt musst du irgendwann - ger Unternehmen und die Clusterarbeit - der Analyse: Klinische Studien scheitern, - - - „Herzblut“ - - Standort Deutschland - glaube, das wissen wenige, wie viel Herz- Vielleicht ist die Antwort auf die „per- Raum geben und ihnen irgendwann sagen, drei Firmen sei man „relativ weit“ gewe- Diefenthal war die Arbeit daran damit Noch nicht fertig Künftig will sich Diefenthal als Director Unternehmen ist ein spezialisierter euro- und Berater mit Sitz in Hamburg, der sich Rahmenbedingungen (Cluster, Hochschu- - „Symbiose“ aus seinen „leider nicht erfolg- - Also prüfen, was sich daraus für das machen, weil man dann irgendwann ein- - „Biotechnologie 2026“ ls 43

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Standort Deutschland Interview mit Prof. Dr. Ralf Huss, Geschäftsführer von BioM, über den Weg vom Gründungsboom zur internationalen Wettbewerbsfähigkeit Rekordgründungen und ein hohes Finanzierungsvolumen – aber nur eine Series-A-Runde: Bayerns Biotech-Ökosystem scheint auf den ersten Blick ein Paradoxon zu zeigen. Doch wie viel sagt dieser Befund tatsächlich über die Chancen junger Unternehmen aus, die nächste Entwicklungs- und Finanzierungsstufe zu erreichen? Prof. Dr. Ralf Huss, Geschäftsführer von BioM, über Translation, neue technologische Hebel und die wachsende Bedeutung internationaler Partnerschaften. dieser Phase gehen viele vielversprechende sind nachhaltige Programme wichtig, die - dungsteams aufbauen und wissenschaft- liche Innovationen früher in Richtung Können neue Technologien wie KI, dazu beitragen, den Weg von der For- schung in die Anwendung zu verkürzen – und wissenschaftliche Projekte schnel- ler kommerziell tragfähig zu machen? Wir erleben derzeit einen technologischen ZUM INTERVIEWPARTNER Prof. Dr. Ralf Huss ist seit 1. Januar 2023 Geschäftsführer der BioM Biotech Cluster Development GmbH. Der Pathologe ver- fügt über langjährige Erfahrung sowohl in der akademischen Forschung als auch in internationalen Pharmaunternehmen. H b m G t n e m p o e v e D l l r e t s u C h c e t o B i i M o B © : o t o F Bayern meldete für 2025 mehr als 930 Mio. EUR Finanzie- rungskapital und 26 neue Start-ups. Gleichzeitig weist BioM nur eine Series-A- Runde über 17,7 Mio. EUR aus. Auf den ersten Blick ein Paradoxon. Verdecken die starken Gesamtzahlen einen struktu- rellen Engpass bei jungen Biotechs? Die Interpretation greift - zierung ist traditionell von einzelnen gro- Biotech-Unternehmen bleibt dennoch ein - - - ten Finanzierungsphasen zu begleiten, denn das sind dann die Serie-A-Runden Plattform Life Sciences: Was braucht diese junge Generation von Unterneh- men, um die nächsten Finanzierungs- phasen tatsächlich zu erreichen? Venture Capital ist nach wie vor ein wich- tiger Teil der Translation, aber die Heraus- - - gründungen zeigt, dass viele gute Ideen - 44 ls „Biotechnologie 2026“

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Nachhaltige Programme, die den Technologie- transfer stärken, Grün- dungsteams aufbauen und wissenschaft liche Innovationen früher in Richtung Anwendung entwickeln, sind wichtig. - - - medizin besonders an den technolo- hier setzen wir mit Initiativen wie AI4Bio- ist es, wissenschaftliche Innovationen frü- zu verbinden und potentiellen Gründern Die USA waren lange das nahezu selbst- verständliche Ziel für international orien- tierte Biotechs. China, Japan und die MENA- Region gewinnen jedoch an Bedeutung. Wie verändert sich die globale Biotech- Landkarte – und was bedeutet das für bayerische Unternehmen? - zentraler Partner auch für uns als bayeri- scher Cluster und für unsere Unterneh- Indien in den vergangenen Jahren zweifel- - den Quelle biomedizinischer Innovatio- auch Japan weiter eine gewisse Bedeu- erhebliche Investitionen in Gesundheits- - schwierig, wo geopolitische Unsicherhei- - torische Hürden zunehmen und geopoliti- sche Spannungen, regulatorische Unter- schiede und Fragen des Technologietrans- - - aber in alle Richtungen offen sein und auch für bayerische Biotechs bedeutet dies vor allem eines: eine frühe internatio- Reicht es für junge Biotechs heute noch, international vor allem nach Kapital und Absatzmärkten zu suchen – oder wird der strategische Partner zunehmend genauso wichtig wie der Investor? Ausrichtung von Biotech-Unternehmen ist heute deutlich breiter und engagierter als - gischen Partnern, die Kompetenzen, Tech- Unser Ziel ist es, wissen- schaftliche Innovationen früher mit unternehme- rischer Entwicklung zu verbinden und potentiellen Gründern Zugang zu modernsten Technologien, Daten, innovativer Infrastruktur und neuen Netzwerken zu ermög lichen. Standort Deutschland beobachten zudem, dass solche Partner- schaften heute oft früher eingegangen werden müssen als noch vor einigen Jah- - lungswege beschleunigen und die Finan- unsere Gründerteams und Startups beim Aufbau solcher internationaler For- schungs-, Technologie- und Industriepart- Woran würden Sie in fünf Jahren erken- nen, dass aus Bayerns heutiger Grün- dungsstärke echte internationale Wett- bewerbsfähigkeit geworden ist? In fünf Jahren würde ich den Erfolg nicht - sen, sondern daran, wie viele dieser Start- - Biotech-Standorts ist entscheidend, ob aus wissenschaftlichen Ideen nachhaltige Unternehmen entstehen, die Innovationen - nerschaften mit der Industrie und idealer- würde ich mir wünschen, dass wir den Slogan „One drug, one year“ aus Bayern Dazu gehören sicherlich neben erfolgrei- - strategische Kooperationen mit Pharma- - und Plattformtechnologien aus dem baye- gelangen und internationale Partner - - Sehr geehrter Herr Prof. Huss, herzlichen Dank für das Gespräch. Das Interview führte Urs Moesenfechtel. „Biotechnologie 2026“ ls 45

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Standort Deutschland Halle zwischen Lego und Tetris Wie der Weinberg Campus seinen Ausbau zukunftsfähig plant Mehr als 100 Unternehmen, nahezu ausgelastete Flächen – und der Weinberg Campus in Halle (Saale) wächst weiter: Ein neuer Innovation Hub wird im Januar 2027 eröffnet; die Planungen für zwei weitere Neubauprojekte sind abgeschlossen, erste vorbereitende Maßnahmen laufen bereits. So entstehen neue Flächen für forschungsintensive Start-ups, KMU und Industrieunternehmen. Doch gerade in den Life Sciences verändern sich Technologien, Kapitalbedarf und Raumanforderungen schnell. Wie plant man also heute einen Technologiepark, der auch 2030 zu den Unternehmen passen soll, deren Bedürfnisse man noch nicht kennt? Dazu sprachen wir mit Dr. Edgar Boczek, Head of Venture & Innovation Management am Technologiepark Weinberg Campus in Halle (Saale). Von Urs Moesenfechtel A - berg Campus in Halle eröffnete, Unterstützung und Vernetzung von Start- erwies sich schnell als unnötig: Wenige 2 - mehr als 100 Unternehmen haben sich dort Heute stellt sich nicht mehr die Frage, ob - Bauen für das Unbekannte Der derzeit entstehende Innovation Hub, - 46 ls „Biotechnologie 2026“ Fassade des Innovation Hub lassen sich Einheiten einzeln mieten oder - so immer wieder an neue Anforderungen angepasst werden, die in fünf oder zehn - aller naturwissenschaftlichen Nutzungs- - - re Neubauten geplant: das Business Deve- lopment Center (BDC) und das Center for Das Tetris des Wachstums - - - gabe deshalb mit einem Tetris-Spiel: Für Ein Beispiel dafür, wie Wachstum über - Das Unternehmen übernahm 2014 die in - I R U T K E T H C R A R E H C S L E H E N L A I I t i m r e l l a f i r t r e t n U | i h c i r t e D E G R A © : g n u r e i s i l a u s i V

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eröffneten mRNA-Kompetenzzentrum setzte Unternehmen in den Ausbau und schuf - - partner, Kundenzugang, wissenschaftliche - - - Unternehmertum, Industrie, Investment und darunter etwa Jon Flynn, ehemaliger Head - unter anderem der High-Tech Gründerfonds, - - Biochemicals sowie zum IT-Dienstleister GISA unterstützen die Start-ups bei Koope- - am Weinberg Campus sowie die nationale und internationale Vernetzung über die Flexibilität als Prinzip Innenhof des Innovation Hub Standort Deutschland Wie unterschiedlich die Anforderungen bereits heute sind, zeigen die folgenden Unternehmen am Weinberg Campus Heppe Medical Chitosan entwickelt und produziert hochreine Chitosane für medizi- nische und pharmazeutische Anwendungen. Seit der Gründung vor 20 Jahren hat sich das Unternehmen vom Start-up zum etablierten Spezialisten entwickelt. Heute beliefert es mehr als 400 Kunden in über 40 Ländern und produziert unter GMP-Bedingungen. Neben eigenen Produkten bietet das Unternehmen auch kundenspezifische Fertigung an. PerioTrap entwickelt mikrobiombasierte Produkte zur Vorbeugung und Behandlung von Parodontitis. Das 2019 gegründete Spin-off hat seine Forschung inzwischen in ein kon- kretes Verbraucherprodukt überführt: Seit 2025 ist eine Mikrobiom-Zahnpasta auf dem Markt. Für die weitere Entwicklung und Skalierung konnte PerioTrap 2025 2,7 Mio. EUR Kapital einwerben, davon mehr als eine Mio. EUR über Crowdinvesting. Die Nachfrage war Anfang 2026 zeitweise so hoch, dass neue Bestellungen nicht unmittelbar angenommen werden konnten. matrihealth entwickelt und produziert hochreine Elastin-Rohstoffe für Anwendungen in Kosmetik, Ernährung, Medizin und Forschung. Seit dem Start der Geschäftstätigkeit hat das Unternehmen bereits 11 Produkte auf den Markt gebracht. 2025 konnte es eine weitere Finanzierungsrunde im siebenstelligen Euro-Bereich abschließen und damit den Ausbau der eigenen Produktionskapazitäten vorantreiben. VeroVaccines entwickelt Impfstoffe für die Tiermedizin und hat 2026 mit VeroBlue-3 die EU-weite Zulassung für einen eigenen Impfstoff erhalten. Damit hat sich das Unternehmen innerhalb weniger Jahre von einem Forschungs-Spin-off zu einem Unternehmen mit einem zugelassenen Impfstoff für den europäischen Markt entwickelt. DENKweit entwickelt KI-basierte Bildanalyse für industrielle Anwendungen. Das 2018 gegründete Fraunhofer-Spin-off setzt seine Vision-AI-Technologie unter anderem für auto- matisierte visuelle Kontrollen und Qualitätssicherung ein. Die Technologie ist branchenü- bergreifend einsetzbar und kann auch für Anwendungen in Medizin und Pharma relevant sein. Damit steht DENKweit für die digitalen Technologien am Weinberg Campus, die über den klassischen Life-Science-Bereich hinausreichen. NorcSi entwickelt Siliziumanoden für leistungsfähigere Batterien. Das 2020 gegründete Technologieunternehmen konnte 2025 10,7 Mio. EUR einwerben, unter anderem für den Aufbau einer industriellen Roll-to-Roll-Produktion. NorcSi steht damit für die materi- alwissenschaftliche und energietechnische Seite des Weinberg Campus – und für dessen Technologiespektrum jenseits der klassischen Biotechnologie. inhaltlich bleiben, wenn sich wenig vorher- an Bedeutung gewinnen? Hier setzt der Campus auf ein breites, aber nicht beliebi- - lerator „Startup Elevator“ bildet diese denen Felder sind eng miteinander ver- heute seien die Unternehmen am Campus - Hinter den Grenzen des Weinberg Campus Sachsen-Anhalt verbindet Biotechnologie und - - - Weitere Informationen www.weinberg-campus.de „Biotechnologie 2026“ ls 47 I R U T K E T H C R A R E H C S L E H E N L A I I t i m r e l l a f i r t r e t n U i | h c i r t e D E G R A © : g n u r e i s i l a u s i V

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Standort Deutschland „Die coolsten Clubs haben nun mal die härtesten Türsteher“ Interview mit Ellen Goel, Life Science Factory Deutschland hat exzellente Life-Science-Forschung – und schafft es trotzdem viel zu selten, daraus Unternehmen zu machen. Die Life Science Factory und die Ludwig-Maximilians-Universität München (LMU) wollen das ändern. Wir sprachen mit Ellen Goel über „Frontbeschallung“, harte Türsteher und mehr Speed. vollen Tagen – eine intensive One-to-One- - Ein wesentlicher Unterschied ist, dass wir nicht von öffentlichen Fördergeldern Freiraum bei der Ausgestaltung unserer Rahmenbedingungen führen bei anderen „Frontbeschallung“: Ein sicherlich sehr Gründern – obwohl vielleicht zwei Drittel V. l. n. r.: Dr. Philipp Baaske (Vizepräsident für Entrepreneurship der LMU), Natascha Zeljko (Director Entrepreneurship Ecosystem der LMU), Ellen Goel (Managing Director der Life Science Factory) und Dr. Sven Wagner (Managing Director der Life Science Factory und Head of Corporate Development bei Sartorius) bei der Unterzeichnung der Kooperationsvereinbarung zwischen Life Science Factory und LMU. Wie sieht die Kooperation mit der LMU konkret aus? - lich: Wissenschaftler wenden sich bei - - gründung oder eine Patentierung? Und vor allem: Wollen die Wissenschaftler überhaupt gründen? Wenn es in Richtung bieten ihnen dann eine Teilnahme an - sam mit Fraunhofer AHEAD, Helmholtz - Was unterscheidet diesen Ansatz von klassischen Accelerator-Programmen? Die Teams erhalten vor Ort – über einen ZUR AUTORIN Ellen Goel ist seit 2025 Managing Director der Life Science Factory. Goel ist seit mehr als zehn Jahren in der Innovations- und Gründungsszene tätig. Bereits vor ihrem Eintritt in die Geschäftsführung war sie ein Jahr lang als Mentorin im Netzwerk der Life Science Factory aktiv. Ihre fachlichen Schwerpunkte liegen in Unternehmertum, nachhaltiger Digitalisierung, Social Entre- preneurship, Corporate Venture Building und internationaler Gründungsarbeit. 48 ls „Biotechnologie 2026“ y r o t c a F e d n e c S e f i i L © : o t o F

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Standort Deutschland wesentlich individueller arbeiten und die - - niert, messen wir an den Outcomes: Wir haben in den vergangenen fünf Jahren Und vielleicht ist noch etwas wichtig, das uns ausmacht: Uns wird nachgesagt, Industrie, haben Unternehmen aufgebaut aber die coolsten Clubs haben nun mal die Das heißt, wer reinkommt und wie es danach weitergeht, hängt stark vom Goodwill einzelner Personen ab? - - besteht aus zwölf Personen mit sehr guten - - - das Thema Gründung enorm wichtig, dass - entstehen, dass am Ende alles von einzel- zu bleiben, davon, ob der Türsteher „mit Sondern? - die richtige Person besonders „rein- Start-ups ist das ein Game Changer: Ein Jahr Finanzierung ist schnell aufge- Einen „German Speed“ – und damit meint spezialisierte Berater zugreifen und Termine ANZEIGE Anzeige BPI STÄRKT BIOPHARMA- ZEUTIKA AM STANDORT Biotechnologie ist eine Schlüssel- technologie und macht Deutschland zu einem der führenden BiOtech- Standorte weltweit. Sie spielt nicht nur in Landwirtschaft oder Lebensmittelindustrie eine Rolle, sondern vor allem in Forschung und Entwicklung neuer Arzneimittelther- apien sowie der personalisierten Medizin. Biopharmazeutika sind dabei von besonderer Bedeutung: Ihre Wirkstoffe stammen meist aus lebenden Zellen, bilden körperei- gene Substanzen nach oder passen sich ihnen an. Ihr Anteil an Neuzulassungen wächst stetig, mittlerweile machen Biopharmazeutika mehr als ein Drittel des Arzneimittelumsatzes in Deutschland aus. Als Bundesverband der Pharma- zeutischen Industrie setzen wir uns für verlässliche Rahmenbedingun- gen am Standort Deutschland ein – damit Unternehmen hierzulande Therapien erforschen, entwickeln und produzieren können – für Innovation und Versorgungs- sicherheit. Dr. Kai Joachimsen BPI-Hauptgeschäftsführer

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Standort Deutschland Einen ,German Speed‘ – und damit meint man international leider Lang- samkeit – können wir uns nicht mehr leisten. sierten IP-Anwalt braucht, muss nicht erst - Wo sehen Sie weitere strukturelle Unter- schiede zu anderen Inkubatoren? - mit der Gewerbeaufsicht, Wartung der - nes Spin-off, das das selbst organisieren müsste, verliert dafür Wochen, manchmal - halb von 24 Stunden auf neue Nutzer- bedürfnisse angepasst werden – ohne - Kern eine Designentscheidung: Varianz - - - buchen in standardisierten Einheiten und doch an einem einzigen Unternehmen? Tochtergesellschaft, treten aber eigen- 50 ls „Biotechnologie 2026“ Anteile, und bei der Auswahl agieren wir - auch Sartorius: Die Start-ups arbeiten mit Zurück zur Kooperation mit der LMU: Welche Strukturen entstehen dort, die über einzelne Personen hinaus Bestand haben? institutioneller Kanal zwischen einer der - - - gig davon, wer gerade auf welcher Seite - - - - - sonen – wir bauen Systeme, die Einzelper- Und wie kommen die Start-ups selbst an Geld? Wir versuchen, möglichst unterschiedliche - - am Ende auf dieselben Fonds zugehen, zeitig unterstützen wir bei öffentlichen Aber was nützt all das, wenn später das Kapital fehlt? Dann verliert Deutschland doch genau die Wertschöpfung, die Sie zuvor mühsam aufgebaut haben. - viel zu wenig Forschung in Ausgründun- Bereich gab es in den vergangenen zehn die richtigen Tools an die Hand zu geben, unternehmen zusammen und helfen unse- ren Start-ups, möglichst früh mit ihnen in ups müssen früh wissen: Interessiert sich Pharma überhaupt für das, was wir ent- die richtigen Ansprechpartner? Wo liegt dann die Grenze – was ist bei der Life Science Factory bewusst nicht standardisiert? - schen, die selbst Unternehmen aufgebaut - dardisieren, sind die Prozesse drum- standar disieren, ist die menschliche wenn wir noch einmal beim Türsteher- gut vernetzt und macht enorm viele - Frau Goel, herzlichen Dank für das Gespräch. Das Interview führte Urs Moesenfechtel.

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Standort Deutschland Kapital mobilisieren lässt Europas Finanzarchitektur zielt zunehmend auf Innovationen Die technologische Souveränität Europas ist aktuell eine der größten Herausforderungen. Um diese zu erreichen, müssen junge, wachstumsstarke Unternehmen in Deutschland und Europa wachsen können. Dazu braucht es vor allem eins: Kapital für den Sprung von Innovation zu internationaler Skalierung. Besonders deutlich zeigt sich das in den Life Sciences und anderen Technologiefeldern wie Deep Tech. Um das zu schaffen, gilt es, Finanzierung neu zu denken. Von Gabriela Pantring dem Kapital, das bei einem Versicherer Stationen: regulatorische Anforderungen, - seinen Innovationsvorsprung im interna- ZUR AUTORIN Gabriela Pantring ist seit Februar 2026 Vorsitzende des Vorstands der NRW.BANK, der sie seit 2016 als Vorstandsmitglied und seit 2023 als stellvertretende Vorstands- vorsitzende angehört. Zuvor war sie unter anderem bei der WestLB sowie als Vorstandsmitglied der Investitionsbank des Landes Brandenburg (ILB) tätig. Bei der NRW.BANK verantwortet sie heute die Bereiche Kapitalmärkte, Personal, Recht, Revision und Unternehmensentwicklung. Zudem ist sie u. a. Präsidentin der European Association of Public Banks (EAPB) und Vorstandsmitglied des Bundesverbands Öffentliche Banken Deutschlands (VÖB). v i t o m o k o L / K N A B W R N © . : o t o F Wachstumskapital für Batterie-Recycling: Das Start-up cylib skaliert ein Verfahren, mit dem Rohstoffe zurückgewonnen werden. E s mangelt in Deutschland und Europa Gegenteil, es herrscht ein Sparüber- andere institutionelle Anleger ebenso wie Privatinvestoren verfügen über erhebliche - - schen Versicherungswirtschaft und der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungs- ist daher: Wie gelingt es, mehr institutio- nelles Vermögen in Richtung Innovations- Öffentliche Förderbanken auszugleichen, tragen sie zur Verbindung tionelle Investoren zu Beteiligungen an Unternehmen, in die diese Investoren allein nicht ausreichend investieren woll- ein wichtiger Baustein einer Finanzarchi- Fragmentierung kostet Wirkung 52 ls „Biotechnologie 2026“

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problemlosen Ausstieg sieht, der überlegt Regulatorische Komplexität hemmt - - - Hürden wegfallen und das Investieren Die Ketten der Transmission durchtrennen In der Regulierung bewegt sich derzeit so - fristige und wachstumsorientierte Invest- ein einheitliches Unternehmensrecht vorgelegt, das ab 2028 zentrale Bereiche harmonisieren soll – parallel zu den Die überarbeitete Solvency-II-Regulie- Rahmenbedingungen schaffen und fest- legen, wie bestimmte Anlagen regulato- risch behandelt und mit Eigenmitteln titionen und ist ein wichtiger Schritt, - unternehmen investieren und so dazu In die gleiche Richtung zielt die Startup- und Scale-up-Strategie der Bundesregie- Champions Initiative (ETCI) des Euro- Generation wurde als Fund-of-Funds- - - - - Keine gute Idee sollte an der Finanzierung scheitern. für eine Geteilte Risiken motivieren zu Investitionen Investitions- Entscheidend Institutionelle Investoren haben unter- - - - mehr institutionelles Kapital bereit ist, sie NRW.BANK ist First Mover - rhein-Westfalen übernimmt zum Beispiel - - Es mangelt in Deutsch- land und Europa nicht grundsätzlich an Geld. Standort Deutschland Förderbanken sind ein wichtiger Baustein einer Finanzarchitektur, die aus Ersparnissen Innova- tion und aus Innovation Wachstum schafft. verteilen, transparenter zu machen und für andere Kapitalgeber investierbar zu die EU-Kommission mit InvestEU ein - zierung als „Implementing Partner“ auch Garantievertrag mit der EU-Kommission - Venture EU Tech&Scale aufgelegt werden, mit dem sie seit Februar dieses Jahres - zugleich gemeinsam mit privaten Co- - - die EU-Garantie in ein Beteiligungsinstru- - gemeinsam ermöglichen sie deutlich - „Biotechnologie 2026“ ls 53

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Standort Deutschland in der Hirntumortherapie 30 Jahre Kontinuität in Forschung und Entwicklung schaffen dafür die Basis Bei niedriggradigen Gliomen, einer seltenen Form von Hirntumoren, waren die therapeutischen Möglichkeiten lange begrenzt. Servier hat nun eine zielgerichtete Behandlungsoption verfügbar gemacht und stärkt sein Engagement bei Hirntumoren mit weiterer Forschung und der milliardenschweren Übernahme des US-Biotechunternehmens Day One. Von Urs Moesenfechtel D tegie, die über Jahre mit Investi- - deshalb eine Voraussetzung besonders in Therapiebedarf Gliome sind Hirntumoren, die aus Glia- - - men Grad 2 weisen die Tumorzellen eine fortschreiten und sich zu aggressiveren folgen, in der eine unmittelbare Radio- oder Chemotherapie noch nicht angezeigt Wachstumsmuster auf, bei dem Tumor- zellen weit in das umliegende Hirngewebe - elle Tumorzellen im Gehirn, die zu einem Damit bestand über Jahre ein therapeu- tisches Dilemma: Radio- und Chemothera- Der medizinische Bedarf bemisst sich - 54 ls „Biotechnologie 2026“ l d n a h c s t u e D i r e v r e S © : n o i t a r t s u l l I Grad-2-Gliome in Deutschland auf durch- Für Servier passt diese Konstellation - - - - führen zu mutierten IDH-Enzymen, die - lung und das Wachstum des Tumors nur der genaueren Bestimmung des Tumors, sondern eröffnet auch einen Erstmals eine zielgerichtete Therapie Patientengruppe erstmals seit mehr als zwei Jahrzehnten eine neue Therapieoption Patientinnen und Patienten, die nach einer Das mediane progressionsfreie Überleben

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unter Placebo (Datenschnitt vom Januar American Society of Clinical Oncology der EU zur Behandlung überwiegend nicht - - godendrogliome, zwei unterschiedliche für Erwachsene und Jugendliche ab zwölf Jahren und einem Körpergewicht von mindestens 40 Kilogramm, die bislang unmittelbare Strahlen- oder Chemothera- - Weitere Auswertungen der INDIGO- Studie, ebenfalls vorgestellt auf dem ASCO Vorasidenib die Rate an epileptischen - Milliardeninvestition in niedriggradige Gliome Für Servier ist Vorasidenib Teil einer grö- der Konzern die Übernahme des US-Bio- techunternehmens Day One Biopharma- - - hoher medizinischer Bedarf auf eine the- Onkologie wird zur wirtschaftlichen - - führt den Wachstumsschub insbeson- unter dem Handelsnamen Voranigo zu- - über gastro intestinale Tumoren bis zu Deutschland entfallen nach Unterneh- - Über Jahre aufgebaut Die heutige Position ist Ergebnis eines internationale Rechte an Onivyde und - - - ten Investitionen in Forschung, Partner- - Standort Deutschland l d n a h c s t u e D i r e v r e S © : o t o F Drei Jahrzehnte als Fundament - - - dete, nicht börsennotierte Konzern wird seit 2014 von einer gemeinnützigen Stif- - nehmensangaben in Forschung und Ent- - - - - deten Vertriebsgesellschaft eine bereits - - Gliomen zeigt damit, was langer Atem in wurde über Jahre eine zugelassene Thera- „Biotechnologie 2026“ ls 55

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DANKE* *) Die Ausgabe „Biotechnologie 2026“ entstand mit freundlicher Unterstützung von m o c . e b o d a . k c o t s – n g i s e D r a e Y I © : n o i t a r t s u l l I

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Who-is-Who in Life Sciences 31 Player im Portrait Mit dem „Who-is-Who in Life Sciences“ baut die Plattform Life Sciences eine Brücke zwischen Unternehmen aus den präsentieren sich hier Unternehmen, Investoren und Dienstleister genauso wie Verbände und führende Adressen aus www.goingpublic.de/who-is-who-in-life-sciences Corporates Corporate-Finance- Dienstleister & Investoren Wirtschaftsförderung/ Standortmarketing/ Verbände HTGF – High-Tech Gründerfonds Taylor Wessing Wellington Partners Bio Development Pharmazeutischen Industrie Die Plattform Life Sciences lebt von Netzwerk und Aus- tausch. Sprechen Sie Ihre Partner von morgen an! Das Who-is-Who in Life Sciences im Internet: www.goingpublic.de/who-is-who-in- life-sciences „Biotechnologie 2026“ ls 57

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Corporates ist ein innovatives BIONCaRT GmbH Biotechnologieunternehmen, das sich auf die Entwicklung, Zulassung und Herstel- lung stammzellbasierter Arzneimittel zur Behandlung von Erkrankungen des Bewe- gungsapparates spezialisiert hat. Dabei hat das Unternehmen regenerative Thera- pien entwickelt, die Schäden an Gelenk- knorpeln nachhaltig reparieren können. Mit seinem Leitprodukt MesemCart ver- folgt BIONCaRT einen neuartigen Ansatz: Mesenchymale Stammzellen werden in Knorpeldefekte am Knie im- plantiert. BIONCaRT führt die für die Marktzulassung notwendigen klinischen Studien gegenwärtig in Deutschland durch begonnen und erwartet die Genehmigung für das zelltherapeutische Produkt im Jahr 2027 zu erhalten. humane Die CellTec Systems GmbH entwickelt kontinuierlich und in industriell relevanten Mengen zu vermehren. Das Lübecker Biotechnologieunternehmen, hervorge- gangen aus der Fraunhofer-Gesellschaft und der Universität zu Lübeck, verbindet Zellbiologie mit innovativem Bioreaktor- und Hydrogel-Engineering. Mit dem patentierten PluriGrow™-Verfahren kön- nen nicht immortalisierte adhärent wach- sende Zellen unter kontrollierten Bedin- gungen skalierbar kultiviert werden. Ergänzt durch Primärzellen, Hydrogeltech- nologien und Auftragsforschung entstehen Lösungen für Anwendungen in Medizin und Pharma über Kosmetik bis hin zu Lebensmittel- und Tiernahrungsindustrie. Damit schafft CellTec Systems die techno- logischen Voraussetzungen für eine zuneh- mend zellbasierte industrielle Produktion. ls 58 „Biotechnologie 2026“ BIONCaRT GmbH Tätigkeitsfeld BIONCaRT entwickelt und produziert stammzellbasierte Therapien zur nachhaltigen Regeneration von Gelenkknorpelschäden und Behandlung von Arthrose. Eigentümerstruktur und Finanzierung GmbH mit einer Seed-Finanzierung und aktuell Series A fundraising für den Abschluß der klinischen Studie und die Markteinführung. Adresse Deutscher Platz 5 04103 Leipzig Telefon +49 172 36 92 69 5 Partner bm-t, TGFS und andere Investoren. Universitätsklinikum Dresden und Fraunhofer IZI Leipzig für die klinische Studie. E-Mail andre.gerth@bioncart.com Web-Adresse www.bioncart.com Gründungsdatum 2017 Technologie Mesenchymale Stammzellen werden zusammen mit einer kollagen- haltigen Trägermatrix in den Knorpeldefekt eingebracht zur Entzün- dungshemmung und Knorpelregeneration. Produkte/Dienstleistungen MesemCart – ein zelltherapeutisches Arzneimittel für die Regenera- tion von Knorpelgewebe. Alleinstellungsmerkmale MesemCart als allogene Therapie bietet im Vergleich zu anderen Verfahren erhebliche Vorteile – darunter sofortige Verfügbarkeit, einheitliche Produktqualität und nur einen chirurgischen Eingriff, auch ambulant möglich, ohne zusätzliche Belastung durch operative Zellgewinnung. Tätigkeitsfeld Entwicklung skalierbarer Zellkulturtechnologien für die industrielle Vermehrung primärer Zellen und zellbasierte Produktionsprozesse für verschiedene Branchen. Eigentümerstruktur und Finanzierung Die CellTec Systems GmbH ist ein Privatunternehmen mit zwei Gesellschaftern. Die FML-Familienstiftung fungiert als Anker- investor. 2024 wurde die Finanzierung auf 10 Mio. Euro erhöht. Partner Die Universität zu Lübeck, die Technische Hochschule Lübeck sowie Forschungs- und Industriepartner aus den Bereichen Zellbiologie, Biotechnologie und industrielle Prozessentwicklung. Technologie Patentiertes PluriGrow™-Bioreaktorsystem zur Vermehrung ad- härent wachsender Zellen, ergänzt durch die 3D-PluriScaff™- Hydrogeltechnologie. Produkte/Dienstleistungen PluriGrow™, 3D-PluriScaff™, industrielle Primärzellen und Auftragsforschung – von Zellkultur und Wirkstofftests bis zu 3D- Zellmodellen und Prozessentwicklung. Alleinstellungsmerkmale Komplettanbieter für die industrielle Zellproduktion. Von Zelliso- lierung und Kultivierung bis zur skalierbaren Vermehrung und Dr. André Gerth, Gründer und Geschäftsführer Adresse Osterweide 2c 23562 Lübeck Telefon +49 451 120121-0 E-Mail info@celltec-systems.com Web-Adresse www.celltec-systems.com LinkedIn: CellTec Systems Gründungsdatum/ Anzahl der Mitarbeiter 2022/20 Prof. Dr. Charli Kruse CEO und Co-Founder

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Oncology, Precision Medicine, Targeted Radiopharmaceutical Therapy, Nuclear Medicine, Theranostics Radiopharmaceutical therapy is an emerging class of cancer thera- peutics that seeks to deliver radiation directly to the tumor while minimizing radiation exposure to normal tissue. Targeted radio- pharmaceuticals are created by linking a therapeutic radioisotope to a targeting molecule (e.g., peptide, antibody, or small molecule) characteristics, such as receptors on the tumor cell surface. As a result, the radioisotope accumulates at the tumor site and decays, releasing a small amount of ionizing radiation and thereby destroying tumor tissue. This precise localization enables targeted treatment with potentially minimal impact on healthy surrounding tissue. 1) Development of diagnostic & therapeutic radioisotopes for the nuclear medicine and radiopharmaceutical industry 2) Production of radiopharmaceuticals for diagnostics 3) Provision of equipment for onsite production and quality control of radiopharmaceutical conjugates in clinics ITM is developing a proprietary portfolio and precision oncology pipeline of targeted treatments in various stages of clinical develop- ment, which address a range of cancers. Longstanding expertise in high-quality radioisotopes and global supply network to develop new Radiopharmaceutical Therapy & Diagnostics based treatment options for hard-to-treat cancers. Lucera Biomedical Intelligence and precision drug development for evidence-based drug development and investment decisions. Connecting mechanism of action, disease biology, patient context and clinical evidence; expertise spanning bioinformatics, computa- tional biology and AI. Analysis of therapeutic mechanisms, patient biology and clinical evidence to assess development programs and recommend the next development decision. An orthogonal approach: therapeutic mechanism, patient biology and clinical context are examined independently and then brought together to support an evidence-based development decision. modeled distinct disease-driving pathomechanisms and assessed candidate interventions against them. Digital Molecular Twins inde- and PCSK9 as top contenders, before their later clinical validation. The result was a convergent, real world data-supported prioritization of therapeutic mechanisms. Lucera gives decision makers the precise information they need to ITM, a leading radiopharmaceutical bio- tech company, is dedicated to providing a new generation of radiopharmaceutical therapeutics and diagnostics for hard-to- treat tumors. We aim to meet the needs of cancer patients, clinicians and our partners through excellence in development, production and global supply of medical radioisotopes. With improved patient do, ITM advances a broad precision onco- logy pipeline, including multiple Phase 3 studies, combining the company’s high- quality radioisotopes with a range of targeting molecules. By leveraging our two decades of pioneering radiopharma expertise, central industry position and established global network, ITM strives to provide patients with more effective targeted treatment to improve clinical outcome and quality of life. www.itm-radiopharma.com Lucera helps biopharma teams determine where a therapeutic mechanism is most and what it takes to turn that insight into successful drug development. Built on 15 years of biomedical expertise, Lucera connects mechanism of action with disease biology, patient and clinical evidence to provide a clear biological rationale and recommendation for the next development decision. Corporates Address Lichtenbergstr. 1 85748 Garching bei München Telephone +49-89-329-8986-6000 E-Mail info@itm-radiopharma.com LinkedIn: itm-radiopharma Web address www.itm-radiopharma.com 2004/850 Address Lucera GmbH Kurfürstenanlage 21 69115 Heidelberg E-Mail info@lucera.eu LinkedIn: Lucera „Biotechnologie 2026“ ls 59

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Corporates Mallia Aesthetics entwickelt und vermarktet mit 8T3 Essentials wissenschaftlich fundierte Kosmetikprodukte zur Förderung von Haar- und Wimpernwachstum. Im Zentrum steht eine proprietäre Variante des löslichen menschlichen Proteins sCD83. Lokal auf die Haut aufgetragen, diffundiert sCD83 in den Haarfollikelkanal. Über seinen dualen Wirk- mechanismus regt das Protein dort das Haarwachstum an und wirkt den entzünd- lichen Prozessen bei Haarausfall entgegen. Hormonbedingter Haarausfall (androgene- tische Alopezie) betrifft mehr als die Hälfte aller Männer und viele Frauen. In einer sechsmonatigen Verbraucherstudie mit dem 8T3 Essentials Hair Serum zeigten 87 % der Teilnehmenden eine Verbesserung oder Stabilisierung des Haarstatus; bei 70 % wurde neues Haarwachstum gemessen. Die durchschnittliche Haardichte nahm um 30 % zu, bei einzelnen Teilnehmenden um bis zu 193 %. Alle Teilnehmenden bestä- tigten eine sehr gute Verträglichkeit. SELEQUIN Therapeutics is an oncology company developing a novel small- molecule platform originating from inter- disciplinary oncology and chemistry research at the University of Cologne and University Hospital Cologne. Its lead pro- gram in chronic lymphocytic leukemia (CLL) is supported by preclinical proof-of- concept data, including in vitro and in vivo activity. A newly patented generation of SELEQUIN is advancing toward clinical candidate selection. The outsourced development model with the goal of building a de-risked oncology asset for clinical development and strategic partnering. compounds ls 60 „Biotechnologie 2026“ Mallia Aesthetics GmbH Tätigkeitsfeld Entwicklung und Vermarktung wissenschaftlich fundierter kosme- tischer Produkte zur Förderung von Haar- und Wimpernwachstum. Eigentümerstruktur und Finanzierung Privates Unternehmen; Seed-Finanzierung erfolgreich abgeschlossen Technologie Der sCD83-basierte Inhaltsstoff MAL-838 wird topisch angewendet und wirkt direkt am Haarfollikel. Präklinische Forschung zur Rolle von sCD83 bei Haarwachstum weist darauf hin, dass es Entzün- dungsprozesse reguliert, Zellen im Haarfollikel vor Zelltod schützt, die Keratinproduktion anregt und die Haarfollikel-Stammzellen aktiviert. Produkte/Dienstleistungen 8T3 Essentials ist über den 8T3.com Onlineshop im europäischen Markt erhältlich: 8T3 Essentials Hair Serum für dichteres, volleres Haar 8T3 Essentials Lash & Brow Serum für Wimpern- und Augen- brauenwachstum Die Produktlinie 8T3 Essentials verbindet Wissenschaft mit innova- tiven, hormonfreien Formulierungen. Alle Produkte sind dermatolo- gisch getestet, Mikrobiom-freundlich und frei von Parabenen und Duftstoffen. Beide Produkte zeigten in Verbraucherstudien positive Ergebnisse und gute Verträglichkeit. Alleinstellungsmerkmale Mallia verbindet biotechnologische Forschung mit der Entwicklung und Vermarktung kosmetischer Produkte. Die wissenschaftliche Grundlage der 8T3 Essentials Produkte basiert auf mehr als 25 Jahren Forschung zu sCD83. Oncology drug development: novel small-molecule therapeutics for hematologic malignancies and selected solid tumors. Privately held. €2.65m non-dilutive funding secured to date. SELEQUIN is raising €10.0 million to complete preclinical develop- ment, achieve clinical readiness and initiate Phase I clinical trials. Partners University of Cologne, University Hospital Cologne/CIO and specia- lized external partners for preclinical, CMC and regulatory deve- lopment. Proprietary SELEQUIN small molecules with a differentiated multi- pathway mechanism designed for preferential activity in susceptible cancer cells. Next-generation SELEQUIN oncology compounds; lead indication CLL, with initial positive preclinical results in three of the Big Four solid cancers. Scalable small-molecule oncology platform combining broad thera- become a new standard therapy. Adresse Henkestr. 91 91052 Erlangen, Germany E-Mail info@mallia.com LinkedIn: Mallia Instagram: www.instagram.com/8t3_by_mallia Web-Adressen https://8t3.com/ https://mallia.com/aesthetics Gründungsdatum 2024 sCD83-basierte Therapien gegen Haarverlust und zur Förderung der Wundheilung. Address Kaldenberg 19 40668 Meerbusch E-Mail invest@selequin.com Web Address www.selequin.com Date of Incorporation/ 16 February 2024 / 5 employees Prof.Dr. Karl-Anton Kreuzer Prof. Dr. Albrecht Berkessel

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Corporates seragy aims to decode disease heterogeneity in proteopathies through quantitative, subtype-resolving biomarkers that will inform targeted therapeutic development for neurodegenerative diseases and beyond. seragy is privately owned. seragy holding GmbH owns the IP and acts as the licensor. seragy analytics GmbH leads technology deve- lopment and provides services to partner companies. Partners seragy is working together with a highly renowned US foundation, whose funding supports development of a quantitative alpha- synuclein assay for Parkinson’s disease. Address Garbsener Landstraße 10 30419 Hannover E-Mail info@seragy.com www.linkedin.com/company/seragy Web Address https://seragy.com The company builds collaborations with pharmaceutical, biotech, and academic partners to advance translational biomarker strate- gies from pilot studies to long-term co-development programs. Date of Incorporation 2022 SeRAS® (SAAs). The platform combines seed-based biochemistry with ad- vanced optics and automated image analysis to generate sensitive, quantitative, and reproducible measurements of protein aggregates. Translational biomarker strategies for neurodegenerative drug development. readout of whether aggregation is present or absent. The SeRAS® platform is designed to deliver quantitative, subtype-resolving information at sub-attomolar concentrations. Tcell Tolerance Graft-versus-host disease (GvHD) is the main complication that occurs after hematopoietic cell transplantation. It is often fatal or causes severe long-term damage requiring permanent therapy. primarily affecting the skin, intestines, and liver. The probability of developing acute GvHD (grade II to IV) after cell transplantation is over 30%, while the probability for chronic GvHD is around 40%. Partners Cooperation with Fraunhofer IZI; the collaboration is based on an exclusive licensing agreement for the commercialization of research results. Anti-human CD4 antibody MAX.16H5; ex-vivo incubation of the allogeneic cell transplant. Palintra: an ATMP based on an allogeneic mobilized cell transplant, incubated with MAX.16H5 under sterile conditions and subse- quently quality-controlled. the graft-versus-leukemia (GvL) effect, without systemic adminis- tration of the antibody. Dr. Thorsten Lührs, Co-founder Dr. Christiane Ritter, Co-founder Arne Ungruh, LL.M., Co-founder Address Karl-Tauchnitz-Str. 8 04107 Leipzig Sachsen, Germany Telephone +49 341 331572-40 E-Mail info@tcell-tolerance.de LinkeIn: Tcell Tolerance GmbH Web Address www.tcell-tolerance.de Dr. Uwe Krasselt, Geschäftsführer „Biotechnologie 2026“ ls 61 technologies seragy is a biomarker strategy company developing advanced to decode diseases driven by pathological protein aggregation. Proteopathies, including neurodegenerative disorders such as Alzheimer’s or Parkinson’s disease, are highly heterogeneous and comprise multiple molecular disease subtypes, which limits the development of effective drugs and targeted treatments. Using its SeRAS® technology platform, seragy aims to generate quantitative and - pathies based on amplifying misfolded protein seeds from patient samples. This will enable the company to translate aggregation biology into actionable insights for collaborators to improve the chances of success for new drugs through precise biomarkers. We are Tcell Tolerance, a German limited liability company (GmbH), developing inno- vative immunotherapies since 2017 from the heart of Leipzig. As a start-up company, we strive to develop an innovative therapeutic strategy for the prevention of graft-versus-host disease (GvHD) after allogeneic peripheral cell transplantation. Our goal is to increase the safety of these treatment procedures and to enable the translation of this therapeutic strategy into clinical practice. Due to the diverse application possibilities of our monoclonal antibody MAX16.H5, further pharmaceutically commercializable projects will be realized in the future like ADCs for T-cell lymphoma treatment.

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Corporate-Finance-Dienstleister & Investoren Berufsträger / Partner 396 Berufsträger / 127 Partner Rechtsberatung, Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung, Unterneh- mensberatung Adresse Nymphenburger Straße 3b 80335 München Baker Tilly bietet mit mehr als 50.400 Mitarbeitenden in 147 Ländern ein breites Spektrum individueller und innovativer Beratungsdienstleistungen in den Berei- chen Audit & Advisory, Tax, Legal und Consulting an. Weltweit entwickeln Wirtschaftsprüfer, Rechtsanwälte, Steuer- berater und Unternehmensberater ge- meinsam Lösungen, die exakt auf jeden einzelnen Mandanten ausgerichtet sind, und setzen diese mit höchsten Ansprüchen einer unternehmerischen Beratungsphilo- sophie stellen die mandatsverantwort- lichen Partner interdisziplinäre Teams aus Spezialisten zusammen, die den jeweiligen Projektanforderungen auf internationaler wie auf nationaler Ebene genau entspre- chen. In Deutschland gehört Baker Tilly mit 1.740 Mitarbeitenden an zehn Standorten zu den größten partnerschaftlich geführ- ten Beratungsgesellschaften. Leistungen Jahresabschlussprüfung (HGB/IFRS), Prüfung der Nachhaltigkeits- berichterstattung, Prüfungsnahe Beratung (HGB/IFRS/ESG), Gesell- schaftsrecht, Finanzierung und Regulierung, Gestaltende rechtliche und steuerliche Steuerberatung, Transfer Pricing, Steuer- und Wirt- schaftsstrafrecht, Compliance Management, Transaktionsberatung, M&A, Bewertungen und ESG-Beratung. Weiterhin alle rechtlichen, steuerlichen und rechnungslegungsbezogenen Fragestellungen im Biotech-Bereich wie z.B. Verträge für Lizenzverkäufe, Mitarbeiter- vergütungsmodelle, Bilanzierung von Entwicklungskosten, Comfort Letter oder Going Public und Dual Listings. Was uns auszeichnet Baker Tilly berät seit vielen Jahren erfolgreich eine Vielzahl von mit- telständischen und börsennotierten Unternehmen der Healthcare und Lifescience-Branche in rechtlichen, steuerlichen, betriebswirt- schaftlichen und rechnungslegungsbezogenen Fragestellungen. Grundlage unserer Beratung bilden unsere Erfahrung und die daraus entwickelten Best-Practice-Ansätze. Unsere ausgewiesene Branchenkompetenz, eine interdisziplinäre Betrachtungsweise und der individuelle Beratungsansatz schaffen innovative und auf die Lösungen. Telefon +49 89 55066-0 E-Mail info@bakertilly.de XING: Baker Tilly X: @BakerTilly_GER LinkedIn: Baker Tilly Germany Web-Adresse www.bakertilly.de Gründungsdatum 1979 Berlin, Dortmund, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, Leipzig, München, Nürnberg, Schwerin, Stuttgart (754 Standorte weltweit) Stefan Greger, Partner, Oliver Hubertus, Managing Partner Tax BankM AG Produkte/Dienstleistungen Mittelstand und Kapitalmarkt, Unternehmensnachfolge, Börsen- gang/IPO, Eigenkapital, Fremdkapital, Unternehmensanleihen, strategische Weichenstellungen für Unternehmerfamilien, Zahlstelle, Research, Investorenbetreuung, Wertpapiertechnik Alleinstellungsmerkmale Begleitung von Transaktionen in den verschiedensten Bereichen des Investment Banking durch ein Team, das als eingespielte Einheit agiert. Mitgliedschaften in Vereinen/Verbänden KMU-Verband (Interessenverband kapitalmarktorientierter kleiner und mittlerer Unternehmen e.V.) Frankfurt am Main Adresse Baseler Straße 10 60329 Frankfurt Telefon +49 69 7191838-20 E-Mail info@bankm.de https://de.linkedin.com/company/bankm Web-Adresse www.bankm.de Gründungsdatum/ Anzahl der Mitarbeitenden 2007 / 20 Thomas Stewens, Vorstand Seit dem Jahr 2007 ist BankM mit ihrer klassischen Hausbank-Philosophie und einem eingespielten, interdisziplinären Team, Partner mittelständischer Unterneh- men für Unternehmensnachfolge und die Finanzierung am Kapitalmarkt. Die mittelständischen Unternehmenskun- - leistungen und einem schnellen Zugang zu ausgesuchten, jeweils zum Unternehmen passenden Investoren. Das BankM-Dienst- leistungsspektrum umfasst u.a. die Bera- tung und Finanzierung von Unternehmen durch Eigenkapital vor (Pre-IPO) und im Rahmen von Börsengängen und Kapitaler- höhungen. Weitere Tätigkeiten sind Fremd- kapitalvermittlung und Debt Advisory, Designated Sponsoring, Research sowie M&A, die Unterstützung bei der Suche nach strategischen Partnern sowie die Vermittlung direkter Beteiligungsmöglich- keiten an jungen Unternehmen außerhalb der Börse. 62 ls „Biotechnologie 2026“

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Corporate-Finance-Dienstleister & Investoren Bayern Kapital Venture Capital für Bayern Adresse Ländgasse 135 a 84028 Landshut Telefon +49 871 92 32 50 E-Mail info@bayernkapital.de LinkedIn: bayern-kapital-gmbh Web-Adresse www.bayernkapital.de Gründungsdatum 1995 Andreas Huber, Life Science und Senior-Investmentmanager Dr. Nathalie Weitemeyer Direktorin und Senior-Investment- managerin Adresse Poppelsdorfer Allee 17 53115 Bonn Telefone +49 228 28634420 E-Mail info@ecbf.vc Linkedin: ECBF VC Web-Adresse www.ecbf.vc Gründungsdatum/ Anzahl der Mitarbeiter 2020/20 Mitarbeiter Verwaltetes Kapital Über 1,3 Mrd. EUR Early Stage (Pre-Seed, Seed, Series A-Investments) Seedfonds: junge Tech-Unternehmen, die am Anfang der Produkt- entwicklung stehen Innovationsfonds: Startup‘s die bei ihrem innovativen Geschäfts- modell erste Meilensteine erreicht haben und die weitere Road- map mit einer Series A-Finanzierung umsetzen wollen Later Stage Wachstumsfonds: Unternehmen, die bereits eine Series-A-Finan- zierungsrunde abgeschlossen haben und im Anschluss weiteres Eigenkapital suchen Scale-Up-Fonds: bereits erfolgreich etablierte, stark expandierende Tech-Unternehmen, die sich in einer kapitalintensiven Phase wollen Der neue Wachstums- und ScaleUp-Fonds Bayern mit einem Volumen von 500 Mio. EUR und Tickets bis zu 50 Mio EUR pro Unternehmen Beteiligungsvoraussetzungen Firmensitz oder Tochtergesellschaft/Niederlassung/Betriebsstätte in Bayern High-Tech- oder DeepTech Startup/Scale-Up VC´s, Business Angels Finanzstarker Ankerinvestor über mehrere Finanzierungsrunden (bis zu 50 Mio. EUR pro Unternehmen) Seit 30 Jahren im VC Business mit umfassendem Netzwerk und Transaktionserfahrung Zuverlässiger Partner von Pre-Seed über Scale-Up bis zum Exit ECBF – Europas spezialisierter VC für eine regenerative Wirtschaft m o c . e b o d a . k c o t s – e h c l ä F l n e g r ü J © : o t o F Verwaltetes Kapital EUR 300 million Beteiligungsvoraussetzungen Wachstumsphase TRL 6 < 5 Jahre < 5–10 Mio. EUR pro Investment EU-27 + 16 mit HORIZON 2020 assoziierten Länder Partner Auf Basis starker Netzwerke treibt der ECBF nachhaltige Innova- tionen gezielt voran und schafft langfristigen Mehrwert für Umwelt, Gesellschaft und Investoren. Branchenfokus Bioeconomy: AgTech: Farm inputs & biologicals, farm robotics & automation, Regenerative agriculture & biodiversity, Agri-supply chain & risk management, Farm management, monitoring & sensors, Controlled environment agriculture, Forestry & carbon, animal health & nutrition, resilient crop genetics Footech: Alternative protein, Raw materials ingredients, Health and nutrition, Food supply chain, pet nutrition Circularity: Construction & buildings, Consumer goods & textiles, Metals & critical raw minerals (CRM), Green chemistry & biotechnology, Sus- tainable packaging Portfolio Ecorobotix, Elicit Plant, Nuritas, OroraTech, VegDog, AmphiStart, Aphea.Bio, Trapview by EFOS „Biotechnologie 2026“ ls 63 Bayern Kapital ist die Venture-Capital- Gesellschaft des Freistaats Bayern und zählt mit rund 1,3 Mrd. EUR under Management, Beteiligungen von bis zu 50 Mio EUR pro Unternehmen, über 120 aktiven Portfoliounternehmen und über 30 Jahren Erfahrung zu den leistungsstärks- ten und erfahrensten VC-Investoren im DACH-Raum. Der Fokus liegt auf Beteili- gungen an innovativen Hightech- und DeepTech-Startups und in Bayern, gemeinsam mit privaten Co- Investoren – von Pre-Seed über die Wachs- tumsphase bis hin zum Exit. Scaleups ECBF VC ist Europas führender spezialisier- ter Venture-Capital-Fonds für die Bioöko- nomie. Als langfristig orientierter Investor unterstützt der ECBF wachstumsstarke Un- ternehmen, die wissenschaftlich fundierte Innovationen in skalierbare Geschäftsmodelle überführen und dabei attraktive Renditen mit messbarem Impact verbinden. Der Fonds investiert in Europas vielver- sprechendste Bioökonomie-Unternehmen mit globalem Marktpotenzial – von nach- haltigen Ernährungssystemen bis hin zu industriellen Lösungen. Im Fokus stehen Geschäftsmodelle, die strukturelle Heraus- forderungen adressieren, planetare Grenzen entlasten und Wertschöpfung in großem Maßstab ermöglichen. Mit einem rigoro- sen, science-driven Investmentansatz, tiefer Sektorexpertise und aktiver Wertschöpfung begleitet der ECBF Unternehmerteams in der Wachstumsphase und beschleunigt gemeinsam mit einem starken Netzwerk aus Industriepartnern und Co-Investoren die Skalierung zukunftsweisender Lösungen.

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Corporate-Finance-Dienstleister & Investoren EY-Parthenon ist die Strategie- und Trans- aktionsberatung der Prüfungs- und Bera- tungsgesellschaft EY. EY-Parthenon bietet klassische Strategieberatung, Beratung bei Unternehmenstransformationen und -transaktionen sowie eine darauf abge- stimmte Corporate-Finance-Beratung aus einer Hand. Die 25.000 Mitarbeitenden weltweit verfügen über fundiertes Fach- und Branchenwissen sowie ein ausge- prägtes Verständnis für die unterneh- merische Perspektive und für innovative Technologien. Sie arbeiten eng mit der C-Suite großer und mittlerer Unterneh- men, Private-Equity-Unternehmen und dem öffentlichen Sektor zusammen. Relevante Branchenschwerpunkte Life Sciences, Gesundheitswesen, Medizintechnik, Biotechnologie Leistungen ( Strategieberatung, Transaktionsberatung, Consulting, Wirtschafts- prüfung, Steuerberatung, Rechtsberatung und Immobilienberatung. Strategie, Transformation, M&A, Due Diligence, Corporate Finance sowie R&D-, Portfolio-, Digital-, Data- und AI-Beratung. Adresse Friedrichstr. 140 10017 Berlin Telefon +49 30 2547115599 Web-Adresse www.ey.com/de_de/about-us/connect-with-us Beratung von Pharma-, Biotech- und Medizintechnikunternehmen sowie Unternehmen und Einrichtungen des Gesundheitswesens. Gründungsdatum EY: 1989, EY-Parthenon: 2014 Netzwerk Globales EY-Netzwerk mit über 25.000 Strategieexperten in mehr als 150 Ländern sowie umfassender Life-Sciences-Expertise. 18 Standorte in Deutschland, darunter Berlin, Eschborn/Frankfurt, Düsseldorf, Hamburg, Köln, München und Stuttgart. Mit über 12.000 Mitarbeiter:Innen in landesweit 18 Niederlassungen sind wir in der Lage, den gesamten deutschen Markt abzudecken. Gemeinsam mit mehr als 400.000 Mitarbeiter:Innen der internatio- nalen EY-Organisation betreut EY Mandanten überall auf der Welt. EY bietet sowohl großen als auch mittelständischen Unternehmen ein umfangreiches Portfolio von Dienstleistungen an: Wirtschafts- prüfung, Steuerberatung, Rechtsberatung, Strategie- und Trans- aktionsberatung, Business Consulting und Immobilienberatung. HEUKING Kühn Lüer Wojtek PartGmbB m o c . e b o d a . k c o t s – o e m n o M © : o t o F Berufsträger über 450 Rechtsanwälte, Steuerberater und Notare Die Expertinnen und Experten unserer Praxisgruppe Health Care & Life Sciences begleiten Transaktionen, Restrukturierungen und Public Private Partnerships – insbesondere im Krankenhausbereich – sowie europa- weite Vergabeverfahren. Unsere Expertise umfasst Arbeitsrecht, Steuerrecht, Compliance, Heilmittelwerbung, Apothekenrecht und regulatorische Fragen in der Versorgung mit pharmazeutischen, medizi- nischen und ernährungsbezogenen Produkten. Im Bereich Arzneimittel und Medizinprodukte beraten wir zudem umfassend in sämtlichen regulatorischen Angelegenheiten sowie bei der Erstellung und Verhandlung von kommerziellen Verträgen. Darüber hinaus vertreten wir bei Rechtsverstößen wie Arzneimittelfälschungen, Korruptions- verdacht und Wettbewerbsverletzungen und beraten im Lizenz-, Vertriebs- und Markenrecht. Leistungen Auf Grund der breiten Tätigkeitsschwerpunkte, die durch die Praxis- gruppen widergespiegelt werden, ist unsere Sozietät in der Lage, in allen Schwerpunkten des Wirtschaftsrechts zu beraten und somit eine Beratung „aus einer Hand“ anzubieten, wobei der Mandant feste Ansprechpartner zur Seite hat. Berlin, Chemnitz, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, Köln, München, Stuttgart Adresse Georg-Glock-Str. 4 40474 Düsseldorf Telefon +49 211 600 55-00 E-Mail info@heuking.de LinkedIn heuking Web-Adresse www.heuking.de Gründungsdatum 1971 Ihre Ansprechpartner Dr. Florian Brombach, LL.M., Partner, PG-Leiter Dr. Oliver Treptow, Partner, PG-Leiter HEUKING ist eine der großen wirtschafts- beratenden deutschen Sozietäten. Wir sind an acht Standorten in Deutschland vertreten. Unser Team im Fachbereich Health Care & Life Sciences besteht aus über 40 hochspezi- alisierten Anwältinnen und Anwälten, die mit hohem Verständnis hinsichtlich technischer, medizinischer und juristischer Grundlagen umfassend in allen Bereichen des Gesund- heitswesens beraten und vertreten. Unsere Mandantschaft besteht hauptsächlich aus Kliniken in privater und öffentlicher Hand, Investoren und Betreibern von ambulanten Leistungserbringern wie (Zahn-)Ärzten bzw. (zahn)ärztlichen Praxen, Medizinischen Versor- gungszentren und Laboren, Investoren und Betreibern ambulanter und stationärer Medizinprodukteherstellern, Unternehmen der Pharma-, Kosmetik- und Lebensmittel- industrie, Forschungseinrichtungen, Kranken- kassen und Versicherungsunternehmen, und Dienstleistern. ls 64 „Biotechnologie 2026“

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Corporate-Finance-Dienstleister & Investoren HTGF – High-Tech Gründerfonds Fondsvolumen Gemeinsam mit dem DTCF stehen mehr als 3 Mrd. EUR Fonds- volumen bereit. Beteiligungsvoraussetzungen und Finanzierungsangebot Wir sind der Lead-Investor in der Pre-Seed- und Seed-Phase und - sere Portfolio-Startups investieren. Wir investieren in die ambitioniertesten Teams und wegweisende Technologien, um die Marktführer von morgen zu entwickeln. Netzwerk und Mehrwerte Unsere Startups werden Teil der #HTGFFamily – einem der stärksten Netzwerke im Venture-Capital-Bereich. Wir sind Sparringspartner in allen Fragen der Entwicklung deines Startups und wir öffnen Türen für Kooperationen mit Mittelstand und Industry Playern. Außerdem veranstalten wir jährlich Pitch Days in den Bereichen MedTech, Life Science, AgriTech, Chemistry und Digital Health. Portfolio und Exits Aktuell hat der HTGF 350 aktive Startups im Portfolio (u.a. Argá Medtech, Avelios Medical, EEDEN, Biograil und erfolgreiche Anteile an über 200 Unternehmen verkauft (u.a. Tubulis, MYR, Emergence Therpeutics, SIRION Biotech und Cardior). Luther Berufsträger/Partner Luther beschäftigt mehr als 420 Berufsträger, darunter rund 180 Partnerinnen und Partner, und zählt damit zu den führenden deut- schen Wirtschaftskanzleien. Luther berät Unternehmen umfassend in allen Fragen des Wirtschaftsrechts, insbesondere bei Transaktionen, Regulierung, Streitigkeiten und Steuern. Leistungen Luther bietet Unternehmen umfassende Rechts- und Steuerbera- tung, begleitet Projekte und Transaktionen und vertritt Mandanten in komplexen Verfahren. Luther ist mit zehn Standorten in Deutschland und zwölf inter- nationalen Büros in wichtigen Wirtschafts- und Finanzzentren weltweit präsent. Deutschland und Europa brauchen ein neues Wirtschaftswunder, wir legen das Fundament. Wir sind der aktivste VC- Deep-Tech-, Life-Sciences- und Digital- Tech-Unternehmen, die technologische Souveränität industrielle Substanz schaffen. Von der ersten Idee bis zur internationalen Skalierung begleiten wir mutige Gründer:innen als Multi-Stage- VC-Plattform – nahtlos, verlässlich und langfristig. sichern und seit 2005 aktiv Multi-Stage-VC-Plattform mit vier Seedfonds-Generationen und einer fünften Generation in Vorbereitung, Wachstumsfonds HTGF Opportunity und DeepTech & Climate Fonds (DTCF) mehr als 10 Mrd. EUR Kapital externer > 200 Exits und 5 Unicorns Mit einem umfassenden Angebot in allen wirtschaftlich relevanten Feldern der Rechts- und Steuerberatung ist Luther eine der führenden deutschen Wirtschaftskanz- leien. Die Full-Service-Kanzlei ist mit mehr als 420 Rechtsanwälten und Steuerbera- tern in zehn deutschen Wirtschaftsmetro- polen vertreten sowie mit zwölf Auslands- büros in wichtigen Investitionsstandorten und Finanzplätzen Europas und Asiens präsent. Zu ihren Mandanten zählen große und mittelständische Unternehmen sowie die öffentliche Hand. Adressen High-Tech Gründerfonds Management GmbH Standort Bonn Baunscheidtstraße 17 53113 Bonn Standort Berlin Münzstraße 15 10178 Berlin Standort München Werk 1.4, Am Kartoffelgarten 14 81671 München Telefon +49 228-82300-100 E-Mail info@htgf.de LinkedIn: HTGF | High-Tech Gründerfonds Instagram: htgf.vc Web-Adresse www.htgf.de Gründungsdatum/ Anzahl der Mitarbeitenden 2005/mehr als 100 Dr. Achim Plum, Geschäftsführer HTGF Adresse Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH Anna-Schneider-Steig 22 50678 Köln Telefon +49 221 9937 16570 E-Mail LinkedIn: luther-rechtsanwaltsgesellschaft-mbh Web-Adresse Gründungsdatum/Anzahl der Mitarbei- tenden Luther wurde 2006 gegründet und beschäftigt heute weltweit rund 1.500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Anne Biebler, Rechtsanwältin Alexander F. Liebing, Rechtsanwalt „Biotechnologie 2026“ ls 65

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Corporate-Finance-Dienstleister & Investoren Our services span four key pillars: Public Relations & International Awareness Brand & Marketing Programs Corporate & Product Communications Pharma Investor Relations & Access These pillars enable us to deliver strategies tailored to each stage of a company’s journey, whether early-stage or listed, pre-clinical or commercial. Network Deeply rooted in and built on more than 25 years of engagement across the life sciences ecosystem, our networks span biotech, medtech and pharma communities, investors, industry associations, journalism, communications and marketing advise clients worldwide at every stage of their development. Locations MC Services is represented across key life sciences hubs in Germany well as locations in Boston and London. MC Services AG is a leading international corporate communications and investor - care. Since 1999, we have worked with pharma, biotech, medtech, and healthcare innovators to strengthen public perception, sharpen strategic positioning, and trans- clear, compelling stories. We advise clients in engaging with industry partners, investors, and other key stake- holders while expanding their presence in competitive global markets. MIG Capital AG Verwaltetes Kapital circa 1,2 Mrd. EUR, Committed Capital circa 1,3 Mrd. EUR Beteiligungsvoraussetzungen Die MIG Capital AG sucht nach bahnbrechenden Ideen und beeindru- ckenden Unternehmern. Beteiligungen sollten das Potenzial besitzen, in ihren Branchen den Markt zu verändern. Grundlage ist in der Regel eine möglichst geschützte oder schutzfähige Technologie. Besonderes Augenmerk gilt der unternehmerischen Persönlichkeit, die mit Leidenschaft und Können den Erfolg des Beteiligungsunternehmens gestaltet. Finanzierungsangebote - nehmen von der Seed- bis zur Expansionsphase. Erstrundenbeteili- gungen starten ab etwa 1 Mio. EUR, spätere Finanzierungsrunden können bis zu rund 10 Mio. EUR erreichen. Partner Als Vorstände und Managing Partner der MIG Capital AG fungieren Michael Motschmann, Jürgen Kosch, Kristian Schmidt-Garve und Dr. Matthias Kromayer. Dieses Team aus erfahrenen Unternehmern ergänzen als Partner, Principals und Venture Partner Dr. Nicolas Rose-André, Boris Bernstein, Matthias Guth, Andreas Kastenbauer, Dr. Fei Tian, Frederick Michna, Christina Vogt-Sasse, Dr. Oliver Kahl sowie Dr. Sören Hein. Portfolio und Exits Die MIG Capital AG betreut derzeit ein Beteiligungsportfolio von über 30 Unternehmen. In den vergangenen Jahren wurden mehrere Unter- nehmen veräußert, darunter Siltectra, Nfon, B.R.A.I.N., Ganymed, Corimmun, Etkon, Ident Technology, Suppremol und Sunhill Tech- nologies. Biontech und Immatics wurden an der Nasdaq platziert. Managementteam der MIG Capital AG Die MIG Capital AG ist einer der führenden Venture Capital-Investoren in Deutsch- land. Mit den von der MIG Capital AG ver- walteten MIG Fonds werden Gründer und junge Unternehmen in verschiedenen Phasen ihrer Unternehmensentwicklung die MIG Capital AG über 800 Mio. EUR an Wagniskapital investiert und damit beige- tragen, dass fast 60 hochinnovative und teils herausragende Geschäftsideen reali- siert werden konnten. Investitionsschwerpunkt Der konzen- triert sich auf wichtige Segmente der Hochtechnologie. Dazu gehören die Biotechnologie, Medizintechnik, Material- und Umwelttechnologie, Informations- technik und Automatisierungstechnik. Der Anspruch der MIG Capital AG geht über das Zur-Verfügung-Stellen von Kapi- tal hinaus. Erfahrene Portfoliomanager unterstützen die Beteiligungsunternehmen bei Aufbau und Expansion ihrer Firmen. ls 66 „Biotechnologie 2026“ Address Headquarters: Munich / Düsseldorf, Germany Telephone +49 89 210228-0 E-Mail contact@mc-services.eu www.linkedin.com/company/mc-services-ag Web Address www.mc-services.eu Date of foundation/ 1999 / ~40 Managing Partners Anne Hennecke Raimund Gabriel, Katja Arnold Founder Adresse Ismaninger Straße 102 81675 München Telefon +49 89-94382680 E-Mail info@mig.ag Web-Adresse www.mig.ag Gründungsdatum/ Anzahl der Mitarbeiter 2004/21 Beteiligungsanfragen können als maximal fünfseitige Präsentation gerichtet werden an businessplan@mig.ag Mitgliedschaften in Netzwerken/Vereinen BIO Deutschland. Michael Motschmann Managing Partner MIG Capital AG, mm@mig.ag Dr. Matthias Kromayer Managing Partner MIG Capital AG, mk@mig.ag

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- form für moderne Kommunikationsverant- wortliche. Wir unterstützen Unternehmen dabei, Aufmerksamkeit zu gewinnen, Engagement zu messen und messbare Ergebnisse zu erzielen. Dies gelingt durch glaubwürdiges Storytelling, globale Distri- bution, Medienarbeit, Audience Intelli- gence sowie KI-gestützte Erkenntnisse zur Sichtbarkeit. So verwandeln wir Marktauf- merksamkeit in eine stärkere Reputation, höhere Nachfrage und bessere Geschäfts- ergebnisse. Die NRW.BANK ist die Förderbank für Nordrhein-Westfalen. In enger Partner- schaft mit ihrem Eigentümer, dem Land NRW, trägt sie dazu bei, dass mittelstän- dische Unternehmen die richtige Kapital- ausstattung und innovative Start-ups die passende Starthilfe bekommen. Denn: Keine gute Idee in Nordrhein-Westfalen soll an der Finanzierung scheitern. Corporate-Finance-Dienstleister & Investoren Pressemitteilungen, Medienkontakt-Datenbank, Media Monitoring, Market Intelligence, Whistleblower-Hotline Netzwerk GlobeNewswire-Netzwerk: Verbreitung in über 150 Ländern und 35 Sprachen, u. a. mit AP, Canadian Press, dpa-AFX und AFP; Büros in 17 Ländern. Partner Exklusiver IR-Kommunikationspartner von Nasdaq; weitere Part- ner u. a. Profound (KI-Sichtbarkeit), SWNS (UK), Wiztrust. Teil der Equiniti-Gruppe. Produkte/Dienstleistungen GlobeNewswire, Media Monitoring, IR-Websites, Earnings-Events und regulatorische Meldungen. Alleinstellungsmerkmale Technologiepartner für PR und IR aus einer Hand: eine integrierte Plattform GlobeNewswire-Netzwerk KI-Tools 24/7-Support Mitgliedschaften in Vereinen/Verbänden Deutsche Börse Capital Market Partner, Strategische Partnerschaft mit CIRI (Kanada), NIRI (USA) und IR Society (UK). vertreten, in Deutschland mit Büros in Frankfurt und Nürnberg. NRW.BANK k. A. Beteiligungsvoraussetzungen und Finanzierungsangebot Die NRW.BANK stellt ein umfangreiches Angebot an Beteiligungs- kapital bereit. Dieses deckt den gesamten Lebenszyklus von Unter- nehmen ab: von der Pre-Seed- über die Gründungs- und Frühphase bis hin zur Wachstums- und Spätphase. Auf die Transformations- themen Nachhaltigkeit und Digitalisierung setzt sie dabei einen besonderen Schwerpunkt. Neben Kapital steht die NRW.BANK den Start-ups auch mit ihrem Netzwerk und ihrem Know-how zur Verfügung. Branchenfokus Ein Schwerpunkt der Venture-Capital-Aktivitäten der NRW.BANK liegt auf Investitionen in vielversprechende Life-Sciences-Unternehmen. In den vergangenen Jahren hat NRW.Venture, der Venture-Capital- Fonds der Förderbank, erfolgreich in Unternehmen aus den Berei- chen Wirkstoffforschung, Diagnostik, Medizintechnik und digitale Gesundheitsplattformen investiert und zahlreiche erfolgreiche Exits realisiert. Portfolio und Exits Zum 31. Dezember 2025 umfasste das Portfolio des Bereichs Eigen- aus verschiedenen Branchen. Mitgliedschaften in Netzwerken/Vereinen Die NRW.BANK ist Mitglied in verschiedenen Netzwerken und zierung eng mit Business Angels, Fondsinvestoren, Venture- Capital-Gebern und anderen Investoren sowie mit Hochschulen, Forschungseinrichtungen und Gründernetzwerken zusammen. Adressen Neue Rothofstraße 13 60313 Frankfurt am Main Bayreuther Straße 33 90409 Nürnberg Telefon +49 911 98104969 E-Mail Web-Adresse Adresse Kavalleriestr. 22 40213 Düsseldorf Telefon +49 211 917 41-4800 E-Mail für allgemeine Beratung: beratung@nrwbank.de, beteiligungen@nrwbank.de www.linkedin.com/company/nrw-bank www.instagram.com/nrw.bank Web-Adresse www.nrwbank.de Gründungsdatum/ Anzahl der Mitarbeiter 2002/1.687 (Stand 31.12.2025) Christoph Büth, Bereichsleiter „Biotechnologie 2026“ ls 67

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Corporate-Finance-Dienstleister & Investoren Berufsträger/Partner 700 Anwält:innen 16 Büros 11 Standorte Als Full-Service-Kanzlei beraten wir unsere Mandanten im gesamten Life-Sciences-Spektrum – von universitären Ausgründungen über Pharma-, Medizinprodukte- und Biotech-Unternehmen sowie internationalen Investoren. Mit mehr als 80 Anwält:innen im Bereich Life Sciences & Healthcare gehören wir zu den größten Teams in Deutschland. Unser Beratungsansatz verbindet die Flexibilität und Nähe einer Boutique mit den Ressourcen und Strukturen einer internationalen Großkanzlei. Dank unserer einzigartigen Marktkenntnis bieten wir Rechtsberatung aus einer Hand und decken sämtliche für die Branche relevanten Rechtsgebiete ab. Leistungen Life Sciences & Healthcare Regulatory Unternehmenstransaktionen (M&A, Joint Ventures, PE, VC) Datenschutz & Cybersecurity Einlizenzierung von IP-Rechten Patentstreitigkeiten und Produkthaftungsangelegenheiten Beratung bei Entwicklung von (langfristiger) IP-Strategie Rechtliche Beratung bei der Nutzung Künstlicher Intelligenz Compliance Heilmittelwerbe-/wettbewerbsrechtliche Beratung und Vertretung Erstellung und Verhandlung von Forschungs- und Entwicklungs- kooperationen, klinischen Prüfverträgen, Herstellungs- und Vertriebsverträgen sowie Lizenzverträgen Prozessvertretung in Rechtsstreitigkeiten und Schiedsverfahren Beteiligungsvoraussetzungen TVM Capital Life Science investiert in innovative Biotech-, Pharmazie- und Medizintechnik-Unternehmen in Europa, Nordamerika und haben den Standard of Care zu verändern. Partner TVM Capital Life Science verfügt nicht nur über langjährige, inter- nationale Investmenterfahrung, sondern auch über die notwendige Expertise beim Aufbau von jungen Unternehmen. Darüber hinaus steht den Beteiligungen ein internationales Netzwerk von Partnern und Beratern zur Verfügung, die sich über die Arbeit in Aufsichts- räten mit ihren Kenntnissen in Forschung, Management oder Vertrieb in den jeweiligen Märkten aktiv einbringen. Single-Asset-Company-Ansatz (Project-Focused Company), Bei Late-Stage-Investitionen konzentriert sich TVM auf differenzierte Medizin- und Gesundheitstechnologien mit kommerziellem Proof- of-Concept sowie auf Therapeutika in der Spätphase der klinischen Entwicklung, von denen erwartet wird, dass sie schnell wichtige Entwicklungs- oder Zulassungsmeilensteine erreichen werden. Portfolio und Exits Das Life Science Team hat im Laufe der letzten 40 Jahre der rund 100 Exits aus Beteiligungen erzielt, davon 40 Börsengänge an internationalen Börsenplätzen. www.tvm-lifescience.com/portfolio Adressen Benrather Straße 15 40213 Düsseldorf Isartorplatz 8 80331 München Thurn-und-Taxis-Platz 6 60313 Frankfurt am Main Am Sandtorkai 41 20457 Hamburg Ebertstraße 15 10117 Berlin Web-Adresse taylorwessing.com Dr. Carolin Roßkothen Salary Partnerin c.rosskothen@taylorwessing.com Irina Rebin Salary Partnerin i.rebin@taylorwessing.com Adresse Ottostraße 4 80333 München Telefon +49 89/998 992-0 https://twitter.com/tvmcapital Web-Adresse www.tvm-lifescience.com www.tvm-capital.com Gründungsdatum 1983 Dr. Hubert Birner, Managing Partner Wir stehen für exzellente Rechtsberatung, tiefgründig, in aller Breite und dennoch auf den Punkt. Vom weltweit führenden Pharmaunternehmen und Gesundheits- dienstleister bis zum Start-up: Unser Life- Sciences- und Healthcare-Team begleitet Mandanten durch die zahlreichen, teils eng miteinander verknüpften, rechtlichen und wirtschaftlichen Herausforderungen dieser dynamischen und stark regulierten Branchen. Unternehmen und Investoren schätzen unseren ganzheitlichen Bera- tungsansatz sowohl im Transaktions- bereich als auch bei Patentstreitigkeiten oder Produkthaftungsangelegenheiten. Wir geben konkrete und praxisnahe Empfeh- lungen zum Umgang mit komplexen regulatorischen, wettbewerbs- und daten- schutzrechtlichen Anforderungen, um Unternehmenswerte zu schützen und zukünftiges Wachstum zu ermöglichen. TVM Capital Life Science ist eine Gruppe - ture Capital Fonds mit Investmentteams in Montreal und München. ls 68 „Biotechnologie 2026“

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Corporate-Finance-Dienstleister & Investoren Venture Capital Management GmbH Verwaltetes Kapital >600 Mio. EUR über sechs Fondsgenerationen Beteiligungsvoraussetzungen und Finanzierungsangebot Der Fokus liegt auf dem Life Science Bereich mit den Investment- gebieten Therapeutika, Biotechnologie, Medizintechnik, Diagnostik und Digital Health. Pro Unternehmen investiert Wellington Partners Eigenkapital im Volumen von 2 bis 20 Mio. EUR und tritt üblicher- weise als Lead- oder Co-Leadinvestor auf. Adresse Türkenstraße 5 80333 München Telefon +49 89 219941-0 Wellington Partners ist eine der führenden Life Science Venture Capital Gesellschaf- ten in Deutschland und Europa. Seit 1998 hat Wellington Partners in mehr als 60 innovative Life Science Start-ups investiert, von denen 12 im Rahmen von IPOs oder vergleichbaren Transaktionen an Börsen in den USA und Europa notiert und weitere 14 in erfolgreichen Trade Sales verkauft wurden. Das aktive Portfolio von Wellington Partners umfasst mehr als 30 Life Science Unternehmen. Wellington Partners investiert in innovative Produktentwicklungen und Markteinfüh- rungen in den Bereichen Therapeutika, Bio- technologie, Medizintechnik, Diagnostik und Digital Health. Von besonderer Bedeutung sind Innovationen, die den Einsatz von künst- licher Intelligenz in der Medizin und pharma- zeutischen Entwicklung beinhalten. Über ein globales Netzwerk unterstützt Wellington Partners Portfoliounternehmen bei der internationalen Expansion, Entwicklung, Zulassung und Markteinführung. Beteiligungsvoraussetzungen Wellington Partners investiert von Early Stage bis hin zu Growth Stage in innovative Life Science Unternehmen in Deutschland und im übrigen Europa. Zielunternehmen müssen das Potential aufweisen, die Diagnose und Therapie von schweren Erkrankungen durch neue Produkte und Methoden wesentlich zu verbessern. Portfolio und Exits Das aktive Portfolio umfasst derzeit mehr als 30 Unternehmen. Zu den erfolgreichsten IPOs und Exits der letzten Jahre zählen Actelion, Grandis, Wavelight, 2010 Perfect Vision, Noemalife, immatics, MTM Laboratories, Oxford Immunotec, Invendo, Atopix, Sapiens, Symetis, . Investment Team und Mitgliedschaften in Netzwerken Das Investment Team umfasst Dr. Rainer Strohmenger, Dr. Johannes Fischer, Dr. Varun Gupta, Dr. Lisa Gartenmann, Dr. Robert Buschauer, Harald Keller, Ernst Mannheimer und Sabine Kannegiesser so- wie zehn industrieerfahrene Venture Partner. Wellington Partners bekleidet aktive Rollen in den führenden Industrievereinigungen wie Invest Europe, BVK und BVMW, engagiert sich pro bono bei Förderinstitutionen und Expertengremien und hat im Jahr 2000 das Center für Entrepreneurship der LMU München mitinitiiert. E-Mail munich@wellington-partners.com Web-Adresse www.wellington-partners.com Gründungsdatum/ Anzahl der Mitarbeiter 1998/25 Dr. Rainer Strohmenger, strohmenger@wellington-partners.com Dr. Johannes Fischer, fischer@wellington-partners.com m o c . e b o d a . k c o t s – m o h C © : o t o F „Biotechnologie 2026“ ls 69

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Wirtschaftsförderung/Standortmarketing/Verbände Tätigkeitsfeld Internationale Plattform für Life Sciences, AI und Investment mit Fokus auf Translation und Skalierung – von wissenschaftlicher Inno- vation und Finanzierung bis zu Anwendung und Wachstum. Eigentümerstruktur bio:cap ist eine Marke der Messe Berlin und wurde gemeinsam mit Charité - Universitätsmedizin Berlin, BIH und HPI lanciert. Partnerschaften Gründungspartner Charité, BIH und HPI sowie ein internationales Netzwerk aus Pharma, Biotech, AI & Tech, Venture Capital, Wissen- schaft und Politik. Dienstleistungen Investment & Partnering, kuratiertes Matchmaking, Konferenz- und Ausstellungsformate, Workshops, Deep Dives sowie Start- up- und Scale-up-Präsentationen. Kuratierte Side Events, kleine Gesprächsformate und Social Events schaffen unterschiedliche, niedrig schwellige Räume für persönlichen Austausch, neue Partner- schaften und Investments. Alleinstellungsmerkmale bio:cap verbindet Life Sciences, AI und Investment in einem interna- tionalen Investival und bringt eine kuratierte Community führender Köpfe aus Wissenschaft und Klinik, Start-ups, Investment, Pharma und Biotech, AI & Tech sowie Politik zusammen. Strategische Tiefe trifft auf persönliche Begegnungen und die Energie eines Festivals: Kuratierte Side Events, kleine Gesprächsformate und außergewöhnliche Berliner Locations schaffen Räume für Austausch und Verbindungen weit über klassische Konferenzformate hinaus. bio:cap steht für ein ambitioniertes und vernetztes Europa, das wis- senschaftliche Exzellenz, Technologie, Kapital und Unternehmertum verbindet, um Innovationen global zu skalieren. BIO Deutschland e.V. Our work is based on three main pillars: 1. Politics. We are committed to bring forth good political frame- work conditions for our innovative members. 2. Public Relations. We create awareness that biotechnology is an important key technology to meet the great challenges of our time. 3. Networking. We provide events and other opportunities for exchanges between companies in the industry, such as the German Biotechnology Days. BIO Deutschland is an independent industry association that represents the interests of innovative biotechnology companies. As an association, we cover the entire value chain in our industry. We take care of the needs of founders as well as those of more mature biotech companies. Memberships in networks/associations Federation of German Industries (BDI), BIO, EuropaBio, ICBA, EUCOPE, Bundesverband Deutscher Innovationszentren (BVIZ), Verband Biologie, Biowissenschaften & Biomedizin in Deutschland (VBIO), BioEconomy Cluster, CLIB – Cluster Industrielle Biotech- nologie Adresse Messe Berlin GmbH Messedamm 22 14055 Berlin E-Mail info@biocap-europe.com Web-Adresse www.biocap-europe.com www.linkedin.com/showcase/bio-cap-europe Sebastian Treu (links), Lara Formichella, Timur Sarkisov, bio:cap-Projektteam Address Schützenstraße 6a 10117 Berlin, Germany Telephone/Telefax +49 30 2332164-00/-38 Email info@biodeutschland.org LinkedIn: BIODeutschland Website www.biodeutschland.org Founded on17.9.2004 10 employees/380 members e k z t i P e n i l o r a C © : o t o h P Dr Viola Bronsema, CEO bio:cap verbindet Life Sciences, AI und Investment und bringt Europas wissen- schaftliche und klinische Exzellenz mit internationalem Kapital, Pharma, Biotech und Politik zusammen. Im Fokus stehen Translation und Skalie- rung. AI ist dabei ein zentraler Treiber ent- lang der gesamten Wertschöpfungskette – von Forschung und Entwicklung über klinische Translation und Produktion bis zum Patienten. Als Life Sciences & AI Investival verbindet bio:cap strategische Tiefe mit der Energie und Offenheit eines Festivals – für Begeg- nungen, aus denen neue Ideen, Partner- schaften und Investments entstehen. From European science to global scale. BIO Deutschland e. V. is an independent biotechnology organization. We represent the interests of our members at natio- nal, European and global level. Biotech- nology transfers biology into industrial appli cations. It has already shown widely Innovative bio-based economic systems can enable Germany and Europe to achieve sovereignty and prosperity in the long term. Our network within the asso- ciation is interdisciplinary and unique. Our members research, develop, produce and market globally. We are a strong commu- nity. We focus on diversity, openness and equal opportunities and are committed to the free democratic basic order. 70 ls „Biotechnologie 2026“

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Wirtschaftsförderung/Standortmarketing/Verbände BioM Biotech Cluster Development GmbH Tätigkeitsfeld BioM fördert die Biotechnologiebranche in München und Bayern. Dazu vernetzen und unterstützen wir alle relevanten Partner aus Wissenschaft, Medizin, Wirtschaft, Politik und Finanzierung. Partner BioM kooperiert eng mit Vertretern von Biotech- und Pharmaunter- nehmen sowie Dienstleistern, Universitäten, außeruniversitären Forschungseinrichtungen, Kliniken, Technologietransferstellen, Investoren und der Politik und bringt diese vielfältigen Partner zusammen. Technologie Die Entwicklung innovativer Therapeutika, Diagnostika und der zugrundeliegenden Technologien, insbesondere in den Bereichen Gen- & Zelltherapie und Künstliche Intelligenz/Digitalisierung, sind die Kernkompetenzen der Region. Produkte/Dienstleistungen Coaching von Gründenden, Start-ups und KMU Vorgründungswettbewerb m4 Award Inkubator MAxL (Munich Accelerator Life Sciences & Medicine) Matchmaking, Networking und Partnering Vermittlung von internationalen Investoren und Industriepartnern Repräsentation der bayerischen Biotechnologie weltweit Jobbörse, Events, Fortbildungen, News, Jahresreport „Biotech in Bavaria“ Alleinstellungsmerkmale Mit rund 550 Unternehmen im Biopharmasektor, weltweit renommier- ten Universitäten und Forschungseinrichtungen ist Bayern der führende Biotechnologiestandort in Deutschland. BioPark Regensburg Branchenschwerpunkte Biotechnologie, Medizintechnik, Pharma, Analytik, Gesundheit, Informationstechnologie, Sensorik, Energietechnik, Optik, Maschi- nenbau Welche Leistungen bietet Ihr Technologiezentrum? Startup- und Wirtschaftsförderung, internationales Standortmarketing (Messeauftritte und Delegationsreisen), Accelerator-Programm für Gründer, Einbindung in Branchenverbände, regionaler Lotsendienst und Partnering- Veranstaltungen, thematische Arbeitsgruppen, Cross-Clustering, Kinderbetreuung und Facility Management (S2-Labore, Werkstätten und Büros). Anzahl der Mieter 35 Aktuelle Anzahl der Mitarbeiter in den Firmen 687 Zum Beispiel arbeiten hier schon folgende Unternehmen Precision Sensing GmbH, Fraunhofer ITEM, Tumorzentrum Regensburg Mitgliedschaften in Netzwerken/Vereinen BIO Deutschland e.V., Bundesverband Deutscher Innovations-, Technologie- und Gründerzentren e.V. (BVIZ), Arbeitskreis Deutscher BioRegionen, Forum MedTech Pharma e.V., Cluster Biotechnologie Bayern, Businessplan Wettbewerb Nordbayern, Stadtmarketing Regensburg, Regensburg Business Development, Bayern International, Bayern innovativ, Invest in Bavaria Seit über 25 Jahren ist BioM die Netzwerk- organisation der Biotechnologiebranche in München und Bayern und agiert im Auftrag des Bayerischen Wirtschaftsminis- teriums. BioM schafft ein einzigartiges Öko- system in Medizin und Biotechnologie als Grundlage für Innovation, Wachstum und Wertschöpfung in Bayern. Start-ups und Unternehmen der Biopharma- branche umfangreiche Services und eine Vielzahl an Unterstützungsangeboten. Neben unserer maßgeschneiderten Bera- tung für Gründende unterstützen wir aus gewählte bayerische Start-up-Teams aus den Bereichen Life Sciences und Healthtech mit MAxL (Munich Accelerator Life Sciences & Medicine), unserem Inku- bator. MAxL bietet High-End-Infrastruk- tur, ein strukturiertes Inkubations- und Coaching-Programm sowie Zugang zum umfangreichen BioM-Netzwerk. In unmittelbarer Nähe zu zwei Hochschulen mit 33.000 Studenten und vier Kliniken mit 110.000 Patienten jährlich betreibt die Stadt Regensburg zwei Technologie- und Gründerzentren mit über 30.000 m2 Fläche, direkt an der Autobahn A3 gelegen. Neben Gründern, angesiedel- ten Firmen und außeruniversitären For- schungseinrichtungen haben hier vier nach der European Cluster Excellence ihren Sitz. Im BioPark Regensburg sind auf 12.000 m2 aktuell 35 Mieter mit 687 Beschäftigten aus den Bereichen Biotech, Medtech, Pharma und Analytik sowie der Gesundheitswirtschaft tätig. Von hier aus wird das Netzwerk BioRegio Regens- burg mit den Branchen Life Sciences und Healthcare mit insgesamt 72 Firmen und 5.745 Beschäftigten gesteuert. Adresse Am Klopferspitz 19a Martinsried 82152 Telefon +49 89 89 96 79-0 E-Mail info@bio-m.org LinkedIn: BioM Biotech Cluster Development GmbH Instagram: biom.biotech YouTube: BioMTV Web-Adresse www.bio-m.org Gründungsdatum/ Anzahl der Mitarbeiter 1997/30 BioM – your gateway to the Bavarian biotech community Prof. Dr. Ralf Huss, Geschäftsführer, BioM Adresse Am BioPark 13 93053 Regensburg Telefon/Fax +49 941 920-460 / -4624 E-Mail info@biopark-regensburg.de LinkedIn: biopark-regensburg-gmbh XING: bioparkregensburggmbh YouTube: BioPark Regensburg Web-Adresse www.biopark-regensburg.de Gründungsdatum/ Anzahl der Mitarbeiter 24.11.1998/13 Dr. Thomas Diefenthal, Geschäftsführer 1999 bis Sept. 2026 Dr. Ilja Hagen, Clustermanager Geschäftsführer ab Okt. 2026 „Biotechnologie 2026“ ls 71

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Wirtschaftsförderung/Standortmarketing/Verbände Bundesverband der Pharmazeutischen Industrie e.V. m o c . e b o d a . k c o t s – j o w y z r o b © : o t o F Unsere Mitglieder übernehmen als pharmazeutische Unternehmen die Verantwortung für die Versorgung der Gesellschaft mit Arz- neimitteln und Medizinprodukten. Sie entwickeln neue Wirkstoffe sowie Arzneimittel auf Basis bewährter Wirkstoffe, um das Leben der Menschen zu verbessern. Wir sind Dienstleister und Interessen- vertreter für unsere Mitglieder und unterstützen diese mit Leiden- schaft bei ihrer wichtigen Aufgabe. Alleinstellungsmerkmal Der BPI vertritt das breite Spektrum der pharmazeutischen Industrie – auf allen Feldern und entlang des gesamten Lebenszyklus und der Wertschöpfungskette eines Arzneimittels; im Bund, regional in sechs Landesverbänden und einem eigenen Team in Brüssel. Aufnahmekriterien Über 80 Prozent der Mitglieder sind Hersteller oder Vertriebsunter- nehmen von Arzneimitteln, sonstigen pharmazeutischen Erzeugnis- sen oder digitalen Gesundheitsanwendungen. Vervollständigt wird das Portfolio durch Anwaltskanzleien, Beratungsgesellschaften und weiteren Servicepartnern unserer ordentlichen Mitglieder. Ihr Unter- nehmen ist noch nicht Mitglied im BPI? Sprechen Sie uns an, wir freuen uns auf den Kontakt mit Ihnen! Mitgliedschaften in Netzwerken/Vereinen Zusammenarbeit mit Partnerverbänden und Organisationen der Gesundheitswirtschaft auf Landes-, Bundes- und Europaebene. Durch unsere enge Verbindung mit dem VCI genießen unsere Mitglieder die gleichen Rechte wie direkte VCI-Mitglieder. Im BDI vertritt der BPI die Interessen seiner Mitglieder ebenso wie beim europäischen Verband EUCOPE sowie EUROPHARM SMC. Mehr über unser Netz- Adresse Friedrichstraße 148 10117 Berlin Telefon +49 30 27909-0 E-Mail mitgliederbetreuung@bpi.de LinkedIn: Bundesverband der Pharmazeutischen Industrie Web-Adresse www.bpi.de Gründungsdatum/ Anzahl der Mitarbeiter 1951/>40 Die pharmazeutische Industrie in Deutschland steht für Innovationskraft, Zukunftsgewandtheit und Verantwortung – für Sie und für die gesamte Gesellschaft. Wir sorgen dafür, dass jederzeit eine exzellente Auswahl an Medikamenten verfügbar ist und wir arbeiten ständig an deren Verbes- serung. Um das zu erreichen, wirken wir in vielfäl- tigen Bereichen. Informieren Sie sich über unser Engagement! www.bpi.de Der Bundesverband der Pharmazeutischen Industrie e.V. (BPI) ist das starke Bündnis der pharmazeutischen Industrie und ver- tritt die gesamte Branche in Deutschland und Europa. Wir sorgen für einen starken Pharmastandort in der globalisierten Welt. Dafür gestalten wir die Rahmenbedingun- gen aktiv mit, orientieren uns an den Pati- entenbedürfnissen und leisten zusammen mit unseren Mitgliedern einen erheblichen Beitrag zur Gesundheitsversorgung. Um diese Aufgaben zu erfüllen, arbeiten wir mit unseren Mitgliedern vernetzt zusam- men. Wir sind gefragte Ideengeber und Partner sowohl für unsere Mitglieder als auch für Akteure im Gesundheitssystem. Wir erklären unsere Arbeit der Öffentlich- keit und machen sie begreifbar. Unser Ziel ist es, ein vertrauensvolles Ansehen in der Gesellschaft zu gewinnen. l i e e h T m o T / : o t o F M T L I © Invest Region Leipzig Eigentümerstruktur und Finanzierung Die Invest Region Leipzig ist aus staatlichen Mitteln der Stadt Partner Enge Partnerschaften bestehen unter anderem mit der Universität Leipzig, Forschungsnetzwerken, der Wirtschaftsförderung Sachsen, Biosaxony, Anwaltskanzleien, Maklern, der sächsischen Aufbau- bank (SAB) und Investoren. Technologie Unsere Kunden kommen aus den Bereichen Zell- & Gentherapie, Di- agnostik, Medizintechnik, E-Health, Bioinformatik, Sensorsysteme, Agrotech, Medical Materials Produkte/Dienstleistungen Dienstleistungen und Events im Bereich Talentakquise, Immobilien- suche sowie dem Aufbau lokaler Netzwerke und Beratung zu Förderinitiativen in Leipzig Alleinstellungsmerkmale Kostenfreier und persönlicher Soft-Landing-Service, der individuell auf nationale und internationale Biotech-Unternehmen zuge- schnitten ist. Adresse Markt 9 04109 Leipzig Telefon +49 341 2682 7770 E-Mail info@invest-region-leipzig.de Web-Adresse www.invest-region-leipzig.de Gründungsdatum/ Anzahl der Mitarbeiter 2012 / 12 Nils Brauer, Manager Wirtschaftsförderung Life Sciences Die Invest Region Leipzig (IRL) ist die gemeinsame Ansiedlungs- und Standort- marketingagentur von Stadt und Landkreis Leipzig, mit dem Auftrag, die regionale aktiv weiter Wirtschaftsentwicklung voranzutreiben. Besonders im Fokus stehen dabei Unternehmen aus den Bereichen IT, Erneuerbare Energien sowie – im Rahmen der lokalen Bio-Initiative – die Life Sciences. Biotech-Unternehmen Services: Unterstützung bei der Suche Zugang zu Fördermöglichkeiten sowie die gezielte Vernetzung mit Talenten sowie Partnern aus Industrie und Forschung. Als Türöffner in einem der dynamischsten und kooperativsten Netzwerke Deutschlands begleitete die IRL bereits über 150 innova- tive Unternehmen beim erfolgreichen Start in Leipzig. 72 ls „Biotechnologie 2026“

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Wirtschaftsförderung/Standortmarketing/Verbände Innovations- und Gründerzentrum Biotechnologie (IZB) Branchenschwerpunkt Biotechnologie Welche Leistungen bietet Ihr Technologiezentrum? Labore (S1) und Büros Anzahl der Mieter circa 40 Aktuelle Anzahl der Mitarbeiter in den Firmen mehr als 700 Flächengröße 26.000 m² Zum Beispiel arbeiten hier schon folgende Unternehmen AATec, CatalYm, Eisbach Bio, Insempra, Invitris, RNhlae, Secarna, SciRhom, Tubulis, Twogee Biotech ist die räumliche Nähe zur Spitzenforschung. Auf dem Campus Weihenstephan sind die TUM School of Life Sciences sowie die Hochschule Weihen stephan- Triesdorf angesiedelt. Auf dem Campus Martinsried/Großhadern - tungen der LMU sowie das Klinikum Großhadern. Der IZB-Standort in Martinsried bietet zudem moderne Konferenzräume, ein Design- Hotel, Restaurants sowie einen Kindergarten. Erfolgreiche Unter- nehmen, die aus dem IZB hervor gegangen sind, sind zum Bei- spiel AMSilk, Coriolis Pharma, Crelux (ein WuXi AppTec Unternehmen), ibidi, Immunic, Micromet (heute Amgen), ChromoTek (heute Protein- tech), Proteros Biostructures und Rigontec (heute MSD). Mit Event- hat sich das IZB als fester Branchen-Treffpunkt etabliert. Geschäftsführung Dr. Sven Wagner, Ellen Goel Adresse Am Klopferspitz 19 82152 Planegg Telefon +49 89 5527948-0 E-Mail info@izb-online.de LinkedIn: IZB – Innovation and Start-up Center Biotechnology Web-Adresse www.izb-online.de Anzahl der Mitarbeiter 36 Christian Gnam, Geschäftsführer IZB Das Innovations- und Gründerzentrum für Biotechnologie, kurz IZB, mit den Stand- orten in Planegg-Martinsried und Freising- Weihenstephan bei München zählt zu den führenden Biotechnologiezentren Europas. Auf insgesamt 26.000 m² sind aktuell mehr als 40 Biotechnologie-Unternehmen tätig. Am Hauptstandort Planegg-Martins- ried liegt der Schwerpunkt der ansässigen Start-ups auf der medizinischen Biotech- nologie. Das in Freising-Weihen- stephan bietet optimale Bedingungen für Gründer im Bereich Life Sciences. IZB Biotechnologie-Branche eine optimale Umgebung und Infrastruktur für die Reali- sierung ihrer Produkt- und Dienstleis- Start-ups anpassen lassen, sind ein wich- tiges Kriterium für ein erfolgreiches Wachstum. Flächengröße Adressen Annastr. 27 37075 Göttingen Ingolstädter Landstr. 1 85764 Neuherberg Die vom Life-Science-Konzern Sartorius initiierte Life Science Factory fördert den wissenschaftlichen Fortschritt und Firmen- gründungen im Life-Science-Bereich. Ziel ist es, Forschung und Entwicklung inno- vativer Technologien mit einem klaren Anwendungsfokus zu stärken und Wissen- schaftlerinnen und Wissenschaftlern den Raum zu bieten, erste Schritte außerhalb akademischer Institutionen zu gehen. Seit 2022 bietet die Life Science Factory im Göttinger Sartorius Quartier modernste und Plätze, multinutzbare Veranstaltungs- Regelmäßige Veranstaltungs-, Beratungs- und Workshop-Angebote bilden einen elementaren Bestandteil des Angebots der Life Science Factory. Seit Ende 2024 gibt es zudem einen weiteren Standort in München in Kooperation mit Helmholtz Munich. Branchenfokus/Ausrichtung Life Science, Biotechnologie, Medizintechnik, Health Care, Pharma, Digital Health, Diagnostik, Drug Development Leistungen/Dienstleistungen Anlaufstelle für alle Akteure der Life-Science-Branche Laborvermietung, State-of-the-art-Equipment, Laborservice, Prototyping Maker‘s Factory, Coworking-Plätze, eingebettet in eine lebendige Gründercommunity Unterstützung von Start-ups bei Gründung, Aufbau und Finan- zierung durch bedarfsgerechte Coaching-, Training- und Mento- renprogramme, Kontakte zu Life Science Community Mehrmonatige Acceleratoren-Programme wie der Entrepre- neurial Life Science Accelerator (ELSA) in Kooperation mit Fraunhofer AHEAD, Helmholtz Munich und H3 Health Hub Partner u.a. Sartorius, Ottobock, KWS, HTGF, Fraunhofer Gesellschaft, Helmholtz Munich, niedersachsen.next, biohubx, Georg August Universität Göttingen, Universitätsmedizin Göttingen (UMG), HAWK, Max-Planck-Gesellschaft, Entrepreneur First, Die Techniker, Bio Deutschland Telefon +49 160 931 885 75 E-Mail martin@lifescience-factory.com Facebook: lifesciencefactory Twitter: @life_sc_factory LinkedIn: life-science-factory Instagram: @lifesciencefactory Web-Adresse https://lifescience-factory.com/de Dr. Martin Strehle, Community & Venture Manager „Biotechnologie 2026“ ls 73

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Transaktionen & Recht Die ersten 100 Tage einer Wie aus Forschung ein investierbares Unternehmen wird Aus einer wissenschaftlichen Idee ein Unternehmen zu machen, bedeutet weit mehr als eine GmbH zu gründen. Zwischen Technologietransfer, Fördermitteln, IP, Laboraufbau und Governance werden in den ersten 100 Tagen entscheidende Weichen gestellt. D darüber, ob aus einer wissenschaft- - Themen und vermeidbaren Fehler haben wir vorbereiten DO: Nicht erst mit der GmbH-Gründung beginnen - - gramme wie EXIST oder GO-Bio sollten früh- zeitig geprüft und gegebenenfalls beantragt baren Businessplan als Grundlage für Förder- - - tausch mit der Technologietransferstelle sollte Eigentum (IP) übertragen wird und ob der - Hochschule oder Forschungseinrichtung ver- vereinbarungen aus Investorensicht trag- - Haushalts- und teilweise insolvenzrechtliche DON’T: Lizenz- und IP-Fragen auf später verschieben - Technologietransfer und damit auch das DO: Investment Readiness beginnt am ersten Tag Bis zum Einstieg des ersten institutionellen Dennoch sollte das Unternehmen von Anfang an „vom Ende her“ gedacht werden, etwa mit - - DO: Die IP sauber strukturieren - sein, wem Patente, Forschungsergebnisse und Know-how gehören und welche Rechte bei investierbar machen DO: Cap Table leistungsgerecht und langfristig ausgestalten Die Verteilung der Gesellschaftsanteile ist - 74 ls „Biotechnologie 2026“ - gehören leistungsgerechte Beteiligungsquo- - terbeteiligungsprogramme – insbesondere - - - - tet das GSOF inzwischen Orientierungswer- te, die Verhandlungen und Planung erleich- ZUM AUTOR Dr. Niclas von Woedtke, Partner bei HEUKING, ist Rechtsanwalt im Bereich Gesell- schaftsrecht/M&A und berät insbesondere bei M&A-, Venture-Capital- und Private-Equity-Trans- aktionen. Seine Branchenschwerpunkte liegen in Health Care & Life Sciences sowie Aerospace & Defense; durch frühere Tätigkeiten bei Boehringer Ingelheim, Otto und Taylor Wessing verfügt er zudem über Industrie expertise in Life Sciences/Biotech und E-Commerce. Dr. Stefanie Greifeneder, Partnerin bei HEUKING, ist Expertin für regulatorische, kom- merzielle und vertragsrechtliche Fragen in der Life-Sciences-Branche. Bei M&A- und Private- Equity-Transaktionen berät sie zu regulatori- schen und vertragsrechtlichen Fragestellungen.

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Transaktionen & Recht DON’T: Beteiligungen „unter Freunden“ verteilen Überdimensionierte oder nicht leistungsbezo- gene Beteiligungen, fehlendes Vesting oder ein - - ture-Capital-Geber investieren nicht nur in Improvisation DO: Verbindliche Strukturen schaffen Nach der Gründung sollte das Unternehmen organisatorisch auf ein solides gesellschafts- rechtliches und steuerliches Fundament und Aufgaben im Gründerteam, eine sorg- Informelle Absprachen sollten möglichst - schaftsrechtliche Unterlagen sollten voll- DON’T: Governance erst mit der Finanzierungsrunde etablieren und nachvollziehbare Entscheidungswege operativ aufbauen DO: Operative Grundlagen schaffen und strategisch ausrichten Parallel zum organisatorischen Aufbau müs- sen die Voraussetzungen für Forschung und - - - sierte Patent-, Steuer- und Rechtsberater sowie - - - „Translation“, also Kommerzialisierung und Abb. 1: 100-Tage-Plan einer Life-Science-Ausgründung Vor Tag 1 Do Fördermittel, Businessplan, Transferstelle IP sichern, Lizenzmodell festlegen Tag 1–20 Cap Table planen Tag 20–40 Governance etablieren Tag 40–60 Infrastruktur & Berater Tag 40–70 Tag 60–80 Dokumentation pflegen Tag 80–100 Finanzierung vorbereiten Don't Nicht auf die GmbH- Gründung warten IP-Fragen vertagen Beteiligungen verschenken Improvisieren Operatives unterschätzen Unterlagen sammeln Zu früh Fundraising starten Ziel Ausgründung vorbereiten Technologietransfer absichern Investorenfähigkeit schaffen Professionelle Strukturen Translation ermöglichen Due-Diligence-Readiness Investment Readiness Quelle: HEUKING - - - - gen sollten deshalb danach bewertet wer- Kooperationsvereinbarungen beitragen, die DO: Als kontinuierlichen Prozess verstehen mit der ersten Finanzierungsrunde, sondern - Vereinbarungen mit Pharma-Partnern, AI- und Unterlagen entstehen ohnehin bei Förderan- - - ziehbare Ablage reduziert den Aufwand transfer wird professioneller DO: Vertrauen und Beziehungen zu Investoren aufbauen Gründerteams sollten früh passende Inves- und Branchenevents treffen und über Fort- Bestandsaufnahme aus Investorensicht: Ist tragen? Wie grenzt sich die Technologie vom Wettbewerb ab? Ist der Businessplan schlüs- sig und auch aus Pharma-Sicht gedacht? Kapitalbedarf folgt daraus? Vereint das - nehmerische Kompetenz? Bestehen noch - schungseinrichtung? Wer diese Fragen vor Fundraising und Technologietransfer gehö- ren dabei zusammen: Investment Readiness Fazit Die ersten 100 Tage entscheiden selten über - dend sind ein professioneller Technologie- Table sowie ein Team, das wissenschaftliche und unternehmerische Kompetenz ver- - schafft mehr Transparenz und Standardisie- „Biotechnologie 2026“ ls 75

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Transaktionen & Recht Wenn der Unternehmenswert am Transaktionsversicherung bei Validitätsrisiken in Pharma- und Biotech-Deals Bei Pharma- und Biotech-Transaktionen können die letzten Jahre der Patentexklusivität einen erheblichen Teil des dagegen regelmäßig gesonderter Strukturierung. Von Dr. Julia Krumm, Dr. Anja Lunze und Dr. Aurel-Damian Roscher ) I A n e p O ( T P G t a h C t i m t l l e t s r e : n o i t a r t s u l l I - I K E - - - tungsbestimmenden nationalen Haupt- nennt B als geeig neten Kombinationspart- Die dargestellte Fallkonstellation ist rein illustrativ und beruht nicht auf einem realen Mandat. Die Ausführungen zur gesonderten Risikodeckung beschreiben die Marktpraxis; die dar gestellte Struktur dient als Modell und gibt weder eine Platzierungszusage noch tatsächlich erzielte Konditionen wieder. - - lich anzu sehen ist oder ob B nur einer von - - binationen 76 ls „Biotechnologie 2026“ nisses in den Patentansprüchen genügt Kombination muss aus Sicht des Fach- ZU DEN AUTOREN Dr. Julia Krumm leitet den Bereich M&A- Versicherung bei Risk Partners und betreut zudem als Senior Risk Advisor Financial Lines Kunden aus Private Equity und Venture Capital zu Managerhaftungsthemen. Zuvor war sie mehr als sieben Jahre im M&A- und Financial-Lines-Bereich für einen großen Industriemakler tätig. Dr. Anja Lunze, LL.M., Rechtsanwältin, Fach- anwältin für gewerblichen Rechtsschutz, Partnerin bei PENTARC. Sie vertritt Man- d anten in nationalen und multinationalen Patentstreitigkeiten vor deutschen Gerichten und dem Einheitlichen Patentgericht und berät insbesondere Unternehmen aus Pharma, Biotech, Healthcare und Medtech. Dr. Aurel-Damian Roscher, LL.M., Rechts - anwalt, Fachanwalt für gewerblichen Rechts schutz, Salary Partner bei PENTARC. Er berät nationale und internationale Unternehmen im Patentrecht mit Schwer- punkt Life Sciences und vertritt diese in nationalen und multinationalen Patent- streitigkeiten vor nationalen Gerichten und dem Einheitlichen Patentgericht.

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ersetzt aber nicht die Offenbarung der - - bung B als Kombinationspartner und Problems erforderlich im Sinne des Teva- bekanntem Risiko - - - schaft, Aufrechterhaltung und materielle Aufrechterhaltung sind formal prüfbar, - - - - - rum will einen Ausstieg ohne langlaufende - handlungen, drohen Bewertungsabschlag, Risikoverteilung wenn eine entsprechend formulierte Garantie nach hinreichender IP-Due-Dili- W&I-Ausschluss, ein im Einzelfall verhan- delter W&I-Einschluss oder eine Contin- rieren: Versichertes Ereignis: Die nicht mehr - oder ein vom Versicherer genehmigter - - - Forum und Reichweite: Bei einem euro- - - - Transaktionen & Recht ) I A n e p O ( T P G t a h C t i m t l l e t s r e : n o i t a r t s u l l I - I K - einem nationalen Patent sind die natio- - Ausfall der Restlaufzeit ist das wirt- schaftliche Ereignis, noch nicht der Bei W&I richtet sich die Bemessung - zwischen dem hypothetischen Wert bei zutreffender Garantie und dem und Schadensminderung bleiben geson- Rest ordnen die Parteien über Kauf- - Bewertungsrelevante SPC-Restlaufzeit - Due-Diligence-Ergebnis, SPA-Garantie und gewünschte Policenfassung abglei- W&I-Position, möglichen Einschluss Versichertes Ereignis, Schadenposition, Fazit im W&I-Underwriting aufgerufen, sind die Garantiegegenstand trennen und Ereignis - „Biotechnologie 2026“ ls 77

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Transaktionen & Recht „Manches Nischenthema wird zum Wachstumstreiber“ Interview mit Stefan Greger, Partner, Baker Tilly Die Gesundheitswirtschaft, hier vor allem Unternehmen aus Biotechnologie, Medizintechnik und verwandten Bereichen, gewinnen für Private Equity zunehmend an Bedeutung. GoingPublic sprach mit Stefan Greger, Partner bei Baker Tilly Deutschland, über Transaktionen, Bewertung und Due Diligence. Halten sich Private-Equity-Investoren nicht eher zurück, da die Life Sciences als besonders risikobehaftet gelten …? gerade in den frühen Phasen verbrennen ziehen sich oft über Jahre, die regulato- ) I A n e p O ( T P G t a h C t i m t l l e t s r e : n o i t a r t s u l l I - I K Life Sciences im Fokus von Private Equity: Innovative Technologien in Biotechnologie, Diagnostik und Medizintechnik eröff- nen neue Wachstumschancen. Besonders Buy-and-Build-Strategien und die zunehmende Konsolidierung des europäischen Marktes bieten Investoren attraktive Perspektiven. Herr Greger, warum hat der Life-Sciences-Sektor aus Ihrer Sicht in den vergangenen Jahren so stark an Bedeutung für Private Equity gewon- nen? Durch die Pandemie wurde deut- lich, wie schnell technologische Fort- macht ihn interessant für Buy-and-Build- - mehrere Private-Equity-Investoren seit entstehen dabei nicht allein durch Kapi- tal, sondern vor allem durch operative nationalisierung, gezielte Portfolioerwei- ZUM INTERVIEWPARTNER Stefan Greger ist Partner bei Baker Tilly im Competence Center Transaction / Deal Advisory in München. Der Certified Valuation Analyst (CVA) verfügt über lang- jährige Erfahrung in Transaktionsberatung, Unternehmensbewertung und Financial Due Diligence (Buy- und Sell-Side). Seine Expertise umfasst insbesondere die Branchen Healthcare und Pharma, Private sowie mittelständische Equity, IT Produktions- Dienstleistungs- unternehmen. Seine Karriere startete er bei Deloitte in München. Sein Studium der Betriebswirtschaftslehre absolvierte er an der Ostbayerischen Technischen Hochschule Regensburg. und 78 ls „Biotechnologie 2026“

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Trotzdem: Wer diese Hürden überwindet, - sich nur bewusst machen: Die Haltezeiten Aber die Renditeerwartungen sind dann entsprechend höher – und das haben auch braucht es Überzeugungsarbeit, doch die - ren zunehmend, dass sich der lange Atem - Welche? - - - Die regulatorische Landschaft gilt als zentrale Hürde – MDR in Europa, FDA in den USA. Bremsen die Institutionen das Wachstum? - Deutschland gibt es Positivbeispiele: Digitale Gesundheitsanwendungen (DiGAs) Die Wertsteigerungen entstehen dabei nicht allein durch Kapital, sondern vor allem durch operative Weiter- entwicklung. Transaktionen & Recht m o c . e b o d a . k c o t s – i o d u t s 2 a r © : o t o F Welche Trends im Markt halten Sie aktuell für besonders relevant? allem KI-gestützte Verfahren, die schnelle besondere minimalinvasive Systeme, - Pille sein – Software und Plattformen Gleichzeitig sehen wir neue Dynamiken, die Life Sciences vom Nischen- thema zum Wachstums- treiber machen. Welche Rolle spielt Internationalisierung? Investoren, die nach Europa schauen – auch wegen geopolitischer Unsicherhei- - - land, den Niederlanden, Italien, Spanien Es muss nicht immer die klassische Pharma- Pille sein – Software und Plattformen werden ebenso zu Wachstums- treibern. Sie sehen in Ihrer Arbeit täglich verschie- denste Geschäftsmodelle und Investoren, die sich für diese begeistern. Was fasziniert Sie an Transaktionen in der Gesundheits- wirtschaft besonders? - schaft die Verbindung von gesellschaft- - - scheidet sich aber an anderer Stelle: bei aber unsere Arbeit in Due Diligence und Bewertung besonders spannend, gerade Buy-and-Build-Plattformen entstehen und - ob ein Unternehmen Personal gewinnen Herr Greger, herzlichen Dank für das Gespräch. Das Interview führte Markus Rieger. „Biotechnologie 2026“ ls 79

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Transaktionen & Recht Fallstricke bei M&A-Transaktionen in Wo Deals ins Stocken geraten – und wie Unternehmer erfolgreich gegensteuern Produktionskapazitäten und die Konsolidierung in fragmentierten Wertschöpfungsketten treiben Transaktionen. Doch kaum eine Branche ist so hoch reguliert. Wer Life Sciences-Deals wie gewöhnliche Industrietransaktionen behandelt, riskiert Verzögerungen, Kaufpreisabschläge oder sogar das Scheitern. Ein Überblick über typische Fallstricke – rechtlich wie kommerziell. Von Anne Biebler und Alexander F. Liebing Investitionsprüfung und Bei Erwerbern aus Drittstaaten ist bei Unternehmen, die für die Arzneimittelver- sorgung wesentliche Arzneimittel oder herstellen, vertreiben oder entsprechende - Science-Targets erfasst – und gegebenen- ) I A n e p O ( T P G t a h C t i m t l l e t s r e : n o i t a r t s u l l I - I K Life-Sciences-Transaktionen sind komplex: Regulatorik, IP, Qualität, Datenschutz, Lieferketten und Erstattung können über Wert und Erfolg eines Deals entscheiden. D er Wert eines Pharma- oder Bio- sondere auf seinem regulatori- techunternehmens beruht insbe- schen und technologischen Portfolio: Arz- - nische Daten, Patente, Herstellungs- und Die regulatorischen Assets sind bei einem Asset Deal nicht ohne Weiteres frei 80 ls „Biotechnologie 2026“ - - lich des Vertragspartners bis hin zur Absicherung durch eine sogenannte ZU DEN AUTOREN Anne Biebler und Alexander F. Liebing, LL. M.: Die Autoren sind Partner der Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH und beraten insbesondere in den Bereichen Corporate/M&A und Commercial sowie im Healthcare- und Life-Sciences-Sektor.

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falls die EU-Drittstaatssubventionsver- IP, Daten und Exklusivität im geistigen des Unternehmenswerts Eigentum und in den regulatorisch - - - Prüfzentren und Auftragsforschungs- besonderer Bedeutung ist, ob Studien- genutzt und auf den Erwerber übertragen GMP und Qualitätsmanagement Bei Auftragsherstellern und Auftrags- laboren müssen zudem die Verantwor- tungsabgrenzung, Audit-Reports, techni- Wer Life Sciences- Deals wie gewöhnliche Industrietransaktionen behandelt, riskiert Ver- zögerungen, Kaufpreis- abschläge oder sogar das Scheitern. sche Vereinbarungen und die Übertrag- Erstattung, Lieferkette - - - Eine Lücke in der Rechte kette kann die wirtschaftliche Verwert- barkeit des IPs bzw. der Daten erheblich beein- trächtigen oder sogar verhindern. Bei Earn-outs sollten Investitions- und - personen sollte frühzeitig geprüft werden, ob und wie eine rechtlich belastbare Bindung bis über das Closing hinaus er- (nicht: „commercially reasonable efforts“) - - - - Compliance- und Haftungsrisiken Die Compliance-Due-Diligence sollte ins- besondere Kooperationen mit Angehöri- Transaktionen & Recht Wer regulatorische und kommerzielle Risiken - lich absichert und be- preist, sichert Kaufpreis und Transaktionssicher- heit. gen der Gesundheitsberufe, Berater- und - der datenschutzrechtlichen und vertrag- lichen Anforderungen verarbeitet und aggregierte oder anderweitig zugriffs- W&I-Versicherungen sind etabliert, - - bepreisen wenn Regulierung nicht als Formalie, - - Schlüsselpersonen und Compliance vorab im Rahmen einer Vendor Due Diligence und insbesondere erforderliche Genehmi- gungen sowie den realistischen Vollzugs- bepreist, sichert Kaufpreis und Trans- „Biotechnologie 2026“ ls 81

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Finance Day Wachstumskapital für die Life Sciences by € 22. Oktober 2026, 22. Oktober 2026, BIO CITY LEIPZIG BIO CITY LEIPZIG Info und Anmeldung: Premium-Partner Partner Supporter

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FINANCE DAY, Leipzig Der „Finance Day – Wachstumskapital für die Life Sciences“ (GoingPublic Media AG) mit seiner 20-jährigen Historie ist Teil der Plattform Programm (Änderungen vorbehalten) Investors‘ Breakfast – AUF EINLADUNG Begrüßung und Programmvorstellung Markus Rieger, Vorstand, GoingPublic Media Keynote „The Ageing Dilemma – macht Biotech uns älter und gesünder, aber unsere Gesundheit unleistbar?“ Werner Lanthaler, WLan Holding Investor‘ Pitch, Impuls „Regulatory Roadmap für Start-ups“ 7 x 5 Minuten Start-up-Pitch „Local Heroes“ Impuls „Precision Drug Development – wie zielgerichtete Arzneimittel entstehen“ 7 x 5 Minuten Start-up-Pitch „National Heroes“ Impuls „Series A Readiness aus Corporate- und Regulatory-Sicht“ 7 x 4 Minuten Start-up-Pitch III mit Impuls „Life Sciences Deals – was läuft anders?“ Impuls „40 Mio. EUR vom deutschen Kapitalmarkt – die Pentixapharm-Story“ Panel „Börse – die unterschätzte Finanzierungsoption?“ “Staying within the Landing Zone” – Anmerkungen zum German Spin-Off Framework 7 x 4 Minuten Start-up-Pitch IV Zusammenfassung, Vorschau auf den Abend und die „Innovation Tour“ Ende des Tagungsprogramms, Beginn der Abendveranstaltung Tagesmoderation: Markus Rieger, GoingPublic Media

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Case Studies Case Studies begründbare Entscheidungen“ Interview mit Dr. Friedrich von Bohlen, Mitgründer und CEO von Lucera Die klinische Entwicklung neuer Arzneimittel ist eine Milliardenwette auf die erfolgreiche Übersetzung von Biologie in einen Nutzen für Patienten. Doch weniger als jeder zehnte Wirkstoffkandidat, der Phase I erreicht, gelangt schließlich zur Zulassung. Besonders späte Fehlschläge vernichten oft Milliarden-Investitionen aus vielen Jahren und können das Ende für vielversprechende Therapieansätze bedeuten. Künstliche Intelligenz soll das verändern. Wie weit ist sie damit heute? H b m G a r e c u L © : o t o F - - welchen Bedingungen entsteht daraus ein Welche Fragen stellen sich heute beim Drug Development, und wie kann KI hier unterstützen? grundlegenden Wandel: weg von der Diagnose und dem statistischen Durch- - - - - - - sche Daten verbinden, Patientengruppen - - nen und Vorhersagen allein reichen für Die Ergebnisse müssen mechanistisch begründet, auf Patientenebene überprüft Welche Rolle spielt Lucera in diesem Paradigmenwechsel? - gisches Wissen mit KI-gestützten Infe- Prozesse und therapeutische Angriffs- duelle Studien- und Versorgungsdaten im - ZUM INTERVIEWPARTNER Dr. Friedrich von Bohlen ist Geschäfts- führer und Mitgründer der Lucera GmbH in Heidelberg. Er studierte Biochemie an der Universität Zürich und promovierte in Neurobiologie an der ETH Zürich. Er ist Vorsitzender des Verwaltungsrats der Orexo AB in Uppsala und der InnoSource Ventures AG in Zürich, Mitglied des Beirats des Wyss Center in Genf sowie Mitglied des Kuratoriums des Max-Planck-Instituts für medizinische Forschung in Heidelberg. Herr Dr. von Bohlen, welche Rolle spielt KI in der Entwicklung neuer Arzneimittel? - turbiologie sind die Fortschritte ein- - - Assoziationen und Vorhersagen allein reichen für eine belastbare Entscheidung nicht aus. 84 ls „Biotechnologie 2026“

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- - dend ist am Ende das Prinzip der Orthogo- - Übereinstimmung untermauert die Ent- Lucera ist aus dem Pharma-Technologie- geschäft der insolventen Molecular Health hervorgegangen. Was wurde beim Neustart bewusst verändert, damit Lucera wirtschaftlich tragfähig und skalierbar werden kann? - - - - - gie ist damit nicht mehr die Botschaft, sondern die Grundlage für die Beantwor- und einem erfahrenen Team mit heraus- ragendem wissenschaftlichen, medizini- - - Erfahrung aus Pharma, Finanzierung und - Die Technologie ist nicht mehr die Botschaft, sondern die Grundlage für die Beantwortung der Fragestellungen unserer Kunden. Case Studies H b m G a r e c u L © : o t o F Lucera COO Dr. Stephan Brock (links) im Gespräch mit CEO Dr. Friedrich von Bohlen (rechts) Haben Sie ein Beispiel, was Lucera leisten kann? Ein gutes Beispiel stammt aus einer - - - - - führender Kandidat aufgrund eines Signals - - derte also die Priorisierung, und der - Auf welche Projekte und Kunden kön- nen Sie schon zurückblicken, und wie sind Ihre Wachstumspläne? Pharma- und Biotechnologieunternehmen gebern arbeiten wir wiederholt zusam- auch die zugrunde liegenden Evidenzen erreichen wir durch unsere modulare Tech- Analyseverfahren lassen sich wiederver- schneller bear beiten, mit der bestehen- den Organisation die Gewinnschwelle erreichen und wachsen, ohne das Team Wir untersuchen auch das Warum und welchen auf die klinische Entwick- lung haben kann. Ganz kurz: Was machen Sie anders als generische KI-Anbieter? - - - zentrieren, vorherzusagen, was wahr- scheinlich geschehen wird, untersuchen - - Herr Dr. von Bohlen, herzlichen Dank für das Gespräch. Das Interview führte Urs Moesenfechtel. „Biotechnologie 2026“ ls 85

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Case Studies Case Studies Alzheimer, Parkinson & Co. besser unterscheiden seragy entwickelt mit SeRAS eine quantitative Biomarker-Plattform für Proteopathien – Erkrankungen durch fehlgefaltete oder verklumpte Proteine. Die Hannoveraner Spezialistin für Proteinaggregate will mit ihrer Weiterentwicklung der die Entwicklung von Medikamenten gegen neurodegenerative Erkrankungen ebnen. Von Urs Moesenfechtel A Proteopathien, bei denen sich Proteinaggregate im Nervensys- - - - herigen Verfahren nur schwer differenziert erschweren, wenn Subtypen unterschied- - Ungruh in Braunschweig unter dem Das Unternehmen will mit quantitativen - biologie liefern und damit eine bessere - ) I A n e p O ( T P G t a h C t i m t l l e t s r e : n o i t a r t s u l l I - I K Mit der SeRAS®-Plattform will seragy Proteinaggregate quantitativ erfassen und molekulare Unterschiede zwischen Proteopathien sichtbar machen – als Grundlage für präzisere Biomarker und gezieltere Entwicklungsentscheidungen bei neurodegenerativen Erkrankungen. Gründung: 2022 (als Prosperodes GmbH) Sektor: Biotechnologie / Life Sciences Technologie: SeRAS® (Seed Replication, Ana lysis and Subtyping), quantitative Bio marker-Plattform zur Analyse und Subtypisierung von Proteinaggregaten bei Proteopathien Sitz: Hannover Geschäftsführer: Dr. Thorsten Lührs, Dr. Christiane Ritter, Arne Ungruh Webseite: www.seragy.com ® Ja oder Nein RAS® (Seed Replication, Analysis and Subty- nach, bei dem fehlgefaltete Proteine die - ist diese Ja-Nein-Antwort oft unzurei- RAS-Technologie zielt des- - schiedlicher Aggregate aufzeigen, son- - - 86 ls „Biotechnologie 2026“

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- - tivisch soll unsere SeRAS-Plattform nicht nur zu einem festen Bestandteil der Arz- Daher bereiten wir den regulatorischen Mit Partnern zur Anwendung SeRAS ist nicht auf ein bestimmtes aus Pharma, Biotechnologie und For- - - menarbeit mit einer hoch renommierten - zialisierung unserer Plattform interes- - und Kommerzialisierungspartnerschaften - zialisierung der Plattform ist seragy auch organisatorisch entsprechend aufgestellt: Die seragy holding GmbH, vormals Pros- - Getragen wird das Unternehmen von den Gründern und Seed-Investoren, die laut Unternehmensangaben gemeinsam Case Studies Darüber hinaus wurden im Rahmen - zierungsrunden aus zusammensetzen und, soweit möglich, sollen sich Ein Blick nach vorn Den Erfolg von seragy machen die Grün- wachsenden wirtschaftlichen Basis und - - SeRAS in die Biologie von Proteopathien geben - - ANZEIGE Lab and Coworking Facility in Munich & Goettingen toward success at 2 locations The Life Science Factory supports life science startups with a comprehensive mentoring program and fully equipped labs and coworking in Göttingen and Munich. www.lifescience-factory.com

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Case Studies Case Studies Ein erfolgversprechender Ansatz gegen schwer behandelbaren Krebs auslösen – statt nur einen einzelnen molekularen Angriffspunkt zu blockieren. Nach einem präklinischen Proof of Concept will SELEQUIN Therapeutics nun aus elf Verbindungen den Kandidaten für die klinische Entwicklung auswählen. Mit einer Finanzierung von 12,5 Mio. EUR will das Unternehmen die präklinische Entwicklung abschließen, die Voraussetzungen für den Eintritt in die klinische Entwicklung schaffen und die Phase I initiieren. Von Urs Moesenfechtel Z - - gen an der DNA und eine DNA-Schadensant- - nicht auf die Hemmung eines einzelnen „Unsere wissenschaftliche Hypothese ist, die Tumorzelle nicht nur über einen ein- - rade dann relevant werden, wenn Tumoren etablierte zielgerichtete Therapien umge- - - - - - Gründungsjahr: 2020; seit 2024 firmie- rend als SELEQUIN Therapeutics GmbH Branche: Biotechnologie/Onkologie/Arz nei- mittelentwicklung Produkte/Services: Next-generation SELEQUIN oncology compounds; lead indi- cation CLL, with initial positive preclinical in-vitro results in three major solid-tumor indications Standort: Meerbusch, Nordrhein-Westfalen Internet: www.selequin.com 88 ls „Biotechnologie 2026“ H b m G s c i t u e p a r e h T N U Q E L E S © I : n o i t a r t s u l l I Vom Wirkprinzip zum Arzneimittel- kandidaten - suchungen erfolgten allerdings bei intra- daher vor allem als wissenschaftliche Refe- renzsubstanz und ist nicht automatisch - vielversprechenden Verbindungen (mit bereits überzeugenden In-vitro-Ergeb- nissen in verschiedenen Krebszelllinien) - - Neben der ursprünglichen Patentfamilie mit - - - - überwiegend aus öffentlichen und gemein- nützigen Forschungsförderungen, unter ande- rem von der Deutschen Forschungsgemein-

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arbeit wesentliche wissenschaftliche Grund- - - auf einer bereits vorhandenen wissen- - - - lungsfortschritt übersetzen: von der Kandida- - - Kapital folgt Entwicklungs- meilensteinen Für die Auswahl des Clinical Candidate und - unter anderem eine für Patienten geeignete Formulierung und Verabreichungsform, mit der Behörde abstimmen, bevor beson- anderem das formale CTA-enabling-Sicher- - - Damit folgt die Finanzierung einer nach- Unsere wissenschaftliche Hypothese ist, die Tumor- zelle nicht nur über einen einzelnen Signalweg zu treffen. Das könnte gerade dann relevant werden, wenn Tumoren etablierte zielgerichtete Therapien umgehen. Prof. Dr. Karl-Anton Kreuzer, Chief - - - als potentiellem Einstieg für Phase I(+) - - tionen verbinden einen hohen medizinischen Patientenpopulationen und relevanten un- bei fortgeschrittener, rezidivierter oder ein potenziell treiberübergreifendes antitu- - Case Studies - - - - - - - - Von der Entwicklung zum möglichen Partnering - - tenauswahl, Datenintegration, regulatorische Steuerung, IP sowie Finanzierungs- und - - Development sowie ein Asset- oder Unter- - erfolgreichen Phase I, wenn erstmals Daten - wollen wir Unsicherheit durch Daten erset- zen und damit die Grundlage für eine strate- - - Anfang einer Forschungsidee, aber noch vor Finanzierung soll nun den Übergang vom - - „Biotechnologie 2026“ ls 89

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Case Studies Case Studies bevor sie entsteht Leipziger Biotech-Unternehmen Tcell Tolerance verhindert mit Palintra eine schwere Komplikation der Stammzelltransplantation – nach mehr als einem Jahrzehnt wissenschaftlicher und präklinischer Vorarbeit steht der Schritt in die klinische Prüfung an Die Graft-versus-Host-Disease (GvHD) bleibt trotz etablierter Prophylaxe eine der schwerwiegenden Komplikationen nach allogener Stammzelltransplantation. Dabei greifen Immunzellen des Spenders gesundes Gewebe des Empfängers an; schwere Verläufe erfordern eine systemische Immunsuppression und können zu dauerhaften Organschäden führen. Der 2026 veröffentlichte Aktivitätsbericht der European Society for Blood and Marrow Transplantation (EBMT) erfasste für 2024 insgesamt 21.023 allogene Transplantationen in 53 europäischen Ländern – den bislang höchsten gemeldeten Jahreswert. Das deutsche Transplantationsregister weist für Deutschland 3.582 aus. Von Urs Moesenfechtel Mit Palintra verfolgt Tcell Tolerance - lich anderen Ansatz zur bis- wird nicht der Patient, sondern einmalig das Spendertransplantat, bevor es in den - - KURZPROFIL TCELL TOLERANCE GMBH Gründung: 2017 Sektor: Biotechnologie / Zell- und Gentherapie Technologie: Palintra / Anti-CD4-Antikörper MAX.16H5 Sitz: Leipzig Geschäftsführer: Dr. Uwe Krasselt Webseite: www.tcell-tolerance.de - - versuchen erzielte die einmalige Behand- lung des Transplantats bei der GvHD- der wiederholt verabreichten Immunsup- Mehr als ein Jahrzehnt Entwicklung Die Technologie geht auf Forschungs- - - lungszeit hat wesentliche Voraussetzun- 90 ls „Biotechnologie 2026“ H b m G e c n a r e o T l l l e c T ? © : n o i t a r t s u l l I

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Case Studies - erstmals im Rahmen der behördlichen - Herstellungsprozess für Palintra weiter- lichen Waschschritt wurde im Rahmen einer wissenschaftlichen Beratung mit dem Paul-Ehrlich-Institut positiv bewertet“, - - bereits vorhanden: Tcell Tolerance ist in - Ein regulatorisches Marktsignal ohnehin vorhandene Spendertransplantat Kapital für den klinischen Wendepunkt Tcell Tolerance bereitet nun eine Finanzie- Studie mit Palintra, die Herstellung für den Sicherheitsüberwachung und regulatorische - - die regulatorischen Voraussetzungen für Patienten behandeln und belastbare lichen Werttreiber des Programms wer- erheblichen Vorleistungen auf: Nach Unternehmensangaben wurden rund - Science- und Biotech-Investoren, Health- - rate-Venture-Investoren sowie strategi- sche Pharma- und Biotech-Partner mit - - - - ANZEIGE Recht, das wirkt Unser hochangesehenes internationales Life Sciences & Healthcare Team bietet integrierte Beratung in allen relevanten Rechtsgebieten für Unternehmen aus der Pharma-, Medizinprodukte- und Biotechbranche. Wir beraten seit Jahren erfolgreich Start-ups, mittelständische Unternehmen, multinationale Konzerne und Investoren bei Projekten sowie Investments im Life Sciences- und Healthcare-Sektor. Life Sciences & Healthcare taylorwessing.com Finance Day 2026 Meet us at Leipzig

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Case Studies Case Studies setzt Bluthochdruck unter Druck Wiener Healthtech-Unternehmen will neuen Standard in der Hypertonie-Diagnostik etablieren Blutdruck messen, Medikament verschreiben, Wirkung abwarten. Bleibt der Blutdruck zu hoch (Hypertonie), wird die Medikation angepasst – mitunter über Jahre. Genau dort setzt aTENSION.life an. Mit ALDO+ hat das Unternehmen eine diagnostische Testplattform entwickelt, mit der Labore aus einer Blutprobe zentrale Hormone der Blutdruckregulation bestimmen und so Ursachen eines unkontrollierten Bluthochdrucks ermitteln können. Von Urs Moesenfechtel D WHO Global Hypertension Report - - sich darin erstmals für ein PA-Screening bei Drei Hormone statt diagnostischer Umwege misst die Plattform gleichzeitig mehrere Angiotensin-Aldosteron-Systems (RAAS) und KURZPROFIL a Gründung: 2024 als aTENSION.life; GmbH seit 2020 Standorte: Wien Mitarbeiter: ca. 10 Branche: In-vitro- und Präzisionsdiagnostik Produkt: ALDO+ / ALDO+Testkit-Plattform Investoren: Wlanholding, eQventure und VP Venture Partners Website: www.atension.life 92 ls „Biotechnologie 2026“ - - Weltweit einmalig Spin-off Attoquant Diagnostics und den heu- Die Patentfamilie umfasst Europa, die USA - CBO Katharina Wieser und verweist damit Vom validierten Test zum skalierbaren Geschäft - - - - land insgesamt durchgeführten Tests bereits die Nachfrage treiben und den Weg in Fach- neben dem medizinischen auch einen wirt- - H b m G e f i l . I N O S N E T a © : o t o F Wir liegen derzeit deutlich darüber, um - Knapp siebenstelliger Umsatz – - - etwa eine Umsatzverdopplung würde das - Auch in Saudi-Arabien und den VAE laufen - - werden Investoren und Partner, die neben erste Daten deuten laut Unternehmen auf

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Finanzierung Biotech-Finanzierung in Deutschland 2026 Zwischen Kapitallücke und Milliarden-Exits 2025 brach die Series-B-Finanzierung deutscher Biotechs auf 7 Mio. EUR ein. Die ersten neun Monate 2026 zeichnen ein anderes, aber widersprüchliches Bild: Einzelne Unternehmen mobilisieren wieder größere Finanzierungen, internationale in die USA. Noch ist 2026 nicht abgeschlossen. Doch die bisherigen Transaktionen zeigen bereits, wo Deutschlands eigentliche Finanzierungslücke liegt. Von Urs Moesenfechtel N für die deutsche Biotech-Branche bereits - - trierten sich auf drei Finanzierungs- runden, und insbesondere Series-B-Kapital - Datenstand: 29. September 2026. 2025 bezeichnet das abgeschlossene Gesamtjahr; für 2026 werden je nach Datenverfügbarkeit das erste Halbjahr 2026 beziehungsweise die bis 29. September 2026 bekannten Finanzierungen und Transaktionen betrachtet. ) I A n e p O ( T P G t a h C t i m t l l e t s r e : n o i t a r t s u l l I - I K Die Lücke beim Wachsen: Deutsche Biotechs entwickeln international begehrte Technologien – doch zwischen frühen Finanzierungsrunden und dem großen Kapital für Börsengänge, Partnerschaften und Milliarden-Exits klafft weiterhin eine Finanzierungslücke. - - - 601 Mio. EUR – aber 71 % für drei Runden Private deutsche Biotech-Unternehmen - - - - - - „Biotechnologie 2026“ ls 93

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Finanzierung - institutionelle H1- oder vergleichbare - - Von einer Trendwende bei der deut- und die USA liegt dagegen bereits eine Für große Tickets führt der Weg oft Biotech-Unternehmen fanden an der Nas- IPOs an US-Börsen – nach elf im gesamten - hier bewusst eng: Biotech-IPOs an US- Auch mehrere in Deutschland veran- - Abb. 1: Biotech-VC in Deutschland – 2024, 2025 und Ist-Stand 2026 2024 und 2025: abgeschlossene Jahreswerte. 2026: eigener Erhebungsstand 1.1.–30.9.2026; keine abgeschlossene EY-Jahreserhebung. Kennzahl VC gesamt Deutschland 2024 898 Mio. EUR Veränderung VC Seed bis Series B Series B +68 % 419 Mio. EUR 169 Mio. EUR 2025 601 Mio. EUR –33 % 160 Mio. EUR 7 Mio. EUR mind. 142,4 Mio. EUR* 24 % des FY2025-Volumens* mind. 142,4 Mio. EUR* ca. 100,3 Mio. EUR* Top-3-Anteil am VC noch zu verifizieren 71 % ca. 74 %* Größte VC-Runde noch zu verifizieren Tubulis: 344 Mio. EUR Exciva: 51 Mio. EUR Unternehmen Exciva Runde Series B Betrag 51,0 Mio. EUR HMNC Brain Health Series B ca. 43,0 Mio. EUR mbiomics Kupando iDEL Therapeutics Cellbricks Therapeutics Computomics Primogene Summe Series A Series A Seed Seed Series B Seed 12,0 Mio. EUR 10,0 Mio. EUR 9,0 Mio. EUR 7,0 Mio. EUR 6,3 Mio. EUR 4,1 Mio. EUR ca. 142,4 Mio. EUR Hinweis 50 Mio. USD First Closing; EUR-Wert im Master vorläufig nur 2026-Closing; Gesamtrunde 30 Mio. EUR nur 2026-Tranche; Gesamtrunde 23 Mio. EUR *) 2026: eigener Erhebungsstand 1.1.–30.9.2026 auf Basis öffentlich bekannter Finanzierungen. Weitere Runden ohne veröf- fentlichtes Volumen sind nicht enthalten. Level Nine (4 Mio. EUR) wegen im Master als strittig markierter Biotech-Zuordnung ausgeschlossen. HMNC: 50 Mio. USD First Closing, im Arbeitsstand mit ca. 43 Mio. EUR angesetzt. 2026-Werte sind daher Mindest-/Ist-Werte. Quelle: Eigene Recherchen 94 ls „Biotechnologie 2026“ in Tübingen und Houston, vereinbarte im Das relativiert die Diagnose eines - geschrittene Biotechs aus Deutschland - Standard notierte Radiopharma-Unter- - - Der Engpass besteht somit nicht darin, Aus 344 Mio. EUR werden Für den internationalen Vergleich nutzen Biopharma-Unternehmen mit einem Deal- suchungsraum erreichte der aggregierte - - vollzog Gilead die Übernahme – Gilead

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Abb. 2: Große deutsche Biotech-Transaktionen 2025/26 Ausgewählte große Finanzierungs- und M&A-Transaktionen aus dem finalen Artikel. EUR- und USD-Beträge werden nicht umgerechnet oder addiert. Finanzierung Investor/Käufer Investorenkonsortium Zeitpunkt Okt. 2025 Kommentar größte deutsche Biotech-VC-Runde 2025 Gilead Mai 2026 vollzogen; möglicher Gesamtwert bis 5 Mrd. USD 200 Mio. USD Private Placement institutionelle Investoren Feb. 2026 Asahi Kasei Apr. 2026 vollzogen 200 Mio. USD upfront; weitere bis zu 200 Mio. USD über Warrants möglich Telix Sept. 2026 zum 29.09.2026 angekündigt, noch nicht vollzogen Kapitalmarkt Kapitalmarkt Gimv, EQT Life Sciences u. a. MEDICE u. a. Mai 2026 Aug. 2026 Bruttoerlös; 140,4 Mio. USD netto erwarteter Bruttoerlös laut Ankündigung Jan. 2026 private Wachstumsfinanzierung Juni 2026 First Closing Unternehmen Tubulis Tubulis AiCuris Immunic ITM InflaRx Immatics Exciva Volumen 344 Mio. EUR 3,15 Mrd. USD + bis zu 1,85 Mrd. USD 780 Mio. EUR Transaktion Series C Übernahme Übernahme 1,65 Mrd. USD + bis zu 700 Mio. USD 150 Mio. USD 150 Mio. USD Übernahme / Transaktion Aktien-Offering Underwritten Offering 51 Mio. EUR HMNC Brain Health 50 Mio. USD Series B Series B Datenstand: 29.09.2026. Tubulis und AiCuris waren zu diesem Zeitpunkt vollzogen; die ITM/Telix-Transaktion war angekündigt, aber noch nicht abgeschlossen. Bei Immatics ist der im Artikel verwendete Wert der erwartete Bruttoerlös laut Ankündigung. Grundlage: finaler Artikeltext. Die Tabelle bildet die dort behandelten großen deutschen Biotech-Finanzierungs- und M&A-Transaktionen ab; sie ist keine vollständige Marktstatistik. Quelle: Eigene Recherchen - - tem privaten Biotech-Finanzierungsfall mit einem möglichen Gesamtwert von bis Übernahme des Wuppertaler Biopharma- - der australische Radiopharma-Spezialist USD Upfront Consideration sowie bis zu September noch nicht abgeschlossen und steht unter anderem unter dem Vorbehalt Entscheidend ist, in wel- cher Entwicklungsphase Kapital verfügbar wird – und wem das Unterneh- men gehört, wenn aus deutscher Forschung ein globales Geschäft wird. - - Untersuchungsraum und werden deshalb Eigentümer bedeutet zudem nicht zwangs- - - chen zu belassen und dort ein ADC Inno- - lungsstufe? Tubulis verbindet damit zwei Seiten der - - Genau darin liegt der interessantere - schen privaten Biotech-VC auf drei Run- - - - - - dritten Quartals löst damit den schein- - Deutschland bringt Biotech-Assets her- vor, die internationale Investoren hoch andere Seite: Haben deutsche Biotechs genug erhebliche eine nachhaltige Verbesserung der Wachs- ist nicht nur, wie viel Kapital in deutsche wird – und wem das Unternehmen gehört, wenn aus deutscher Forschung ein globa- reduziert, stehen „Biotechnologie 2026“ ls 95

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Finanzierung „Geld allein ist es heute nicht mehr, sondern Geld plus Mehrwerte“ Interview mit Dr. Achim Plum, Geschäftsführer, HTGF, zum HTGF V Mit seinem fünften Seedfonds geht der High-Tech Gründerfonds ins Fundraising. HTGF V soll rund 150 neue Technologie- Kapital und wird Teil einer Multi-Stage-VC-Plattform: Neben dem Seedfonds sollen der DeepTech & Climate Fonds und der Entwicklungszyklen und hohem Kapitalbedarf ist diese Finanzierungskette relevant. Dr. Achim Plum, Geschäftsführer des HTGF und verantwortlich für den Bereich Life Sciences & Chemie, erklärt, wie die Instrumente ineinandergreifen, warum der Seedfonds mehr Kapital für erfolgreiche Beteiligungen reservieren soll und welche Rolle privates Kapital dabei spielt. erfolgreiche Unternehmen auch über die erste Finanzierungsrunde hinaus mit aus- Was ist an der Plattform neu? Plattform eingebettet ist, in der wir meh- ZUM INTERVIEWPARTNER Dr. Achim Plum, seit Januar 2025 Geschäftsführer des High-Tech Gründer- fonds (HTGF), bringt über zwanzig Jahre Erfahrung und ein großes Netzwerk in der Life-Sciences-Industrie mit. Der promovierte Genetiker kombiniert wissenschaftliche Expertise mit umfassenden Management- kenntnissen. Er verfügt über tiefe Expertise u.a. in den Bereichen Diagnostik, Präzisions- medizin, Life Science Tools und Medizin- technik. s o t o h p t i s o p e D @ : o t o F Herr Dr. Plum, was ändert sich mit HTGF V? - riert wie die bisherigen Fonds, weil das Teil regulatorische Gründe, weil es Frei- heiten gibt, die rein öffentliche Instrumente Preise setzen, weil wir ausreichend priva- nicht rein um Finanzierung: Können wir liefern durch die privaten Fondsinvesto- ren, durch die Industrie, die dahinter- Warum dann nur rund 150 neue Investments? der ersten Finanzierungsrunde in der Folgeinvestitionen werden wir mehr Kapi- vielversprechenden Unternehmen ordent- Verliert der HTGF damit an Breite? in unseren drei Investmentbereichen breit steht? Können wir der Industrie Vorteile bieten, indem wir Innovationen ganz früh sichtbar machen? Diesen Kern wollen wir aufgestellt: Industrial Tech, Digital Tech - 96 ls „Biotechnologie 2026“

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- Gründer ist es eine tolle Nachricht zu wis- sen: Ich habe da einen Investor, und wenn - Finanzierungsphase wieder bei null anfan- Wann kommt der DTCF ins Spiel? starten mit dem Seedfonds und schauen, wie weit wir das Unternehmen daraus Unternehmen muss zeigen, dass es reif für Finanzierungsrunde müssen mindestens - - derung nicht, weil im Fonds selbst aus- Gelten für Life Sciences besondere Regeln? Developer hat einen ganz anderen Kapital- - - Für die Verteilung innerhalb der Seed- fonds ist die Standardannahme eine Drit- telung auf unsere drei Investmentbereiche, gilt sowohl für die Anzahl der Investments wie das Gesamtportfolio aufgestellt sein natürlich von dieser Aufteilung abwei- Wenn man sich die Fonds- renditen anschaut, haben - nehmen einen wichtigen Beitrag geleistet, in die wir in schwierigen Marktphasen investiert haben, als andere nicht konnten. Warum ist der Mittelstand als Fondsinvestor wichtig? Unternehmen haben oft eigene Venture- - - - Fondsinvestoren haben feste Ansprech- tionsthemen, bringen Portfoliounterneh- men mit ihnen zusammen und bahnen Kann der HTGF Finanzierungslücken tatsächlich stabilisieren? In über 20 Jahren HTGF gab es Hochpha- gerade die Unternehmen einen wichtigen Beitrag geleistet, in die wir in schwierigen - Im Seed-Bereich ist das nach wie vor wich- Und nach der Seed-Phase? Jetzt werden wir mit dieser Plattform dazu Finanzierung auch andere Investoren gewinnen und vor öffentlichem Geld Unternehmen durch zu - - werden zu lassen und idealerweise auch - Der HTGF verbindet HTGF V mit dem Anspruch, zu einem „neuen Wirtschafts- wunder“ beizutragen. Was meinen Sie damit? Wir sind in einer schwierigen wirtschaft- lichen und geopolitischen Situation und Deutschland war in den letzten Jahrzehn- - vation – das hat etwa in der Automobil- den technologischen Fortschritt sehr viel schneller und disruptiver geworden, - demischen Betrieb sehr viele gute Innova- Begriff „Wirtschaftswunder“ vermitteln - - Herr Dr. Plum, vielen Dank für das interessante Gespräch. Das Interview führte Urs Moesenfechtel. „Biotechnologie 2026“ ls 97

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Plattform Life Sciences Netzwerk Technologie – Finanzierung – Investment Unsere Mission: medienübergreifende Verbindung (Magazin – Online – Event) der Lebenswissenschaften mit Wissen und Netzwerken www.plattform-lifesciences.de/netzwerk by

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Finanzierung measurement more meaningful” Interview with Isabelle Laurencin, Partner at ECBF, on the shift to systemic value Impact investing is evolving. Rather than looking at individual environmental outcomes in isolation, investors increasingly need to understand how technologies interact with resources, value chains, natural systems and economic resilience. For the ECBF, this means moving “from climate impact to systemic value.” In this interview, ECBF Partner Isabelle Laurencin explains why systemic thinking does not replace impact measurement but makes it more meaningful. want to understand the mechanism be- hind that reduction and the role the tech- Does it replace fossil-based inputs? Does where they were previously uneconomic? that prevents an industry from transition- ing? This is where the distinction between scaling and systemic relevance becomes ) I A n e p O ( T P G t a h C t i m t l l e t s r e : n o i t a r t s u l l I - I K Why is “systemic change” the logical next step in impact investing? Doesn’t it make an already complex investment process even harder to measure and verify? - matic ESG and impact monitoring across - reduces greenhouse gas emissions may also affect resource consumption, circula- rity, biodiversity, health or the resilience - need to identify the most material impact mechanisms of a technology, measure what can meaningfully be measured and - “Systemic change” sounds ambitious. Isn’t it simply a new label for traditional impact investing? How can you tell whether a company is actually changing a system rather than simply reducing emissions or using fewer resources? We need to be careful with that termino- company or an individual investment, change if this technology scales? Reduc- ABOUT THE INTERVIEWEE Isabelle Laurencin is a seasoned invest- ment professional with over 20 years of experience in impact and climate invest- ments. She is currently a Partner at ECBF (European Circular Bioeconomy Fund), where she focuses on investing in transfor- mative companies driving the bioeconomy transition. Before joining ECBF, Isabelle served as the Global Lead for Climate Tech VC at IFC (World Bank Group), shaping the organization‘s venture capital strategy in cli- mate. Prior to that, she managed a EUR 70 million venture capital fund at Triodos Investment Management, specializing in the sustainable food transition in Europe. 100 ls „Biotechnologie 2026“

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Finanzierung Scale tells us how widely a technology is adop- ted. Systemic thinking asks what that adoption changes in the wider system. therefore not to declare that a company is are increasingly becoming economic con- resources and materials have direct impli- cations for cost structures and supply customer requirements are changing the that enables its customers to produce more with fewer resources, reduce dependency on fossil-based inputs, create circular material resilient is therefore not only addressing That is where impact and investment logic Where does solving an environmental It is an evolution based on what we have with companies across the European What reactions have you received to this evolution of ECBF’s impact approach? What we see in many conversations is a growing interest in moving beyond head- growing recognition that impact measure- - value comes when impact information - That is ultimately what we want to achieve “system-changing”, but to understand constraint itself create competitive advan- whether its technology addresses a critical point within a system and has the potential to contribute to broader transformation What does ECBF actually do differently from other impact investors? Is there a methodological or investment-strategic difference at all? What differentiates ECBF is primarily the combination of our specialisation in the circular bioeconomy, our impact capabilities through systematic monitoring of our - - the value chain in which a company ope- - parate layer that we add to an investment environmental impact, its industrial rele- interesting: Not only “How much impact does this company generate?”, but also more relevant and competitive?” Why are you convinced that this broader perspective will not only generate more impact, but also lead to better invest- I would phrase that slightly differently, be- cause impact does not automatically lead - ever, is that environmental constraints tage? That does not eliminate venture technologies with both environmental re- levance and strong long-term industrial in ECBF’s investment strategy today? The biggest change is probably in the - mes towards understanding mechanisms, interdependencies and the role a techno- are particularly interested in technologies that operate at critical points in value chains – places where innovation can address an environmental constraint while simultaneously creating tangible industrial - nomy is particularly interesting from this perspective because many of the challenges are inherently interconnected: how we use biological resources, how we produce We should resist the temptation to reduce im- pact to a single number. Five years of impact monitoring have now gone into Impact Insights 2025. What is the most important conclusion you personally take away from that work? Perhaps the most important learning is that we should resist the temptation to numbers only become useful when we reinforced our conviction that environ- food and materials, how we manage waste mental impact, industrial transformation streams and how we reduce dependence Environmental cons- traints are increasingly becoming economic constraints. and economic value are often much more For investors, the opportunity is to under- stand those connections earlier and more Isabelle Laurencin, thank you very much for the interview. The Interview was conducted by Urs Moesen- fechtel. „Biotechnologie 2026“ ls 101

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Kapitalmarkt 40 Mio. EUR vom deutschen Kapitalmarkt Pentixapharm-Story sucht Nachahmer! Auch wenn vermeintliche Experten das Gegenteil behaupten: Der Kapitalmarkt kann dazu beitragen, die strukturelle Schwäche in der Finanzierung deutscher Biotechs zu überwinden. Nicht als Absage an Nasdaq und Strategen. Sondern als sinnvoller Zwischenschritt, um neue Wertsteigerungspunkte zu erreichen. Wie, das zeigt das Fallbeispiel Pentixapharm. In zwei Transaktionen hat der Radiotheranostik-Spezialist 40 Mio. Euro über die Börse Frankfurt eingeworben. Von Axel Rose Pentixapharm Holding AG (ISIN: DE000A40AEG0) Pentixapharm Holding AG (XETRA, Last) 1,845 03.10.2024 - 07.10.2026 (2 Jahre, 1 Tag) Jan '25 Jul Jan '26 Jul Quelle: stock3.com 4,500 3,500 3,000 2,500 2,000 1,845 1,500 USA diesen Sommer steigt die Wahrneh- Transaktionsmarkt in Bewegung Übernahme von Trimt durch ABX sowie Radiopharma, sondern im gesamten Bio- Pharma-Konzerne sitzen auf prall gefüll- ten Cash-Reserven und suchen innovative - ner Tubulis durch Gilead oder die Deals von AiCuris und Seamless Therapeutics D KURZPROFIL PENTIXAPHARM HOLDING AG WKN/ISIN: A40AEG/DE000A40AEG0 Gründungsjahr: 2019 Branche: Biotech (Radiopharmazie) Firmensitz: Berlin Beschäftigte: 38 (Ø in H1 2026) Konzernumsatz: TEUR 93 (Geschäftsjahr 2025) Market Cap: EUR 65 Mio. Internet: www.pentixapharm.com 102 ls „Biotechnologie 2026“ soll ein Anbieter entstehen, der die - - - - Das Berliner Biotech-Unternehmen ent- - - - Start der Phase-III-Studie PANDA in den ZUM AUTOR Axel Rose ist Bankkaufmann und Diplom- volkswirt mit mehr als 15 Jahren Erfahrung im Bereich Mittelstandsfinanzierung. Seit 2013 hat er bei BankM zahlreiche börsliche und und außerbörsliche Transaktionen begleitet.

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Abb. 1: Pentixapharm-Pipeline Kapitalmarkt Quelle: Pentixapharm Holding AG Engpass B-Round - Pharma zu gelangen, muss zudem erst ein- - - - Und das Umfeld für private Finanzie- rungsrunden ist zuletzt nicht einfacher - der Wachstumsphase geraten viele Biotechs aufgrund wachsender Investorenunsicher- - Abb. 2: IPO als Sprungbrett für Wertsteigerung Quellen: BankM, Pentixapharm Flexibler Ausweg über die Börse Um diesen Engpass zu überwinden, hat Pen- - - rung bis zum Eintritt in die Phase-III-Studie sicher und war zudem ein erster Schritt zum wurde nach und nach ein langfristig - - verfolgen, machten Platz für Biotech- der FDA für die PANDA-Studie beschloss - weite bis 2028, wenn erste Topline-Daten „Biotechnologie 2026“ ls 103

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Kapitalmarkt Abb. 3: Perspektivwechsel: Wie der Biotech-Börsengang gelingt Börsengang als flexibler Zugang zum breiten Kapitalmarkt Schrittweise Finanzierung entlang wesentlicher Wertsteigerungspunkte Aufbau eines belastbaren Investorenpools aus institutionellen und privaten Anlegern Stärkung der Verhandlungsposition gegenüber Strategen Drei wesentliche Kriterien für IPO-Kandidaten Hochwertige Pipeline in fortgeschrittenem Entwicklungsstadium Spannende Börsenstory, die auch Generalisten und Privatanleger anspricht Lead-Investor, der die Börse nicht als Exit sieht Zusammenspiel von Lead-Investor und Public Markets Faire Bewertung, alle Investorengruppen investieren zu gleichen Konditionen Erzeugung einer hohen Aufmerksamkeit im Retail Struktur, die Möglichkeiten für späteres US-Listing offenhält Quelle: BankM Belastbarer Investorenpool - - über den Quoten vergleichbarer Trans- Aber auch neue Investoren nutzten die Gelegenheit, sich an einem Wertsteige- - die unter anderem über die SmartCaps- - - - senschaftlichen Ansatz und das Potenzial - - auf die Fachfragen spezialisierter Biotech- Investoren einzugehen, war deshalb die - - - ten in der Phase-III-Studie voranzutreiben 104 ls „Biotechnologie 2026“ und die Prüfung von Partnerschafts- und - - rung deutscher Biotech-Unternehmen - Kapital und liquide Bewertungen für - - - Zusammenspiel von Leadinvestor und Public Markets - spannende deutsche Biotechs verdoppeln bis verdreifachen und die Kapitalaufnahme - - lungsstadium für den breiten Kapital- liegen und die Story auch Privatanleger sieht, sondern als Sprungbrett, um neue so entsteht das Vertrauen, das notwendig ist, damit auch weniger spezialisierte Genauso wichtig ist eine faire und nach- vollziehbare Bewertung, die für alle Grup- - nehmen an deutschen Börsen zu anderen sein, sondern vielmehr als möglichen Warum also nicht ein, zwei oder drei Finanzierungsrunden über den deutschen - - Fast alle relevanten Adressen verfügen Fazit Börse generiert, Nachahmer sollten nun - nehmen, Investoren und Patienten glei- - baren und genaueren Typisierung von - - Jahr 2021 stieg der Umsatz mit dem

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S a ve t h e d a t e ! 3. Being Public Conference by Börsennotiz schafft Werte! Kapitalmarkt Plattform GoingPublic Dienstag. 1. Juni 2027. Frankfurt. Info & Fotos: www.beingpublicconference.de Ansprechpartner: Markus Rieger, Vorstand, rieger@goingpublic.de, 089/2000 339-44 Nina Rieger, Kundenbetreuung und Events, n.rieger@goingpublic.de, 089/2000 339-54 Foto: © Andreas Prott – stock.adobe.com

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Kapitalmarkt Wettlauf um das erste Keytruda-Biosimilar Medizinischer Fortschritt verbessert die Behandlungsmöglichkeiten von Patientinnen und Patienten, erhöht aber auch die Belastung für Gesundheitssysteme weltweit. Insbesondere biologische Arzneimittel gewinnen in vielen Therapiegebieten an Bedeutung und stellen dabei auch Länder wie Deutschland vor wachsende Herausforderungen bei der langfristigen Finanzierbarkeit moderner Therapien. Von Markus Rieger Biologische Arzneimittel werden mit- - milars als qualitativ gleichwertige und Wettbewerb diese laut Arbeitsgemeinschaft probiosimilars dazu beitragen, Onkologie als Hauptanwendungsfeld Der bevorstehende Ablauf zahlreicher „Assessing the Biosimilar Void“ von IQVIA Ein Unternehmen, das sich früh auf diesen - tet hat, ist die börsennotierte Formycon ISIN: DE000A1EWVY8 Gründung: 2012 Branche: Biotech Firmensitz: Planegg-Martinsried Beschäftigte: 200 Umsatz 2025: 44,5 Mio. EUR Market Cap: 340 Mio. EUR Internet: www.formycon.com 106 ls „Biotechnologie 2026“ Formycon AG (ISIN: DE000A1EWVY8) Formycon AG (XETRA, Last) 19,400 09.02.2015 - 08.10.2026 100,000 80,000 65,000 50,000 40,000 30,000 20,000 19,400 15,000 Jan '16 Jan '18 Jan '20 Jan '22 Jan '24 Jan '26 Quelle: stock3.com - - Formycon die gesamte Wertschöpfungs- - chenden Biosimilar-Kandidaten über Ent- - einbarungen mit regionalen Kommerziali- umfangreicher analytischer, prozesstech- - - lichen Investitionen erhebliche Eintritts- barrieren und ermöglicht spezialisierten Biosimilar-Chance - - Krebsarten ist Keytruda das umsatz-

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- entsteht eine bedeutende Chance für Pembrolizumab-Markt positioniert Biosimilar-Kandidaten zu Pembrolizumab - - Formycon, der Pionierstatus hat: Nach Abstimmung mit der FDA setzte das Unter- nehmen auf eine Kombination aus umfas- - Bei Pembrolizumab zeichnet sich ein intensiver Wettbewerb um die Positionie- rung in der ersten Welle von Biosimilars dürfte dabei ein wesentlicher Erfolgs- aufbauen und sich gemeinsam mit - Formycons Strategie ist darauf ausge- Bei Biosimilars entscheidet nicht allein die Größe des Referenz- marktes über den Erfolg. Ent- scheidend sind wissenschaft liche und regulatorische Kom pe tenz, und die Fähigkeit, diesen mit ho- her operativer Exzellenz bis zur Marktreife umzusetzen. Genau darauf haben wir die Entwick- lung von FYB206 ausgerichtet. Dr. Stefan Glombitza, CEO der Formycon AG Globale Kommerzialisierung als Ziel zialisierung hat Formycon die Voraus- lichen die anhaltende Bedeutung von personalisierter mRNA-Therapie und - freie Überleben gegenüber Keytruda Abb. 1: Formycon-Aktie - Analystenschätzungen 2026 Empfehlung Kursziel in EUR Letztes Update 30,00 EUR 33,00 EUR 51,00 EUR 50,00 EUR 38,00 EUR 36,00 EUR 39,67 EUR 26.08.26 12.08.26 12.08.26 22.06.26 28.05.26 27.04.26 Broker Berenberg Kepler Chevreux Kauf Kauf Royal Bank of Canada Outperform First Berlin mwb H.C. Wainwright Durchschnittliches Kursziel Quelle: Formycon Kauf Kauf Kauf Kauf Kapitalmarkt - Biosimilar-Anbieter eröffnet sich damit - Zugang zu modernen Therapien - - - lungspipeline und seiner internationalen - - - - - truda-Biosimilars schafft Formycon mit - Fazit - - - - - - messen manche Analysten allein dem sein, wie die spannende Biosimilars-Reise „Biotechnologie 2026“ ls 107

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Kapitalmarkt BioNTech und Qiagen dominieren Börsenwert des Biotech & Co. Basket bei 35 Mrd. EUR Dahinter wurden in diesem Jahr die Aktien einzelner Unternehmen durch kurstreibende Nachrichten bei klinischen Studien ein wichtiger kurstreibender Faktor. D - - - schen Biotechunternehmen und der Bio- - Der Börsenwert aller gelisteten Unter- - - Nasdaq notierende BioNTech AG und - - - - luste bei Schwergewicht BioNTech und den Kurseinbruch von mehr als der Summe schafften acht Unterneh- dato schlechter ab als der DAX, der um - - Gewinner im Berichtszeitraum, wurde durch die Übernahme des US-Pharma- 108 ls „Biotechnologie 2026“ BioNTech (ISIN: US09075V1026) BioNTech SE (ADR) (XETRA, Last) 86,500 05.11.2020 - 02.10.2026 (6 Jahre, 1 Tag) 400,000 300,000 200,000 150,000 100,000 86,500 80,000 65,000 Jan '21 Jan '22 Jan '23 Jan '24 Jan '25 Jan '26 Quelle: stock3.com Vier Unternehmen (BioNTech, Qiagen, - - Sechs Unternehmen (Evotec, Formycon, - pharm Holding gelang es im September Generell betrachtet ist die Performance - - - - - sierten Firmen sind dabei im oberen ein- - entsprechend werden Aufschwung- und - zwei Schwergewichte weitgehend die BioNTech - Ugur Sahin und Özlem Türeci zum Jahres- - -

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Kapitalmarkt Biotech & Co. Basket: 20 Unternehmen nach Marktkapitalisierung Unternehmen Listing- Jahr Hauptsegment/ -börsenplatz BioNTech SE US09075V1026 2019 NASDAQ QIAGEN N.V. NL0015002SN0 1996 NASDAQ / Frankfurt Atai Beckley Inc. US04650F1012 2021 NASDAQ Land Hauptsegment Global Select Market Global Select Market / Prime Standard Global Select Market Market Cap 31.12.2025* Market Cap 30.09.2026 Veränderung 22.911,0 Mio. EUR 21.744,6 Mio. EUR -5,1 % 8.026,9 Mio. EUR 7.970,1 Mio. EUR -0,7 % 1.269,4 Mio. EUR 2.159,5 Mio. EUR* 70,1 % Immatics N.V. NL0015285941 2020 NASDAQ Global Market 1.154,3 Mio. EUR 1.056,8 Mio. EUR Evotec SE Formycon AG InflaRx N.V. DE0005664809 1999 Frankfurt Prime Standard 970,5 Mio. EUR 554,1 Mio. EUR DE000A1EWVY8 2010 Frankfurt Prime Standard 452,4 Mio. EUR 337,9 Mio. EUR NL0012661870 2017 NASDAQ 67,8 Mio. EUR 233,6 Mio. EUR 244,6 % Veraxa Biotech Holding AG CH1476899161 2026 NASDAQ Immunic Inc. US4525EP2001 2019 NASDAQ Global Market Global Market Capital Market - 155,7 Mio. EUR 51,7 Mio. EUR 111,8 Mio. EUR Heidelberg Pharma AG DE000A11QVV0 2006 Frankfurt Prime Standard 112,7 Mio. EUR 110,4 Mio. EUR Mainz Biomed B.V. (neu seit März 2026: Quantum Cyber N.V.) NL0015000LC2 2021/ 2026 NASDAQ Capital Market 8,6 Mio. EUR 97,0 Mio. EUR 1.022,5 % 4basebio PLC GB00BMCLYF79 2021 London Stock Exchange Main Market 98,3 Mio. EUR 95,2 Mio. EUR Pentixapharm Holding AG DE000A40AEG0 2024 Frankfurt BRAIN Biotech AG DE0005203947 2016 Frankfurt Prime Standard Prime Standard 36,9 Mio. EUR 66,2 Mio. EUR 54,6 Mio. EUR 62,3 Mio. EUR -3,2 % 79,4 % 14,0 % FamiCord AG DE000A0BL849 2007 Frankfurt Prime Standard 106,3 Mio. EUR 51,6 Mio. EUR -51,5 % Vivoryon Therapeutics AG NL00150002Q7 2014 Euronext Amsterdam Regulierter Markt 42,1 Mio. EUR 32,6 Mio. EUR Biofrontera AG DE000A4BGGM7 2006 Frankfurt Prime Standard 14,8 Mio. EUR 21,3 Mio. EUR TME Pharma N.V. NL0015000YE1 2016 Euronext Paris Euronext Growth 6,3 Mio. EUR -8,4 % -42,9 % -25,3 % - 116,1% -2,1% -22,5% 43,3 % 55,8 % -75,0 % -79,3 % -1,5% 2,9% Marinomed Biotech AG ATMARINOMED6 2019 Wien bioXXmed AG DE000A41YD32 2006 Frankfurt Prime Market Freiverkehr Marktkapitalisierung und Entwicklung kumuliert DAX im Vergleichszeitraum *) Teilweise adjustiert um Kapitalmaßnahmen 32,6 Mio. EUR 9,8 Mio. EUR 8,1 Mio. EUR 1,2 Mio. EUR 0,24 Mio. EUR 35.418,4 24.490,4 34.878,6 25.199,2 - Schlagzeilen sorgen zum einen die noch - - - - Weitgehend in den Hintergrund getre- ANZEIGE BankM AG · Baseler Straße 10 · 60329 Frankfurt Tel. 069 7191838-0 · info@bankm.de · bankm.de Das Hausbankprinzip für den Kapitalmarkt.

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Kapitalmarkt QIAGEN N.V. (ISIN: NL0015002SN0) Qiagen N.V. (XETRA, Last) 38,480 16.03.2015 - 02.10.2026 (12 Jahre, 1 Tag) Jan '16 Jan '18 Jan '20 Jan '22 Jan '24 Jan '26 Quelle: stock3.com 52,500 45,000 40,000 38,480 35,000 30,000 25,000 20,000 17,500 - - stoff Pumitamig, der zur Behandlung von Nachfrage nach dem Covid-19-Impfstoff sorgte dafür, dass sich der Konzernverlust einem Krebsimpfstoff ausgelöst wurden, Übernahmen rücken deutsche Biotechs ins Visier von Big Pharma Qiagen- gelistete atai Beckley Inc. wurde dagegen Eli Lilly - - von Behandlung therapieresistenten - Die Substanz wird als Nasenspray verab- Studienergebnisse werden Anfang 2029 - - Dass innovative deutsche Biotechs auf dem Radar von Big Pharma sind, unter- der auf Krebstherapien spezialisierten pri- hatte die Veraxa Biotech Holding AG, Schweizer Gesellschaft mit Ursprüngen in Heidelberg, bei der Fusion mit dem US- - - weiterhin niedrige Bewertung der meisten 110 ls „Biotechnologie 2026“ - Zwischen Rückzug und klinischen Meilensteinen Dagegen haben sich mit Mainz Biomed, bioXXmed und Marinomed Biotech drei - - dern Cybersicherheit und Quantencom- - gab die mit der Sanierung beauftragte - Demgegenüber stehen Immunic und Immatics - - - - der Behandlung von Patienten mit fort- denen mindestens eine Immuntherapie Fazit Kursgewinne bei einzelnen Unternehmen, - - - -

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Impressionen Biotech & Finance Day @analytica, 6. Netzwerktreffen Plattform Life Sciences, Deutsche Biotechnologietage, Being Public Conference, HTGF Family Day, bio:cap Biotech & Finance Day am 26. März: Die von der Plattform Life Sciences organisierte Veranstaltung im Rahmen der analytica 2026 (Messe München) rückte die Finanzierung von Life-Sciences-Unternehmen in den Fokus. Vier Panels beleuchteten Venture Capital, Finanzierungsrunden und Kapital- markt. Zehn Start-ups präsentierten sich zudem im Pitch. Fazit: Kapital ist vorhanden, Investoren bleiben bei Neuengagements selektiv. „Summit of the Brave“ statt „Valley of Death“: Beim 6. Netzwerktreffen der Plattform Life Sciences am 7. Mai im IZB Martinsried diskutierten Exper- ten aus Biotech, Pharma, Finanzierung, Recht und Kapitalmarkt über klinische Entwicklung, Investability und Kapitalzugang. Dr. Rüdiger Jankowsky, AATec Medical (links im Bild), prägte den Leitgedanken, das „Valley of Death“ als anspruchsvolles „Summit of the Brave“ zu verstehen. Deutsche Biotechnologietage (Veranstalter: Bio Deutschland) in Leipzig: Die Veranstaltung bot einen breiten Überblick über wissenschaftliche Innovationen, neue Technologien und den Transfer von Forschung in marktfähige Anwendungen. Weitere Schwerpunkte waren Finanzierung, Skalierung und starke regionale Life-Sciences-Ökosysteme. Begleitend erschien das Special „Investoren in Life Sciences“. bio:cap vom 9. bis 11. Juni in Berlin: Rund 2.500 Teilnehmer und 115 Aus- steller aus über 20 Ländern kamen zur Premiere des „Investivals“. Neben KI, TechBio und Biotechinnovationen stand die Finanzierung europäischer Life-Sciences-Unternehmen im Zentrum. Stark vertreten waren auch Family Markus Rieger, GoingPublic Media, und Dominik Schumacher, CEO von Tubulis. ls 112 „Biotechnologie 2026“ HTGF Family Day am 11. und 12. Mai in Berlin: Rund 1.300 Teilnehmer aus Start-ups, Venture Capital, Industrie und Innovationsökosystem kamen zu Keynotes, Panels, Pitches und mehr als 4.000 geplanten 1:1-Meetings zusammen. Unter dem Motto „New Wirtschaftswunder“ standen Innovati- on, Unternehmertum, Kapital und Europas Tech-Zukunft im Mittelpunkt. Im Bild: Janina Schaipp mit Dr. Achim Plum (HTGF).

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Impressionen Being Public Conference am 2. Juni in Frankfurt: Rund 200 Teilnehmer diskutierten unter dem Motto „Börsennotiz schafft Werte“ über Investor Relations und KI, Reporting, Regulatorik und die Hauptversammlung der Zukunft. Weitere Themen waren Börsengänge von Familien- und Deep- Tech-Unternehmen sowie aktuelle Kapitalmarktentwicklungen. Scale-Up-Lunch am 2. Juni in der X-Lounge der Frankfurter Wertpapier- börse: Im Rahmen der Being Public Conference erhielten ausgewählte Deep-Tech-Scale-ups erstmals Einblicke in den Kapitalmarkt und tauschten sich vertraulich mit Investmentbanken und weiteren Finanzakteuren aus. Im Mittelpunkt standen Wachstumspläne, Finanzierungsoptionen und die Perspektive eines späteren Börsengangs. Eventkalender – Life Sciences & Finance Veranstaltungen 2026/2027 Datum & Ort 22.10.2026 Leipzig 03.–04.11.2026 Berlin 09.11.–11.11.2026 Köln 10.11.2026 Berlin 11.11.–12.11.2026 München 12.11.–13.11.2026 Virtuell 16.11.2026 London, Großbritannien 16.11.–19.11.2026 Düsseldorf 17.11.–18.11.2026 Köln 19.11.2026 München, Martinsried 20.11.2026 München 23.–25.11.2026 Frankfurt am Main 30.11.2026 München 17.–18.02.2027 Düsseldorf 05.–07.04.2027 Lyon, Frankreich 13.–14.04.2027 Digital 13.–14.04.2027 Düsseldorf 13.–15.04.2027 München 26.–27.04.2027 Basel, Schweiz 03.–04.05.2027 München 10.–12.05.2027 Copenhagen, Denmark 14.05.2027 München, Martinsried 01.06.2027 Frankfurt 06.–07.07.2027 München 29.–30.07.2027 Berlin Veranstalter Event GoingPublic Media AG https://bit.ly/fd2026-2 Handelsblatt GmbH https://live.handelsblatt.com/event/jahrestagung-health Informa https://informaconnect.com/bioeurope BVK https://bit.ly/bvkekt GBC AG https://mkk-konferenz.de ICPO www.icpo.foundation/icpo-forum-summit Informa https://informaconnect.com/investival-showcase Messe Düsseldorf www.medica.de Nova-Institute https://advanced-recycling.eu BioM https://bit.ly/ai4biotech Bundesverband Medizinischer Auftragsinstitute (BVMA) www.bvma.de/symposium/aktuelles-symposium Eigenkapitalforum www.eigenkapitalforum.com GoingPublic Media AG www.unternehmeredition.de Cluster Industrielle Biotechnologie e.V. https://bit.ly/cic2027 EBD Group https://informaconnect.com/bioeurope-spring EBD Group https://informaconnect.com/bioeurope-spring BIO Deutschland e.V. www.german-biotech.day Messe München www.dmea.de Swiss Biotech Association https://swissbiotechday.ch Ascenion www.biovaria.org Informa Connect https://conferences.biocentury.com/bioequity-europe GoingPublic Media https://goingpublic.events GoingPublic Media AG https://goingpublic.events BioM www.bayoconnect.org Messe Berlin www.biocap-europe.com Finance Day – Wachstumskapital für die Life Sciences Handelsblatt Jahrestagung Health 2026 BIO EUROPE 2026 27. Deutscher Eigenkapitaltag 42. MKK Münchner Kapitalmarkt Konferenz ICPO Virtual Theranostics Summit 2026 Investival Showcase Europe MEDICA Advanced Recycling Conference 2026 AI4Biotech Session – Biotech AI Compass: Turn AI ambition into action 34. BVMA Symposium 2026 Deutsches Eigenkapitalforum 20 Jahre Unternehmeredition CLIB International Conference CIC2027 BIO-Europe Spring 2027 BIO-Europe Spring German Biotech Days (D.B.T) DMEA 2027 Swiss Biotech Day 2027 BioVaria 2027 Bio€quity Europe 2027 Netzwerktreffen der Plattform Life Sciences 3. Being Public Conference – Börsennotiz schafft Werte! BayOConnect 2027 – Forum for Biotech & Life Science bio:cap europe Life Sciences & AI Investival „Biotechnologie 2026“ ls 113

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Service Unternehmensindex Seite Abbisko ....................................................................... 14 Atai Beckley .............................................................. 108 aTENSION.life.............................................................. 92 Azafaros...................................................................... 38 Baker Tilly.............................................................. 62, 78 BankM ................................................................ 62, 102 Bayer........................................................................... 14 Bayern Kapital............................................................. 63 BIO Deutschland ......................................................... 70 bio:cap ........................................................................ 70 BioCampus Cologne.................................................... 40 BioM Biotech Cluster Development ...................... 44, 71 BIONCaRT ................................................................... 58 BioNTech............................................................. 12, 108 BioPark Regensburg .............................................. 42, 71 Biotheus...................................................................... 14 Boehringer Ingelheim.................................................. 14 BPI – Bundesverband der Pharmazeutischen Industrie ...... 72 CellTec Systems........................................................... 58 ECBF ................................................................... 63, 100 Exciva.......................................................................... 94 EY-Parthenon............................................................... 64 Formycon .................................................................. 106 Heidelberg Pharma ............................................. 12, 108 Hengrui ....................................................................... 14 HEUKING Kühn Lüer Wojtek........................................ 64 HTGF – High-Tech Gründerfonds........................... 65, 96 Huadong Medicine...................................................... 12 Immatics ................................................................... 108 Immunic .................................................................... 108 ......................................................................... 12 Invest Region Leipzig .................................................. 72 ITM Isotope Technologies Munich............................... 59 IZB – Innovations- und Gründerzentrum Biotechnologie ......73 Jacobian...................................................................... 38 Life Science Factory............................................... 48, 73 Lucera ................................................................... 59, 84 Luther.......................................................................... 65 Mallia Aesthetics......................................................... 60 MC Services ................................................................ 66 Merck.......................................................................... 14 MIG Capital................................................................. 66 Mosanna Therapeutics ................................................ 38 ...................................................................... 67 NRW.BANK ................................................................. 67 Pentixapharm............................................................ 102 Qiagen ...................................................................... 108 SELEQUIN Therapeutics......................................... 60, 88 seragy ................................................................... 61, 86 Servier................................................................... 20, 54 Simcere ....................................................................... 14 T-CURX........................................................................ 14 Taylor Wessing ............................................................ 68 Tcell Tolerance....................................................... 61, 90 Tubulis................................................................. 93, 110 TVM Capital Life Science............................................. 68 Wellington Partners..................................................... 69 WuXi Biologics .......................................................... 147 Vorschau Life Sciences Kalender 2027 Erscheinungsdatum: 12.12.2026, Anzeigenschluss: 23.11.2026 ls 114 „Biotechnologie 2026“ Plattform Life Sciences Impressum Plattform Life Sciences 2-2026, Biotechnologie, 28. Jg. Anzeigen: Gültig ist Preisliste Nr. 2 vom 1. November 2017. Medienhaus: GoingPublic Media AG Hofmannstr. 7a, 81379 München Tel.: 089-2000 339-0, E-Mail: info@goingpublic.de Internet: www.plattform-lifesciences.de Erscheinungstermine 2026: Nr. 1/2026 „Investoren in Life Sciences“ (27.2.), Nr. 2/2006 „Biotechnologie“ (20.10.) Preise: Einzelheft 12,50 EUR Redaktion: Urs Moesenfechtel, Markus Rieger Druck: Joh. Walch GmbH & Co. KG, Augsburg Bildredaktion: Andreas Potthoff Bilder: Adobe Stock, Unternehmensbilder Titelbild: © IYearDesign – stock.adobe.com Mitarbeit an dieser Ausgabe: Anne Biebler, Dr. Viola Bronsema, Dr. Stefanie Greifeneder, Matthias Guth, Dr. Julia Krumm, Alexander F. Liebing, Dr. Anja Lunze, Gabriela Pantring, Yvonne Patschke, Stefan Riedel, Dr. Aurel- Damian Roscher, Dr. Pablo Serrano, Dr. Niclas von Woedtke, Michael Winter, Peggy Zimmermann Interviewpartner: Prof. Dr. Albrecht Berkessel, Dr. Edgar Boczek, Dr. Friedrich von Bohlen, Wolfgang Essler, Prof. Dr. med. habil. Stephan Fricke, Ellen Goel, Dr. h.c. Andreas Goldberg, Stefan Greger, Prof. Dr. Ralf Huss, Oliver Kirst, Bernhard Klemen, Dr. Matthias Kromayer, Dr. Uwe Krasselt, Prof. Dr. Karl-Anton Kreuzer, Prof. Dr. med. Eicke Latz, Isabelle Laurencin, Dr. Dongzhou Jeffery Liu, Dr. Thorsten Lührs, Klaus Möllerfriedrich, Dr. Achim Plum, Stefano Portolano, Prof. Dr. Niels C. Riedemann, Prof. Dr. med. Wieland Somme, Dr. Thomas Strüngmann, Dr. Jonathan Talbot, Katharina Wieser Gesamtgestaltung: Andreas Potthoff Redaktionsanschrift: s. Verlag, E-Mail: lifesciences@goingpublic.de Kundenbetreuung/Events: Janina Schaipp, Tel: 089-2000339-56 schaipp@goingpublic.de Haftung und Hinweise: Artikeln, Empfehlun- gen und Tabellen liegen Quellen zugrunde, welche die Redaktion für verlässlich hält. Eine Garantie für die Richtigkeit kann allerdings nicht übernommen werden. Bei unaufgefor- dert eingesandten Beiträgen behält sich die Redaktion Kürzungen oder Nichtabdruck vor. Nachdruck: © 2026 GoingPublic Media AG, München. Alle Rechte, insbesondere das der Übersetzung in fremde Sprachen, vorbehalten. Ohne schriftliche Genehmigung der Going- Public Media AG ist es nicht gestattet, diese Zeitschrift oder Teile daraus auf photomecha- nischem Wege (Photokopie, Mikrokopie) zu vervielfältigen. Unter dieses Verbot fallen auch die Aufnahme in elektronische Datenbanken, Internet und die Vervielfältigung auf CD-ROM. Wertpapiere von in der Plattform Life Sciences genannten Unternehmen können zum Zeitpunkt der Erscheinung der Publikation von einem oder mehreren Mitarbeitern der Redaktion und/ oder Mitwirkenden gehalten werden. Hier wird jedoch auf potenzielle Interessenkon- Datenschutz: Der Schutz Ihrer Daten ist uns wichtig. Es gilt die Datenschutz- erklärung der GoingPublic Media AG, ebenfalls abrufbar auf unserer Website www.goingpublic.de/datenschutz. von BIO Deutschland. ISSN 2511-719X, ZKZ 10711

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