1 Mai 2025 – 12,50 EUR (D) – www.plattform-lifesciences.de Plattform Life Sciences in Weitere Informationen zum Thema finden Sie unter: www.plattform-lifesciences.de Druckprodukt CO₂ kompensiert Mehr Informationen unter: klima-druck.de/ID ID-Nr. 25205724 Technologie – Finanzierung – Investment 10 Seiten Sonderteil Who-is-Who in Life Sciences? 16 Investoren im Portrait Investoren in Life Sciences (NEU!) Kapital als Motor für Innovation EY Biotechnology Report 900 Mio. EUR für deutsche Biotech-Startups 2024 Investorenansprache Wie Biotech-Gründer Überzeugen können Venture Capital-Impact 16 Life-Science-Investoren im Portrait

Editorial Urs Moesenfechtel, Redakteur Life Sciences Plattform Life Sciences Im Internet: www.plattform-lifesciences.de Das komplette Heft ist als E-Magazin online zu lesen: https://bit.ly/LS-Archiv Folgen Sie uns: https://bit.ly/LS-linkedin Kostenloser Newsletter Der Newsletter LifeSciencesUpdate informiert 14-tägig – News und Hintergrundberichte, Übersicht zu Finanzierungsrunden, Firmenporträts, „5 Fragen an“: Unternehmen im Gespräch, Eventankündigungen und exklusive Rabattcodes https://bit.ly/LS-Update Finance Day Finance Day – Wachstumskapital für die Life Sciences 23. Oktober 2025 BIO CITY LEIPZIG https://goingpublic.events Editorial Investoren in Life Sciences – Qualität zählt, Kapital ist da Die Ausgangslage ist ambivalent: weniger Deals, volatile Märkte, steigende Anforderungen. Und doch steigt das Venture-Capital-Volumen in Europas Life-Sciences-Sektor deutlich – auf 6 Mrd. EUR im Jahr 2024 (S. 11). Was viele als Krise deuten, entpuppt sich bei genauerem Hinsehen vielleicht als strategischer Strukturwandel. Denn Investoren sind keineswegs abwesend – sie sind wählerischer. So bringt es beispielsweise Dr. Regina Hodits (Angelini Ventures) (S. 28) auf den Punkt: „Wir suchen gezielt nach Differenzierung.“ Reine Plattformtechnologie? Reicht nicht. Es geht um Substanz, klinische Relevanz und Teams, die eine Produktvision ebenso beherrschen wie ihre Umsetzung. Auch Mathias Klozenbücher (FCF) (S. 14) sieht den Trend zur Fokussierung: Rundengrößen steigen, während die Zahl neuer Beteiligungen selektiver wird. Die Devise lautet: weniger Breite, mehr Tiefe. Dabei verändert sich auch das Finanzierungsmodell. Prof. Dr. Ralf Huss (BioM) (S. 20) beschreibt eine „neue Dynamik“ – mit Private Equity, Corporate VCs und sogar Crowdfunding als ergänzenden Akteuren. Der klassische VC-Pfad verliert an Alleinstellung. „Unternehmen müssen vielfältigeren Erwartungen gerecht werden“, so Prof. Dr. Huss – eine Herausforderung, aber auch eine Chance für robustere Modelle. Doch Europas Standortfaktoren bleiben ambivalent. Dr. Martin Raditsch (CARMA FUND) (S. 31) fordert mehr Kapital in der Frühphase – „Technologietransfer braucht Nähe zur Forschung, nicht nur PowerPoint.“ Auch Thom Rasche (Earlybird Health) (S. 32) betont, Kapital folgt.“ Es punktet, wer nicht nur auf Exitfantasien, sondern auf klinische Wirksamkeit Entsprechend weist Markus Mrachacz (Bayern Kapital) (S. 29) auf die Notwendigkeit großvolumiger Runden hin, um deutsche und europäische Scale-ups international anschlussfähig zu machen. Und Rob van der Meij (Capricorn Partners) (S. 30) mahnt: „Viele Corporates ziehen sich aus dem VC-Bereich zurück – das betrifft auch Deutschland.“ Es braucht neue Allianzen – zwischen Staat, privaten Kapitalgebern und der Industrie. Gleichzeitig zeigen Cluster wie das IZB (S. 20, 22) oder Initiativen in Leipzig (S. 24), wie Investoren, Forschung und öffentliche Hand erfolgreich kooperieren. Hier entstehen Ökosysteme, die Investitionen erleichtern, Talente halten – und Europas Life-Sciences- Innovationen international sichtbar machen. Mit der vorliegenden Ausgabe 1/2025 der Plattform Life Sciences haben wir ein einzig- artiges Kompendium zusammen gestellt mit 16 Investoren-Interviews (ab S. 26) und einem Who-is-Who der Venture-Capital-Investoren in der Biotechnologie und den gesamten Lebenswissenschaften (ab S. 50, durch das vor allem Gründer und Wachstumsunternehmen dieses Who-is-Who weiter ausbauen. Wer heute in Life Sciences investiert, investiert in Europas Fähigkeit zur Transformation – und in Lösungen für einige der drängendsten Herausforderungen unserer Zeit. Wir wünschen Ihnen eine spannende Lektüre! moesenfechtel@goingpublic.de P.S.: Nach dem erfolgreichen Auftakt 2024 kehrt der „Finance Day – Wachstumskapital für bringt erneut über 200 Investoren, Gründer und Wachstumsunternehmen zusammen. Hier ls 3

Inhalt „Wir suchen gezielt nach Differenzierung“: Angelini Ventures investiert in transformative Gesundheitsinnovationen. Das Interview mit Dr. Regina Hodits Seite 28 „Wir sind Trendagnostiker und bewusst antizyklisch unterwegs“: CARMA FUND will früh investieren und lange bleiben. Im Gespräch mit Dr. Martin Raditsch. Seite 31 33 „Nachhaltigkeit ist bei uns 42 „Globale Reichweite ist keine Option, sondern Voraussetzung“ Interview mit Dr. Michael Brandkamp, Managing Partner, ECBF 34 „Thematisch fokussiert, europäisch verankert, global vernetzt“ Interview mit Christoph Broja, Partner, EQT Life Sciences 35 „Echte Innovation heißt: Spürbar bessere medizi­ nische Versorgung“ Interview mit Eckhardt Weber, Managing Partner, heal.capital 36 „Die größte Herausfor­ derung beginnt oft nach dem ersten Geld“ Interview mit Dr. Achim Plum, Geschäftsführer, und Dr. Angelika Vlachou, Partnerin, HTGF 38 „VC­Gesellschaften müssen hinsichtlich der Exits flexibler vorgehen“ Interview mit Dr. Fei Tian, Principal, MIG Capital 39 „Essenziell für die Zukunftssicherung“ Interview mit Johanna Antonie Tjaden-Schulte, Vorständin, NRW.BANK 40 „Schließlich ist das gegen­ seitige Vertrauen für uns immer unerlässlich“ Interview mit Michael Pauer, Chief Investment Officer, OCCIDENT – The Science Investor entscheidend“ Interview mit Dr. Karl Nägler, Partner, Sofinnova Partners 44 „Finanzierungsmarkt bleibt noch zwei Jahre schwierig“ Interview mit Dr. Hubert Birner, Geschäftsführer, TVM Capital Life Science 45 „Wir glauben an KI in Wissenschaft und Forschung“ Interview mit Dr. Rainer Strohmenger, Managing Partner, Wellington Partners Impressionen 46 Events @ Plattform Life Sciences Finance Day 2024, 9th ECP, Deutsche Biotechnologie-Tage (DBT), Netzwerktreffen Life Sciences, PE Konferenz NRW, ICPO Forum, HTGF Family Day, 30 Jahre IZB Investoren im Portrait 50 Welcher Investor passt zu mir? 16 Venture-Capital-Gesellschaften im Portrait 58 Impressum/ Unternehmens index Druckprodukt CO₂ kompensiert Mehr Informationen unter: klima-druck.de/ID ID-Nr. 25205724 Plattform Life Sciences Kompetenz in Life Sciences. Seit 1999. Die Plattform Life Sciences ist offizielles Organ von VC-Gesellschaften müssen hinsicht- lich der Exits flexibler vorgehen, auch wenn der Trade Sale die bevorzugte Variante bleibt, so eine der Erkenntnisse aus dem Interview mit Dr. Fei Tian von MIG Capital. Seite 38 01-2025 „Investoren in Life Sciences“ ls 5

m o c . e b o d a . k c o t s – 3 0 1 a m © l i : n o i t a r t s u l l I DANKE* *) Die Ausgabe „Investoren in Life Sciences“ entstand mit freundlicher Unterstützung von

Biocapital hervor. Auffällig, Vesalius wieder einmal: Pensionsfonds oder Ver- sicherer fehlen in Deutschland nahezu vollständig – im Gegensatz zu Ländern wie der Schweiz oder dem Vereinigten Königreich. Deutschland verliert Anschluss Deutschland investiert 0,02% seines BIP in Biotech-VC – die Schweiz 0,08%, Däne- mark 0,07%, das Vereinigte Königreich 0,05%, die USA 0,07%. In absoluten Zahlen liegt Deutschland mit 898 Mio. EUR zwar auf Platz zwei in Europa, relativ zur Wirt- schaftsleistung aber am Schlusslicht der Top-Five-Nationen. Die Schwäche des hiesigen Kapitalmarkts manifestiert sich auch in der Exitstrate- gie. Fast alle erfolgreichen deutschen - tics) fanden in den USA statt. Zwar wagte mit Pentixapharm 2024 wieder ein Unter- nehmen den Börsengang in Frankfurt – mit 20 Mio. EUR Erlös blieb dieser jedoch deutlich kleiner als vergleichbare Nasdaq- Einführung Abb. 4: Nationality of lead investors in German biotech venture capital rounds, 2024 6 24 70 100% (%) Asia US Europe Germany 13 25 50 13 Early stage Late stage Numbers may appear inconsistent because of rounding. Source: EY analysis, BIO Deutschland, Capital IQ and Dow Jones VentureSource. ITM Isotope Technologies München hat sich im zweiten Jahr in Folge die größte Biotech- Finanzierungsrunde in Deutschland gesichert. Die Investition in Höhe von 188 Mio. EUR ist auch die größte Biotech-VC-Investition in ganz Europa. Sie wird in die Weiterentwicklung ihrer zielgerichteten Radiopharmazeutika für schwer zu behandelnde Krebsarten, den Ausbau der Produktionskapazitäten und die Vorbereitung der Markteinführung ihres füh- renden Phase-3-Kandidaten fließen. CatalYm hat in einer überzeichneten Serie-D-Finanzierungsrunde 150 Mio. USD (137,8 Mio. EUR) eingeworben, mit denen die Phase-2b-Entwicklung der ersten immunonkolo- gischen Therapie ihrer Klasse unterstützt werden soll. Tubulis sicherte sich erfolgreich eine Serie-B2-Finanzierung in Höhe von 128 Mio. EUR, um seine Anti-Tumor-Pipeline mit Antikörper-Wirkstoff-Konjugaten der nächsten Generation voranzutreiben mit dem Ziel den klinischen Wirksamkeitsnachweis für seine beiden füh- renden Kandidaten zu erbringen. Im Jahr 2024 sicherten sich 15 deutsche Biotech-Unternehmen im Therapeutik-Segment Finanzmittel in Höhe von insgesamt 640 Mio. EUR. Sie zielen darauf ab, einen hohen medizinischen Bedarf zu decken, darunter Krebs, Autoimmunerkrankungen und neurode- generative Störungen, und nutzen bahnbrechende Innovationen wie Radiopharmazeutika der nächsten Generation, Gene Editing, Proteinabbau und programmierbare Therapeutika. Weitere zwölf Unternehmen machen Fortschritte in den lebenswichtigen Bereichen der industriellen Bioökonomie, wobei eine Rekordsumme von 207 Mio. EUR für die Entwicklung neuer Technologien für innovative Lebensmittel, überlegene Biotech- Materialien und biomimetische Verfahren zur Gewinnung von Kohlenstoffdioxid bereitge- stellt wurde. Quelle: EY German Biotechnology Report 2025, Übersetzung unter Zuhilfenahme von DeepL zu tun ist 1. Scale-up-Fonds initiieren: Spezialisierte Later-Stage-Vehikel (Series C bis D) schaffen. aktivieren: Öffnung von Pensions- und Versiche- rungsfonds für VC-Investments. 2. Institutionelles Kapital 3. Zentralisierung statt Fragmentierung: Biotechcluster fokussieren und inter- national sichtbar machen. 4. Regulierung reformieren: Zulassungs- verfahren beschleunigen, digitale Strukturen schaffen. 5. Internationale Co-Investments fördern: frühzeitige globale Sichtbarkeit durch Partnerschaften und Roadshows. Fazit 2024 war ein Rekordjahr – und ein Weckruf. Der deutsche Biotechsektor hat gezeigt, dass er Kapital anziehen kann. Doch ohne eine durchgängige Finanzierungsarchitek- tur vom Seed bis zum Börsengang bleibt der Innovationsmotor stotternd. Wer Welt- spitze sein will, muss Skalierung ermög- lichen – nicht verhindern. ls 9

Coronapandemie erklären – allerdings ändert dies nichts daran, dass viele aus- gezeichnete europäische Unternehmen, - rung anstreben, im Angesicht ihrer Aus- sichten heuer geradezu verzagen. Doch spiegeln M&A-Trends tatsächlich die Entwicklung im Venture-Capital-(VC-) Bereich wider? Und ist das europäische VC-Klima wirklich so trübe, wie es wirkt? Die unserer Analyse zugrunde liegen- den Daten3 bestätigen einen Trend hin zu einer verringerten Dealanzahl im Jah- resvergleich. Allerdings lässt sich ein Anstieg des Gesamt-Dealwerts aus- machen, nämlich von 4,2 Mrd. EUR im Jahr 2022 auf 4,5 Mrd. EUR anno 2023 (ähnlich wie im Coronajahr 2021) res- pektive auf 6,0 Mrd. EUR im Jahr 2024 (Abb. 1). Mit Blick auf die verschiedenen Einführung Abb. 3: Gesamtwert der Life-Sciences-Deals (in Mrd. EUR Überblick über den Gesamtwert der Investment Deals nach VC-Kategorie (von Angel bis zur Series D) zwischen 2015 und Anfang 2025. Der Gesamt-Dealwert für Seed- bis Series-D-Finanzierungen bleibt hoch; lediglich bei Angel-Investments ist hier ein Rückgang zu verzeichnen. Beachten Sie bitte, dass für das Jahr 2025 nur 23 Deals berücksichtigt sind. Quelle: Bioscience Valuation BSV GmbH Viele ausgezeichnete europäische Unterneh- men, die eine Erst- oder anstreben, verzagen im Angesicht ihrer Aussich- ten geradezu. VC-Phasen lässt sich konstatieren, dass die Anzahl der Angel- und Seed-Investiti- onen deutlich zurückgegangen sind, wo- hingegen Series-A- bis Series-D-Runden relativ stabil geblieben sind (Abb. 2). Der Gesamt-Dealwert für Seed- bis Series-D-Finanzierungen bleibt hoch; lediglich bei Angel-Investments ist ein im Jahr 2021 auf 10 Mio. EUR anno 2024 festzustellen (Abb. 3). Angesichts der variablen Dealgrößen schwankt der Gesamtwert erwartungs- Abb. 2: Anzahl der Life-Sciences-Investment-Deals Überblick über die Anzahl der Investment Deals nach VC-Kategorie (von Angel bis zur Series D) zwischen 2015 und Anfang 2025. Während die Anzahl der Angel- und Seed-Investitionen rückläufig war, blieben Series-A- bis Series-D- Runden stabil. Beachten Sie bitte, dass für das Jahr 2025 nur 23 Deals berücksichtigt sind. Quelle: Bioscience Valuation BSV GmbH Der Gesamt-Deal- wert für Seed- bis Series-D-Finanzierungen bleibt hoch; lediglich bei Angel-Investments ist ein anno 2024 festzustellen. gemäß erheblich – allein Verdiva Bio si- cherte sich beispielsweise eine Series-A- Finanzierung in Höhe von 410 Mio. USD4, was beinahe die Hälfte des bisherigen Series-A-Dealwerts für 2025 ausmacht. Während die Dealanzahl durchaus 3) PitchBook online database (abgerufen im Februar 2025). Die Suchbegriffe umfassten: Verticals: Life Sciences; Deal Date: 01-Jan-2015 to 10-Feb-2025; Deal Size: min. EUR 0.05m; Deal Status: completed; Deal Types: All VC Stages OR Angel, Seed, Series A, Series B, Series C, Series D; Ownership Status: privately held; Location: Europe (Head quarter of respective company located in Europe). Beachten Sie bitte, dass nur solche Deals berücksichtigt wurden, die als Angel Investment, Seed Investment, Series A, Series B, Series C oder Series D katego- risiert waren. Andere Kategorien (etwa Series E) oder nicht- klassifizierte Deals wurden von der Liste entfernt. 4) Verdiva Bio (9. Januar 2025). https://verdivabio.com/#top ls 11

Smart Farming, neue Werkstoffe oder Durchbrüche in der Biomedizin: Wir fördern Ideen, die Ihr nachhaltiges Start-up über sich hinauswachsen lassen. Fragen Sie uns nach einer NRW.BANK-Finanzierung.

USA Finanzierungsrunden über 200 Mio. EUR keine Seltenheit sind, bleiben in Europa die durchschnittlichen Dealvolu- mina niedriger. Zudem sind regulato rische Hürden in Europa höher, was die Markt- einführung neuer Produkte verzögern kann. Ein großes Problem in Europa ist das sogenannte Valley of Death, also die Periode bei einem Start-up nach dem initialen Funding (Seed-Runde) bis zur Realisierung erster Einnahmen – oder im Biotechbereich meistens bis zu den ersten klinischen Studien. Getrieben wird dieses Problem meiner Meinung nach durch das oben beschriebene Fehlen von Risiko- investoren mit tiefen Taschen und einem Fokus auf Healthcare und Life Sciences in Europa. Natürlich gibt es auch kulturelle Unterschiede. Nach 15 Jahren in den USA kann ich sagen, dass sich europäische Start-up-Gründer einiges bei ihren ame- rikanischen Kollegen abschauen können in Bezug auf Pitchen, Netzwerken und positive Herangehensweise. Welche Trends zeichnen sich für das kommende Quartal ab? Wir erwarten, dass die Finanzierungs- volumina weiter steigen. Themen wie Theranostik und Immuntherapie werden weiter wachsen. Wir hoffen auch auf einen Anstieg von Exits in unserem Bereich später im Jahr. Falls sich die geopolitische Lage weiter anspannt, können auch alter- Einführung m o c . e b o d a . k c o t s – 7 N © : o t o F Europäische Start-up-Gründer können in Bezug auf Pitchen, Netzwerken und positive Herangehensweise einiges bei ihren ame rikanischen Kollegen abschauen. native Finanzierungsmodelle, wie Venture Debt, eine größere Rolle spielen – ins- besondere für Unternehmen, die den müssen. Welche Bedeutung hat der FCF Life Sciences Monitor für Investoren und Unternehmen? Unser Monitor bietet eine detaillierte Ana- lyse der aktuellen Markttrends und dient als wertvolle Entscheidungsgrundlage für Investoren und Unternehmen. Er zeigt nicht nur die größten Deals auf, sondern auch, welche Sektoren besonders gefragt sind. Damit unterstützen wir Investoren Unternehmen und helfen Start-ups, ihre Finanzierungsstrategie optimal zu gestalten. Herr Klozenbücher, vielen Dank für das interessante Gespräch. Das Interview führte Urs Moesenfechtel. Europa: Insgesamt wurden im Januar 2025 Venture-Capital-Finanzierungen im Wert von 1,718 Mrd. EUR getätigt – ein Anstieg von 37% gegenüber dem Vorjahr (1,256 Mrd. EUR) Die meisten Investitionen flossen in Healthtech (542 Mio. EUR) und Biotech/Pharma (535 Mio. EUR) Die größten Deals: Die aktivsten Investoren waren Novo Holdings (fünf Deals) und Lakestar (zwei Deals) o Neko Health (251 Mio. EUR, Series B) – Entwicklung einer medizinischen Scanning-Technologie zur Prävention und Früherkennung o Windward Bio (192 Mio. EUR, Series A) – Fokus auf Immunologie und Entwicklung neuer Wirkstoffe o Numab Therapeutics (187 Mio. EUR, Series C) – Biopharmaunternehmen mit Schwerpunkt auf multispezifischen Antikörpern USA: Der US-Markt verzeichnete ein Finanzierungsvolumen von 4,388 Mrd. EUR – ein deutlicher Anstieg von 59% gegenüber dem Vorjahr (2,757 Mrd. EUR) Die meisten Investitionen gingen in Biotech/Pharma (2,321 Mio. EUR) und Healthtech (1,193 Mio. EUR) Die größten Deals: Y Combinator war mit acht Deals der aktivste Investor o Truveta (307 Mio. EUR, Series C) – Entwicklung einer Gesundheitsdatenplattform zur Analyse von Patientendaten o Kardigan (288 Mio. EUR, Series A) – Entwicklung neuer Medikamente zur Behandlung von Herz-Kreislauf-Erkrankungen o Innovaccer (264 Mio. EUR, Series F) – Datenplattform für das Gesundheitswesen zur Verbesserung von Behandlungsergebnissen ls 15

#HN. j:NTQ(@SDV@XSNSGD #@U@QH@M#HNSDBG$NLLTMHSX P Customized support for founders, start-ups & SME P Incubator space (MAxL) P Attracting investors and industrial partners P Representing Bavarian biotechnology world-wide P Industry news, job market, company database, events #"7"3*"/ #*05&$)$-645&3 %&7&-01.&/5 www.bio-m.org

naler oder lokaler Ansatz genügt nicht mehr – weder in der Finanzierung noch in der Skalierung innovativer Geschäftsmodelle. Es bräuchte daher verstärkt euro- päische Fonds und Plattformen, die aus- reichend Kapital bündeln, internationale Expertise einbinden und grenzüberschrei- tende Kooperationen ermöglichen. Gerade im Biotechbereich beobachten wir genau das – ein wachsendes Interesse globaler Akteure. Beim letzten IZB-Brunch waren beispielsweise auch Vertreterinnen von Großbanken anwesend. Das verdeutlicht: Der VC-Markt wird noch internationaler Einführung m o c . e b o d a . k c o t s – k c o t s k a e r b i © : o t o F und komplexer. Für europäische Akteure nicht auf die hohen Kapitalbedarfe und rungsquelle für klassische Biotechmodelle liegt darin eine große Chance – wenn wir langen Entwicklungszyklen forschungs- bleibt Crowdfunding aber aus unserer bereit sind, stärker zusammenzuarbeiten intensiver Unternehmen ausgelegt. Hinzu Sicht weiterhin schwierig. Dafür sind die und europäische Lösungen entschlossen kam, dass eine Vielzahl an Mikroinvesto- Anforderungen an Kapital, Geduld und ren die Struktur des Cap Table oft unüber- Expertise einfach zu hoch. voranzutreiben. Europa muss dabei eine Abbild des US-Markts, sondern als starker, sichtlich machte – was wiederum Folge- investitionen durch institutionelle Partner eigenständiger Raum für Innovation. Dazu erschwerte. Heute sehen wir jedoch neue gehören mutige Gründer, verlässliche - rungsmodelle wie beispielsweise Managed- Account-Modelle. Sie erlauben Investoren, Fonds mit festen Laufzeiten. So könnten breitere Investorengruppen erreicht wer- Ansätze: Plattformen arbeiten zunehmend mit gebündelten Investorenvehikeln, die dieses Problem umgehen. In den USA gewinnt Crowdfunding im Biotechsektor Welche Lösungen bietet BioM an, damit sich Unternehmen wie Investoren in dieser zunehmend komplexeren Land- BioM versteht sich als Plattform und aktiver Gestalter eines zunehmend vielfältigen dadurch bereits wieder an Relevanz – in Deutschland hingegen stehen wir noch am Anfang dieser Entwicklung. Bei BioM beobachten wir die Dynamik aufmerksam. Innovations- und Investorenökosystems. und gezielt Brücken zwischen den rele- vanten Akteuren zu schlagen. Mit unserer den, von institutionellen bis hin zu semi- Wir sehen insbesondere Potenzial in Veranstaltungsreihe „MAxL meets the money“ professionellen Anlegern. Bereichen, die eine hohe gesellschaftliche bringen wir Gründerinnen und Gründer in Relevanz und emotionale Strahlkraft haben unserem MAxL-Inkubator mit unter- Als neues Finanzierungsinstrument haben Sie eben auch das Crowdfunding angesprochen. Das Thema wurde vor knapp zehn Jahren intensiv für Biotech diskutiert, verschwand dann aber wieder sehen nun eine Renaissance? Vor rund zehn Jahren stieß Crowdfunding – etwa personalisierte Medizin, Bioökono- schiedlichsten Investoren zusammen – von mie oder Umwelttechnologien. Crowdfun- ding kann dort eine sinnvolle Ergänzung klassischer Finanzierungsformen sein, etwa - zierung. Zusätzlich können Unternehmen klassischen VCs über Corporates bis hin zu vernetzt darüber hinaus Wissenschaft, Start-ups, Kapitalgebende und weitere Stakeholder – in offenen wie geschlossenen über Crowdfunding-Kampagnen Sichtbar- Formaten. Ein Beispiel für unsere Weiter- keit erzielen, eine engagierte Community entwicklung ist die Umgestaltung unseres im Biotechbereich an klare Grenzen. Die aufbauen und spezialisierte Investoren- Matchmaking-Formats von „BioAngels“ zu damals üblichen Modelle waren schlicht kreise aktivieren. Als alleinige Finanzie- „BioInvestors“. Damit sprechen wir gezielt m o c . e b o d a . k c o t s – K T v u L © : o t o F auch Investoren und Unternehmen aus dem Techbereich an: Denn gerade dort entstehen derzeit enorme Synergien mit der Biotechnologie – auf Produkt- wie auf Prozessebene. Die Innovationskulturen aus „Bio“ und „Tech“ befruchten sich gegen- seitig: mehr privates Kapital, höhere Risi- mit Rückschlägen. BioInvestors greift die- se Dynamik auf und verstärkt sie gezielt. Herr Prof. Dr. Huss, vielen Dank für das interessante Gespräch! Das Interview führte Urs Moesenfechtel. ls 21

Plattform Life Sciences Unsere Mission: crossmediale Verbindung (Magazin, Web, Events) der Lebenswissen- (E-)MAGAZIN – ONLINE – EVENT – NETZWERK September 2024 – 12,50 EUR (D) – www.plattform-lifesciences.de 2 Plattform Life Sciences Technologie – Finanzierung – Investment in Weitere Informationen zum Thema finden Sie unter: www.plattform-lifesciences.de klima-druck.de · ID-Nr. 24167906 Biotechnologie 2024 00000000000000000000000000000000000000 otechnologie ie 00000000000000000000000000000 g Biotechnolo i Biotechnologie 22222222222222222222222222222200000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000022222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222244444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444 Biotechnolog Bi e 22222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222244444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444422222222222222222222222222222 444444444444444444444444444444444444444444444444444444444 JaJJJaJaJaJaJaJaJaJaJaJaJaJaJaJaJaJJaJaJaaaJaaJaJaJJJJJJJJJaaaaaaaaaa rghrgghhrhrghhrghrghrghrghrghhrghrghrggghrghrghhhrghrghhrgggrghrghrghrgrghrgghrghrggghrgrghrgggghrhrgrghrghrgrghrgrghrhrggggghhrrrrggghrhrrrrhrggggrrhrghrggghrgghrrrgrgggrhrghhrrgggggggggrghrggggggggggggggggggggaaaaangngananngnnngangangnggangngngaaaaannnanannangangangngaaaaanngga gaaaannnanangangnngngnganaanaa gngangangangaaaaangngggngaaaaa gngngnangaannggangngnggggaanna ga gga ggggggggg 26. Jahrgang 26.6.262626.62626.2626.26.26662666262262226266226666226262626222626266222262662226.26.26.2226.62226.6.26.6.26.6.66.66.2666..6.266666622666666626.6262626.62626226.26.2666266626226226262622666226262626626626626.62622626.62226262626266266.266..26.266...6.26266666662266666666 aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa ghhhhhhhhrhrhrhrghrghhhrghhhrhrhhhrghrhhhh ghrgggghrh ghrgggggghhrgrhrgghrgghrgggggghrgrggghhhrgghrgrrrhhrrrhhrghrgg nngngnnnngnngnnannngngngnnnnnnngngngnnnannnnnnnnngngggnanngggngnnnnggnnaannngggannnggggannnnggaaanngnnnngangnnnggnn ggggggggggggg aaaaaa gggggggggggggggggg gggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg ggangggggganggggggggggggganggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggg aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaahhhhrhhhhrhrhrhrhrhhrhrhrhhhhhhhhhhrhhhrhhrhrhhhhrhrrhrhhrhrrhrrhrhhhhhrhrhhrhhhrrrrhhhrrrhrhhrhrhhrrhhhr nnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa e Bioteoteoteoteechnolog e Biote chnolog chnolog chnolog chnologologgieieieieie Deutsch Deutschh Deuts Deuts DeuDeDeDeu Deutsche Biotechnologie PenPennttntntntintixatixxattnttntii a Penntttixxa nnntnnnnPeeeennnn pppharmhaphaphaharharmmrmmmmrmphaahaarmrmrmmppphaharmmppharmp rarmpp armp mp mmmmmmpp nnttnttixa nnttntntnnntt xa Pentixapharm Todsünden bei der Finanzierung nzieruruununnnnruunn nzierurrruuuuuuunnnrruuuruerurunnn nziezierruunnuuueruuunuuuunnuunnggggggggggggggg TTTTTTTTTTTTTToooddddddddddddsüdsünsünnünndndndnde oddddddddsünd oodddd ün e ooddddoddd ünnnde ooodddddd nnn oooodddd ün ooododdod nün oooododd nn e oooddod ün ooooodd üü oooo TTTTTTTTTTT ündendee e n n bbbei iei ddei dei dei ddd n bei b ibei d n beeiiii d nnn bei diiii dii dei n bei d nn dd n eenn eeii d n ei er Fer Fer erer FFFinFFFiFinr FFFFiFr FFFe Fe FFFFeer FFinFer nanaanzier Lohnt ee LLoLo s sis sich, Lohnt es sich, zu zu ininvevestiestiererenn?? zu investieren? 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Einführung Interview mit Dr. Benedikt Bürfent, Managing Director and VP Operations, BioEcho Life Sciences BioEcho Life Sciences hat sich von einem innovativen Start-up zu einem führenden Anbieter im Bereich der Nukleinsäure- extraktion entwickelt. Im Gespräch mit dem Unternehmen über die Rolle von Investoren und strategischen Partnerschaften zeigt sich, wie diese entscheidend für das Wachstum und die Erweiterung des Portfolios sind. BioEcho Life Sciences wurde 2016 gegründet. Was waren die zentralen Anfänge und Meilensteine? Wir starteten mit dem Ziel, eine einfachere und nachhaltigere Methode zur Nukleinsäureextraktion zu entwickeln. Die Technologie sollte den Prozess sowohl für Genomics als auch für Next-Generation Sequencing (NGS) vereinfachen. Ein wichtiger Meilenstein war die Entwicklung unseres Viral Kits zu Beginn der Coronapandemie – das schnell von der Industrie nachgefragt wurde und in kurzer Zeit einen bedeuten- den Marktanteil erreichte. Diese Innovation zog Investoren an, und wir sicherten uns im Jahr 2022 eine Partnerschaft mit Ampersand Capital Partners LLC, die uns dabei half, unsere Produktpalette zu erweitern. Im Jahr 2024 hat sich Admera Health LLC dazu entschieden eine strategische Partnerschaft mit BioEcho einzugehen und sich als Investor zu beteiligen. Was war dafür ausschlaggebend? Welche Synergien erhofft sich BioEcho von dieser Übernahme? Admera Health hatte großes Interesse an unserer Technologie, da sie eine nachhaltige und schnelle Methode zur Nukleinsäure- extraktion bieten, die für NGS-Verfahren ent- scheidend ist. Sie sahen großes Potenzial darin, unsere Produkte mit ihren eigenen NGS-Dienstleistungen zu kombinieren, um zu steigern. Diese Partnerschaft hilft beiden Unternehmen, ihre Marktposition sowohl in den USA als auch in Europa zu stärken. Unsere Zusammenarbeit mit Admera ermöglicht es uns, innovative Lösungen zu entwickeln, die Analysen verbessern. Ihre Expertise in der Bioinformatik und der Verarbeitung komple- xer Daten unterstützt uns, unsere Extrak- tionsmethoden weiter zu optimieren, um die Qualität der Proben für nachfolgende Analy- sen zu steigern. Wie wird die Partnerschaft langfristig zur Entwicklung von BioEcho beitragen? Die Zusammenarbeit mit Admera wird uns helfen, unsere Extraktionslösungen so weiter- zuentwickeln, dass wir unsere technologischen Vorteile den Bedürfnissen des wachsenden NGS-Markts gezielter anpassen können. Die hohe Qualität der Probenaufbereitung wird die Datenqualität in der Biotech- und Pharma- branche maßgeblich verbessern und die Verbreitung von NGS in diesem Marktseg- menten fördern. Unsere Nukleinsäureextrak- tionstechnologie wird eine zentrale Rolle in der Weiterentwicklung der NGS-Dienstleis- tungen von Admera spielen. Wir sind ein wichtiger Partner in ihrer Vision, die Sequen- zierungsverfahren durch präzisere und zu gestalten. Diese enge Zusammenarbeit stärkt nicht nur die Position von Admera in Europa, sondern wird auch langfristig zur Expansion beider Unternehmen beitragen. Wie gestaltet sich die langfristige Strate- gie von Admera Health und wie sieht Ihre Rolle dabei aus? Admera verfolgt eine klare Strategie für die nächsten Jahre, die unter anderem durch bedeutende Investitionen in NGS und Multi- von KI gekennzeichnet ist. In dieser Zukunft spielt BioEcho eine wichtige Rolle, indem - lität der NGS-Analysen verbessern. Unsere Innovationskraft in der Nukleinsäure- extraktion wird entscheidend zur Weiter- entwicklung der Biomedizinischen For- der Molekulardiagnostik beitragen. Warum ist Köln ein so attraktiver Stand- ort für BioEcho? Köln bietet durch seine zentrale Lage und hervorragende Anbindung an internationale Verkehrsnetze und Forschungseinrichtun- Infrastruktur. Der gen eine optimale BioCampus Cologne fördert innovative Start-ups und bietet ein exzellentes Netz- werk aus Biotech- und Pharmaunterneh- men, was für uns als Wachstumsunterneh- men von unschätzbarem Wert ist. Herr Dr. Büfent, vielen Dank für das interessante Gespräch. Das Interview führte Urs Moesenfechtel. Dr. Benedikt Bürfent, Managing Director and VP Operations, BioEcho Life Sciences www.bioecho.com ls 25

Investoren im Gespräch Interview mit Markus Mrachacz, Geschäftsführer, Bayern Kapital Bayern Kapital ist einer der führenden VC-Investoren im DACH-Raum mit Fokus auf technologieorientierte Start-ups in Bayern. Bayern Kapital ist ein fester Bestandteil der deutschen Venture- Capital-Landschaft – wie würden Sie Ihre Rolle im stark gewachsenen VC-Ökosystem beschreiben? Bayern Kapital ist als einer der ak- tivsten VC-Investoren in DACH strategischer Partner für technologieorientierte Start-ups und Scale-ups in Bayern sowie für private In- vestoren. Mit Tickets von 250.000 bis 25 Mio., bald bis 50 Mio. EUR bieten wir durchgängige Finanzierungen von der Früh- bis in die Wachstumsphase. Als erfahrener Life-Sciences- Investor begleiten wir Unternehmen über viele Runden – ein Vorteil in Industrien mit langen Forschungs- und Entwicklungszeiten wie Biotech oder Medtech. Zudem mobilisieren wir privates Kapital, da die heimischen Kapi- talmärkte im Hochrisiko- und Wachstums- segment oft nicht leistungsfähig genug sind. von unserem Netzwerk aus VC-Gesellschaften, Corporates und öffentlichen Partnern. Das wirtschaftliche Umfeld ist durchwach- sen. Bieten risikoreiche Branchen wie Life Sciences in einer solchen Phase für Investo- ren attraktive Chancen? Life-Sciences-Investments bleiben auch in einem volatilen Umfeld attraktiv, gerade weil sie anderen Zyklen folgen. Die Risiken in die- sem Segment sind aber hoch: lange Entwick- lungszeiträume, hohe Kapitalbindung, regu- latorische Hürden und technologische Unsi- cherheiten. Gleichzeitig steigt die weltweite Nachfrage nach innovativen Therapien –durch - kungen und technologische Fortschritte. Im Erfolgsfall entstehen skalierbare Geschäfts- modelle mit hoher Marge und globaler Relevanz. Etablierte Pharma- und Medtechkonzerne auf externe Innovation und suchen nach ska- lierbaren Übernahmezielen. Life Sciences erfordern erhöhte Risikobereitschaft und Geduld – bieten aber in einem selektiven, kompetenten Investitionsansatz weiterhin überdurchschnittliche Renditechancen. Durch Ihre Beteiligung an der Vantis GmbH zeigen Sie ein wachsendes Interesse an digi ta len Versorgungslösungen im Gesund- heitswesen. Welche Rolle spielen soft- warebasierte Therapieansätze in Ihrer strategischen Pipeline? Gesundheitsmarkt, weshalb digitale Versor- gungslösungen für uns ein strategisches Investmentfeld sind. Wir sehen Potenzial in patientenzentrierter Software, die Versor- gestaltet, vor allem bei chronischen Erkran- kungen und in der Prävention. Anwendungen wie die von Vantis verbessern nicht nur die Auch unsere Beteiligungen an deepeye und Care.AI unterstreichen diese Ausrichtung. Mit dem Innovationsfonds EFRE II sprechen Sie Start-ups außerhalb der Ballungsräume an. fähige Life-Sciences-Vorhaben im ländlichen Raum, wie unterscheiden sie sich? Entscheidend sind technologische Substanz, Skalierbarkeit und Teamqualität – unabhän- gig vom Standort. Gerade in Biotech, Diag- nostik und Medtech entstehen an speziali- sierten ländlichen Standorten oft exzellente Technologien, teils mit stärkerer Umset- zungspraxis als in Metropolen. Standortbe- dingten Herausforderungen wie Fachkräfte- engpässen, geringerer Netzwerkdichte und eingeschränktem Zugang zu spezialisierten Dienstleistern stehen Vorteile wie geringere Lebenshaltungskosten, bessere Mitarbeiter- bindung und Nähe zu angewandter For- schung gegenüber. Vielversprechende Pro- jekte kooperieren früh mit lokalen Mittel- ständlern in der Medizintechnikfertigung oder Fachhochschulen. Erfolgreiche Teams denken früh an Skalierung, Regulatorik und Produktion, und ländliche Regionen bieten hier ggf. echte Chancen für wettbewerbs- fähige Life-Sciences-Gründungen. Der neue große Fonds mit 500 Mio. EUR erlaubt Beteiligungen bis zu 50 Mio. EUR – was bedeutet das für die internationale Anschlussfähigkeit deutscher Scale-ups in Biotech und Medtech, gerade im Verhältnis zu angelsächsischen Kapitalgebern? Investments in dieser Größenordnung sind ein starkes Signal für das deutsche Ökosystem. Gerade Biotechs und Medtechs erreichen nach ersten klinischen Erfolgen eine kritische Phase, etwa bei Phase-III-Studien oder dem Aufbau einer eigenen Produktion. Dafür sind große Finanzierungsrunden notwendig, die oft nur mit ausländischem Kapital möglich waren. Mit dem neuen Fonds können wir künftig in Bayern noch mehr Scale-up-Runden ermögli- chen, die international konkurrenzfähig sind. Herr Mrachacz, herzlichen Dank für das interessante Gespräch! Das Interview führte Urs Moesenfechtel. Markus Mrachacz, Geschäftsführer Bayern Kapital https://bayernkapital.de Das Investorenprofil zu Bayern Kapital finden Sie auf Seite 51. ls 29

Investoren im Gespräch Interview mit Dr. Martin Raditsch, RTTP, General Partner, CARMA FUND Herr Dr. Raditsch, CARMA ist ein noch junger Player im VC-Markt. Was zeichnet Sie aus? Jung vielleicht als Fonds – wir haben uns 2022 gegründet –, aber wir brin- gen über 60 Jahre kollektive Erfahrung in und Lizenzierung mit. Wir kommen sozusagen aus der EMBL, BASF-, Goethe-Universität-, Future-Capital- und Creathor-Ventures-Welt und CARMA ist vor allem aus der Ascenion nur auf PowerPoint-Folien, sondern ins- besondere auf einem tiefen Zugang zu aka- demischen Projekten unserer Partner. Wie genau positioniert sich CARMA vor diesem Hintergrund im Venture-Ökosystem? Wir sind einer der wenigen Tech-Transfer- Fonds in Europa – mit Fokus auf sehr frühe Phasen. Unser Modell erlaubt es uns, IP aus ein Start-up zu bauen oder mit Big Pharma früh Kooperationen einzugehen. Unser Name steht für „Capital for Risk-Mitigated Assets“ – wir reduzieren Risiko durch Nähe zu Tech- nologie und Forschern. Wir kennen die Pro- jekte lange vor der Gründung. Beispiel: ein präklinisches Projekt zur Behandlung des - tät Frankfurt, das wir mit einem kleinen sie- benstelligen Betrag unterstützen – dabei sind die Kliniker die treibende Kraft. Das ist kein klassisches VC-Due-Diligence-Modell. Wir verstehen nicht nur die Technologie, sondern auch die Menschen dahinter. Wie strukturieren Sie Ihr Portfolio? Wir investieren in Therapeutika, Diagnostik, Medtech und Digital Health – mit einem be- wussten Mix: „Fast Returner“, „Mid-Term Returner“ und „Long-Term Returner“. Bei Therapeutika zielen wir auf hohe Multiples, bei Digital Health eher auf frühzeitige Exits. Derzeit haben wir ca. 56 Mio. EUR under Management. Die First Tickets liegen zwi- schen 250.000 und über 1 Mio. EUR. Wir haben derzeit 16 Beteiligungen – das 17te ist in Arbeit. Wir steigen in der Regel ab TRL vier ein, manchmal auch früher – noch vor der Grün- dung. Als gewerblicher Fonds können wir mit Universitäten Lizenz- oder Kooperations- verträge abschließen, IP weiterentwickeln und dann ein Unternehmen aufbauen oder direkt Partnerschaften mit Big Pharma an- streben. Dadurch können wir Risiken früh- sie umsetzen. Über unsere Partner Ascenion - senschaftliche Expertise zu. Bei nur vier in- ternen Mitarbeitern wäre Spezialisierung eine Einschränkung. Mit unserem Netzwerk können wir gezielt Know-how hinzuholen. Ihr Fonds hat eine Laufzeit von 15 plus fünf Jahren – eher ungewöhnlich. Ja, aber sinnvoll. In der Pharmaentwicklung brauchen viele Projekte über zehn Jahre bis zur Marktreife. Wir investieren früh, bleiben lange dabei und ermöglichen anderen VCs später den Einstieg. Unsere nächste, geplante Fondsgeneration wird jedoch kürzer laufen, zehn plus fünf, um breitere Investorengrup- pen anzusprechen – aber ohne bei der Pro- jektqualität Kompromisse zu machen. Wo sehen Sie die Trends in der Life-Sciences- Investition? Wir sind Trendagnostiker – wir sind be- wusst antizyklisch unterwegs. Nur weil alle gerade in Zelltherapien investieren, tun wir das nicht automatisch auch. Wir inves- tieren da, wo wir echten Patientennutzen sehen; nicht nur wissenschaftliche Exzel- lenz. Antimikrobielle Resistenzen sind bei- spielsweise ein kommendes Problem, das bisher kaum jemand angeht. Auch in der Neurologie – Stichwort Alzheimer, Parkin- son – liegt noch viel Potenzial, gerade für nicht-kurative, lebensqualitätsverbessernde Ansätze. Wenn es dem Patienten nicht hilft, sollte man nicht investieren. Unser Ziel ist es, mit überschaubarem Kapital Technolo- gien so weit zu bringen, dass sie von der Industrie übernommen werden. Das ist unser Beitrag zur Translation. Wie stehen Sie zur Konkurrenz durch die USA und China? zienz. Mit 56 Mio. EUR Fondsvolumen erreicht man bei uns, was in den USA das Dreifache kosten würde. Europas Technolo- gietransfer hat enorme Qualität – wir müs- sen ihn nur besser übersetzen. Und genau da setzt CARMA an. Der Bedarf ist gegeben – vor allem in der Frühphase fehlt es an Kapital. Deutschland hat hervorragende Forschung, die Übersetzung in Produkte gelingt aber nur mit erfahrenen Partnern. Wenn es mehr Fonds wie CARMA gäbe, wäre das kein Wettbewerb, sondern ein Gewinn für den Standort. Herr Dr. Raditsch, vielen Dank für das in- teressante Gespräch. Das Interview führte Urs Moesenfechtel. Dr. Martin Raditsch, General Partner, CARMA FUND www.carma-fund.com Das Investorenprofil zu CARMA FUND finden Sie auf Seite 52. ls 31

Investoren im Gespräch Interview mit Dr. Michael Brandkamp, Managing Partner, European Circular Bioeconomy Fund (ECBF) Mit einem Fondsvolumen von 300 Mio. EUR investiert der ECBF gezielt in wachstumsstarke Unternehmen der zirkulären Bioökonomie. Herr Dr. Brandkamp, der ECBF positioniert sich als führender europäischer Wachstumsfonds im Bereich der zirkulären Bioökonomie. Was bedeu- tet das konkret und welche Rolle spielt dabei der Standort Deutschland? EDer ECBF ist der erste euro- päische VC-Fonds mit Fokus auf wachs- tumsstarke Unternehmen der (zirkulären) Bioökonomie. Nachhaltigkeit ist bei uns investieren gezielt in innovative Unterneh- men, die mit biobasierten Technologien, Materialien und Geschäftsmodellen den Wandel von einer fossilen, linearen hin zu einer nachhaltigen Kreislaufwirtschaft vor- antreiben. Mit 300 Mio. EUR Fondsvolumen und ca. 15% Marktanteil im europäischen Bioökonomie-VC-Markt schließen wir eine zentrale Finanzierungslücke für Scale-ups, die oft zu komplex für klassische Investoren sind. Deutschland spielt als einer der füh- renden Innovationsstandorte Europas für unsere Aktivitäten eine zentrale Rolle. Hier gibt es eine starke Forschungslandschaft, zahlreiche industrielle Anwender und ein wachsendes Ökosystem für nachhaltige Technologien. Auch sind Investoren wie NRW.BANK, Rentenbank, Volkswohl Bund, BÜFA, Koehler Group und einige weitere im Fonds engagiert. Gleichzeitig nutzen wir europäische Netzwerke und Märkte. vorstellen und ihren Beitrag zur ECBF- Vision erläutern? Ein Beispiel ist Paptic aus Finnland, das inno- vative, faserbasierte, wasserabweisende und recyclingfähige Verpackungsmaterialien - ckungen ersetzen können. Paptic ist bereits in über 50 Ländern aktiv. Und AmphiStar aus Belgien nutzt Lebensmittelabfälle zur Her- stellung biobasierter Tenside. Im Vergleich zu konventionellen, palmöl- oder erdöl- basierten Tensiden ermöglichen diese 2-Reduktion von bis zu 60% und schließen Stoffkreisläufe. Beide Unter- nehmen zeigen, wie ökologische Innovatio- nen skalierbar sind und bestehende Wert- schöpfungsketten transformieren können. Was sind die Ziele des geplanten neuen ECBF-Fonds, und wie unterscheidet er sich vom ersten? Mit dem zweiten Fonds werden wir noch gezielter in europäische Scale-ups zu inves- tieren, die messbar zu Klimaschutz, Res- sourcenschonung und Kreislaufwirtschaft beitragen. Während der erste Fonds vor allem auf die Schließung der Finanzierungs- lücke für Wachstumsunternehmen abzielte, wollen wir mit dem neuen Fonds noch stär- ker auf Impact und Resilienz setzen – also Unternehmen fördern, die nicht nur nach- haltige Innovationen liefern, sondern auch die Widerstandsfähigkeit europäischer Wertschöpfungsketten erhöhen. Anders als beim ersten Fonds integrieren wir neue Sektoren wie Agrar- und Ernährungstechno- logie oder innovative Materialien. Zudem werden wir unsere ESG- und Impact-Kriterien weiterentwickeln und noch konsequenter an den EU-Klimazielen und den UN-Nachhal- tigkeitszielen ausrichten. In Zeiten globaler Herausforderungen gewinnen Themen wie Resilienz und Sicherheit an Bedeutung. Welche Rolle spielen sie für den ECBF? Resilienz und Sicherheit sind zentrale Leitmotive unserer Investmentstrategie. Die aktuellen geopolitischen und wirt- schaftlichen Unsicherheiten zeigen, wie - haltige Wertschöpfungsketten sind. Die Bioökonomie bietet hier entscheidende Vorteile: Sie ermöglicht die Nutzung loka- ler, erneuerbarer Rohstoffe und reduziert die Abhängigkeit von fossilen Importen oder volatilen globalen Märkten. Unsere Portfoliounternehmen tragen dazu bei, die europäische Wirtschaft widerstands- fähiger zu machen – sei es durch innova- tive Agrartechnologien, die Erträge trotz Klimastress sichern, oder durch neue Ma- Der ECBF versteht sich als Katalysator für diese Transformation und investiert gezielt in Lösungen, die ökologische, ökono- mische und soziale Resilienz stärken. Herr Dr. Brandkamp, vielen Dank für das interessante Gespräch. Das Interview führte Urs Moesenfechtel. Dr. Michael Brandkamp, Managing Partner, European Circular Bioeconomy Fund (ECBF) www.ecbf.vc Das Investorenprofil des ECBF finden Sie auf Seite 53. ls 33

Investoren im Gespräch Interview mit Eckhardt Weber, Managing Partner, heal.capital Der in Berlin ansässige Digital-Health-Investor heal.capital investiert in europäische Frühphasenunternehmen, die mit skalierbaren Softwarelösungen die medizinische Versorgung transformieren. Herr Weber, heal. Health-Investoren in Europa. Wie würden Sie Ihre Rolle im aktuellen Gesundheits- markt beschreiben? Wir verstehen uns als Brücken- bauer zwischen Techinnovation und rea- ler Versorgung. Digitale Technologien haben das Potenzial, nicht nur einzelne Produkte, sondern ganze Versorgungs- pfade neu zu denken. Unser Ziel ist es, - ren und strategisch zu begleiten – tech- nologisch, regulatorisch und oft auch politisch. Wir investieren früh, aber je- des Geschäftsmodell muss zeigen, wie es sich in ein reales Gesundheitssystem einfügt – nicht nur auf PowerPoint, son- dern im Alltag von Patient:innen, Ärzt:innen und Kassen. Das klingt nach mehr als „nur“ Venture Capital. Richtig. heal ist nicht einfach ein klassi- scher VC. Wir haben starke Ankerinvesto- ren aus der privaten Krankenversiche- rungswelt und verfügen dadurch über ein tiefes Verständnis für Gesundheitsökonomie und Versorgungspraxis. Diese Nähe zum System macht uns schnell, aber auch kritisch – wir sehen nicht nur das Marktpotenzial, sondern auch die Hürden, die ein Produkt nehmen muss, um wirklich relevant zu werden. Mit unserem zweiten Fonds haben wir die Basis noch einmal verbreitert – unter anderem mit internationalen Versicherun- gen wie CSS aus der Schweiz, Pharmaun- ternehmen und dem Europäischen Inves- titionsfonds (EIF). Das bringt uns zusätz- liche strategische Perspektiven und stärkt unsere Rolle als Innovationsplattform für das gesamte Gesundheitssystem. Wie sieht das konkret in Ihrer Invest- mentstrategie aus? heal.capital wurde 2020 gestartet und ver- waltet aktuell mit den Fonds heal I + II über 200 Mio. EUR. Unser Fokus liegt auf Early- Stage-Investments in Europa, mit Ticket- größen zwischen 1 Mio. und 5 Mio. EUR. Wir investieren mittlerweile auch in der Pre-Seed- Phase, um noch näher an der Entstehung echter Innovationen zu sein. Unsere Strate- gie: skalierbare digitale Lösungen entlang der gesamten Versorgungskette – von Prävention über Diagnostik bis Therapie. Wir konzentrieren uns auf Softwarelösun- gen, die den Go-to-Market-Prozess adres- sieren. Biotech und Hardware gehören nicht zu unserem Portfolio. Uns interes- siert, wie Technologie reale Versorgung verbessert und gleichzeitig skalierbar ist – technologisch, regulatorisch und wirt- schaftlich. Sie haben Europa als Fokusmarkt. Bleibt das angesichts der geopolitischen Lage so? Ja. Der europäische Markt bleibt für uns attraktiv, auch wenn die geopolitischen Unsicherheiten zunehmen. Menschen werden immer krank – unabhängig vom Weltgeschehen. Europa bietet durch seine Regulierungen und Erstattungsmodelle eine riesige Chance für skalierbare Versor- gungslösungen. Wer hier durchkommt, ist auch global wettbewerbsfähig. Natürlich schauen wir auf internationale Entwick- Versorgungsmodelle entstehen. Auch die relevant. Aber unser Kernfokus bleibt Europa. Und als VC sind wir ohnehin Grundoptimisten – auch hinsichtlich der aktuellen geopolitischen Lage. sondern Was ist für Sie echte Innovation – und was nur Hype? Echte Innovation heißt: Spürbar bessere medizinische Versorgung - durch leichteren Zugang, höhere Qualität oder geringere Kosten. Im besten Fall gelingt sogar alles gleichzeitig. Hype ist, wenn man nur ein hübsches Interface über alte Prozesse legt. Ein Telemedizintool allein reicht nicht mehr. Wir suchen Unternehmen, die Versorgungspfade neu denken – nicht nur digitalisieren, transformieren. Unser Portfoliounternehmen Avi Medical passt in dieses Bild: ein Start-up aus München, das digital integrierte Hausarzt- praxen betreibt. Wir haben 2021 eine Series- A-Runde angeführt. Sie zeigen, wie sich Primärversorgung durch technologie- gestützte Prozesse verbessern lässt – genau am ersten Kontaktpunkt des Patienten mit dem Gesundheitssystem. Wir interessieren uns für Tech-Enabled Services, genauso wie Infrastrukturthemen wie Dokumen- tation, Entscheidungsunterstützung oder Herr Weber, herzlichen Dank für das interessante Gespräch! Das Interview führte Urs Moesenfechtel. Eckhardt Weber, Managing Partner heal.capital www.healcapital.com Das Investorenprofil zu heal.capital finden Sie auf Seite 54. ls 35

Equity-Investments zu tätigen. Pro Startup können wir im Seedfonds HTGF IV deut- lich mehr investieren, als dies früher der Fall war. Diese Flexibilität und Anpas- sungsfähigkeit sind zentrale Erfolgs- faktoren. 2024 war ein erfolgreiches Jahr für den HTGF. Was waren die Highlights? Wir sind erneut einer der aktivs- ten Frühphaseninvestoren in Deutschland und Europa und haben bei den Anschluss- gestellt: 1,4 Milliarden EUR konnten unsere Portfolio-Unternehmen letztes Jahr in Fol- mehr als 800 Millionen Euro auf Life Scien- ces. Das liegt an der hohen Kapitalinten- sität, aber eben auch an den großen Erfolgschancen in diesem Bereich. bspw. So konnten beispielsweise Unternehmen wie SciRhom (63 Millionen EUR), das sich auf die Behandlung schwerer Autoimmu- nerkrankungen spezialisiert hat, oder Tubulis (128 Millionen EUR), das Anti- körper-Wirkstoff-Konjugate für die Krebs- therapie entwickelt, große Anschlussrun- den realisieren. Zudem konnten wir 2024 zwei neue Unicorns verzeichnen: Cardior Pharma- ceuticals und EGYM. Cardior entwickelt RNA-basierte Therapeutika für Herz- Kreislauf-Erkrankungen und wurde mit einer Bewertung von bis zu 1,025 Milliar- den Euro von Novo Nordisk übernommen, während EGYM hochinnovative Fitness- lösungen anbietet und mit seiner letzten großen Finanzierungsrunde die Milliar- denbewertung erreicht hat. Insgesamt blicken wir in 2024 auf 14 erfolgreiche Exits. Welche Rolle spielen Nischenbereiche in Ihrer Investitionsstrategie? Große Erfolge erzielen wir oft in weniger beachteten Bereichen. Ein Bei- spiel im ist adivo, ein Unternehmen 2024 auf 14 erfolgreiche Exits. Dr. Achim Plum Wir sind erneut einer der - vestoren in Deutschland und Europa und haben - zierungen einen neuen Dr. Angelika Vlachou Bereich Tiergesundheit – ein Thema, was viele andere bisher noch nicht so stark in den Blick genommen haben. Das Unter- nehmen wurde 2023 von Zoetis übernom- men. Ein weiteres Beispiel ist GQ Bio, das gentherapeutische Ansätze für orthopä- dische Erkrankungen entwickelt und dieses Jahr von Pacira BioSciences über- nommen wurde. Unseren größten Erfolg, den ersten Unicorn-Exit hatte der HTGF mit der MYR und ihrer kurativen Therapie gegen chronische Hepatitis D-Infektionen, erzielt – einer Firma, unterhalb des typi- schen VC-Radars. Mit unserem Seed-Kapital helfen wir den Unternehmen, entscheidende Meilen- steine zu erreichen, um für Anschluss- größte Herausforderung beginnt oft nach dem ersten Geld. Denn während es für vielversprechende Frühphasenprojekte in der Regel genügend Seed-Kapital gibt, lücke: der sogenannte „Valley of Death“ zwischen Seed und Series A. Genau hier setzt der HTGF mit seiner Brücken- funktion an. Es ist eines unserer zentralen Ziele, das Marktversagen an neuralgi- schen Punkten der Start-up Finanzierung zu überwinden. Die ersten drei bis fünf Millionen Euro bekommt ein gutes Projekt in der Regel zusammen. Aber der Übergang in die nächste Entwicklungsstufe – wo erste klinische Daten, regulatorische Klarheit oder erste Marktsignale verlangt werden – Phase entscheidet sich, ob aus einer guten Idee tatsächlich ein tragfähiges Unterneh- men entsteht. Der HTGF begleitet Start- ups daher nicht nur mit Kapital, sondern Investoren im Gespräch auch mit gezieltem Sparring, Marktfeed- back, strategischem Zugang zu Co-Inves- toren und über sein Netzwerk hinweg. Wie unterstützt der HTGF seine Port- foliounternehmen in späteren Finanzie- rungsrunden? Mit dem 2024 gestarteten Wachs- können wir Start-ups aus unserem Port- folio auch in späteren Finanzierungs- runden unterstützen – und das mit bis zu 30 Millionen Euro. Besonders hervorzuhe- ben ist hier ein Beispiel aus dem Bereich Life Science: Die Series-B-Runde von Aignostics, einer Charité-Ausgründung, die auf KI-gestützte Pathologie speziali- siert ist, war eines der ersten Start-ups, - ziert haben. F G T H © : o t o F HTGF-Family Day 2025 in den USA, Wie wirken sich die aktuellen geopoliti- sche Entwicklungen ihrer Ansicht nach derzeit auf den Life Sciences-Sektor aus? Die aktuelle geopolitische Lage, insbesondere führt zu Unsicherheiten. Die Depriorisierung der biomedizinischen Forschung und die gesundheitspolitische Ungewissheit, hat bereits spürbare Auswirkungen auf den Biotech-Sektor und auf die Zusammen- arbeit mit europäischen Unternehmen. Das ist dramatisch und erschreckend, dennoch sehen wir auch Chancen für Europa, sich international stärker zu posi- tionieren. Volatile Kapitalmärkte erschweren raising. Dennoch bleiben europäische Unternehmen für US-Investoren und andere ausländische Investoren attraktiv, da sie oft innovative Technologien zu attrak- tiven Bewertungen bieten. Wir beobach- ten die Entwicklungen genau und passen unsere Strategien entsprechend an. Herr Plum, Frau Vlachou, vielen Dank für Ihre interessanten Einblicke. Das Interview führte Urs Moesenfechtel. ls 37

Investoren im Gespräch Interview mit Johanna Antonie Tjaden-Schulte, Vorständin, NRW.BANK Die NRW.BANK spielt eine zentrale Rolle bei der Förderung von Innovationen und Transformation in Nordrhein-Westfalen. Frau Tjaden-Schulte, Sie sind neu im Vorstand der NRW.BANK. Welche Impulse möchten Sie für Start-ups und KMU im Life-Sciences-Bereich setzen? NRW ist ein Schwergewicht im Bereich Life Sciences. Mit einer vielfältigen Hochschullandschaft entstehen hier durch Grundlagenforschung bedeutende Entwick- lungen. Städte wie Köln, Düsseldorf und Dortmund stehen gut da, ebenso Aachen zusammenzubringen. Darüber hinaus die die Zukunft von Unternehmen sichern. Transformationsförderung gilt als ent- scheidender Hebel für die Wettbewerbs- fähigkeit. Wie unterstützen Sie die „Drei- fachtransformation“ aus Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Innovation? Diese Dreifachtransformation schafft nicht NRW gilt als einer der stärksten Biotech- nologiestandorte in Deutschland. Wo sieht die NRW.BANK derzeit noch Hand- lungsbedarf? Welche Signale senden Sie an Investoren aus dem In- und Ausland? Dank unseres erfolgreichen Track Records gilt ein Engagement der NRW.BANK unter Investoren als Gütesiegel. Start-ups erhal- ten mit unserer Beteiligung leichter Zugang zu weiteren Finanzierungen. Wir investie- und Bochum bei der Medizintechnik. Im nur situative Wettbewerbsvorteile, son- ren direkt genauso wie über spezialisierte F okus unserer Beteiligungen standen bis- dern ist essenziell für die Zukunftssiche- Fonds, die auch auf das Engagement inter- lang Diagnostik und Plattformen, heute rung. Transformation ist damit der Hebel nationaler Investoren zielen. So lenken wir auch Medikamentenentwicklung. Start-ups für langfristig erfolgreiches Unternehmer- den Blick dieser Investoren nach NRW. in diesem Bereich stehen jedoch vor langen tum. Gleichzeitig ist es jedoch so, dass wir Zudem halten wir Kontakt zu globalen Entwicklungszyklen und hohen Kosten. aktuell große Verunsicherungen bei den Konzernen. Dabei geht es nicht nur um Cor- Darauf gehen wir aktiv ein, z.B., indem wir Unternehmen spüren und Investitionen zu- porate Venture Capital. Kooperationen mit unser Team mit Expertise in Zellbiologie rückgestellt werden. Neben unseren Eigen- ihnen erleichtern Start-ups den Zugang zu und Pharmazie erweitert haben. Mir ist es kapitalprodukten bieten wir deshalb auch internationalen Netzwerken und Vertriebs- ein Anliegen, Innovationen im Bereich Life Förderdarlehen, die dazu beitragen, dass Sciences zu fördern und zugleich dazu bei- sich Investitionen in Digitalisierung, Nach- zutragen, dass NRW als Innovationscluster haltigkeit und Innovation schneller rech- kanälen. Dadurch wird nicht nur Wachs- gesamte Life-Sciences-Sektor auch über stärker wahrgenommen wird. nen. Damit sind sie auch in einem unsiche- Nordrhein-Westfalen hinaus gestärkt. Wie gelingt es der NRW.BANK, Life-Sciences- Unternehmen entlang des gesamten Lebenszyklus zu begleiten? Unsere Experten unterstützen Unternehmen ren Umfeld attraktiv. Gerade eben ist unser neues Programm NRW.BANK.Invest Zukunft gestartet, das Investitionen in Transforma- tion mit äußerst günstigen Darlehens- Frau Tjaden-Schulte, vielen Dank für das interessante Gespräch! zinsen und Tilgungsnachlässen von bis zu Das Interview führte Urs Moesenfechtel. in allen Lebensphasen – von Gründung 20% fördert. Gerade dieses Programm kann über Wachstum bis Exit. Unser Engage- für Investitionen z.B. in neue Technologien ment beginnt direkt in Forschungseinrich- oder KI genutzt werden, wodurch es auch tungen wie dem Lead Discovery Center in für Life-Sciences-Unternehmen relevant ist. Dortmund. Bei Gründungen werden wir frühzeitig aktiv. In Seed- und Wachstums- phasen engagieren wir uns mit Wandel- darlehen und Minderheitsbeteiligungen. - mend größere Tickets, gerade in der Die NRW.BANK versteht sich als aktive Ermöglicherin. Wie unterstützen Sie Innovationen im Life-Sciences-Bereich abseits der Finanzierung? In vielen Finanzierungen agieren wir als Wachstumsphase. Damit gehen wir auf die Partnerin der Banken und Sparkassen Entwicklungen am Markt ein. Die Erträge genauso wie von anderen Kapitalgebern. aus unseren Exits nutzen wir, um langfris- Deshalb bieten wir eine anbieterunabhän- tig immer wieder neue Engagements einge- gige Beratung rund um alle Finanzierungs- hen zu können. Außerdem organisieren wir themen. Im Ergebnis sind wir deshalb die win NRW.BANK Business Angels Initia- kontinuierlich mit vielen Start-ups im Ge- tive und Events wie die Private Equity- spräch. Außerdem unterstützen wir über Konferenz NRW, landesweit eines der größ- ten Treffen, um Start-ups und Investoren Sponsorings weitere Austausch- und Trans- Antonie Tjaden-Schulte, Vorständin, NRW.BANK www.nrwbank.de Das Investorenprofil zur NRW.BANK finden Sie auf Seite 56. ls 39

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Investoren im Gespräch Interview mit Dr. Rainer Strohmenger, Managing Partner, Wellington Partners Wellington Partners investiert seit 1998 in Start-ups mit innovativen Lösungen in den Bereichen Therapeutika, Medizintechnik, Diagnostik und Digital Health. mit der Politik. Wellington Partners verhält Dadurch wird ihre Suche nach entsprechen- sich in dieser Marktphase antizyklisch und den Kompetenzen deutlich einfacher. glaubt an das Potenzial der KI-unterstützten Wissenschaft und Forschung. Mit unserem aktuellen Fonds haben wir in den letzten zwölf Monaten überdurchschnittlich viele Neuinvestments – sechs – getätigt. Welche technologischen Life Sciences- Trends und -Innovationsfelder halten Sie für besonders vielversprechend? Wir beobachten dramatische wissenschaft- Wie planen Sie, Ihre Fondsstrategie in den kommenden Jahren anzupassen, um führend im Life-Sciences-Wagniskapital zu bleiben? Wir planen eine Ausweitung unseres Fondsangebots mit Spezialangeboten für institutionelle und private Investoren, die höchste Wertentwicklungen ideal abdecken. - nale Expansion spielen dabei eine heraus- Herr Dr. Strohmenger, wie differenzieren Sie gegenüber anderen deutschen, europäischen VCs, gerade hinsichtlich der Investmentstrategie und Auswahl der Portfoliounternehmen? Wir investieren breit in innovative Produktentwicklungen in den Bereichen Therapeutika, Medizintechnik, Diagnostik und Digital Health. Unser Team besitzt exzellentes wissenschaftliches, klini- sches und Produktentwicklungs-Know-how. Bisher haben wir in ca. 60 Life-Sciences- Start-ups investiert und eine zweistellige liche Fortschritte, getrieben durch neue Zahl innovativer Produkte erfolgreich bis technologische Verfahren und Datenanalyse ragende Rolle. Dabei fokussieren wir uns zur Markteinführung begleitet. Mehr als mittels KI. Dies wird zu einem grundlegend weiterhin auf Deutschland und das übrige zehn Millionen Patienten weltweit haben bis umfasst viele der erfolgreichsten Branchen- experten in den unterschiedlichsten Diszi- plinen. Ein besonderer Schwerpunkt unserer Kompetenz liegt in der Expansion unserer - rung strategischer Kooperationen. Wie schätzen Sie die aktuelle Entwicklung des deutschen VC-Markts ein, insbeson- dere im Life-Sciences-Sektor, und welche Rolle spielt Wellington Partners dabei? Der deutsche VC-Markt durchlebt eine schwierige Marktphase mit deutlicher Aktivität. Leider haben die jüngsten Maß- nahmen der US-Regierung hinsichtlich der Preisregulierung von Medikamenten weitere Unsicherheit geschaffen. Die Bundesregie- besseren Krankheitsverständnis führen Europa. Das Ziel hohe „unmet medical needs“ und Produktentwicklungen beschleunigen. zu adressieren bleibt, ergänzt um mehr Prä- Daher sehen wir in KI einen neuen Inves- vention. Wir werden auch weiterhin sehr titionsschwerpunkt. Mit Investments wie Sidekick und Aktiia haben wir frühzeitig eine Vorreiterrolle in diesem Gebiet einge- nommen. Parallel sehen wir aussichtsreiche antizyklisch investieren, gerade jetzt. Herr Dr. Strohmenger, herzlichen Dank für das interessante Gespräch. Entwicklungen in Drug Delivery, Thera- Das Interview führte Urs Moesenfechtel. nostics, Companion Apps und Medikamen- ten-Device-Kombinationen. Durch unsere breite Kompetenz sind wir ideal posi- tioniert, um von diesen Möglichkeiten zu Können Sie Beispiele dafür nennen, wie Wellington Partners Unternehmen über - stützt? Wir agieren immer als Lead- oder Co-Lead rung bekennt sich jedoch zur Förderung Investor und sind auf Aufsichtsratsebene medizinischer Innovationen und will aktiv in alle strategischen Diskussionen ein- Venture Capital stärken. Neben einer Ver- gebunden. Gründerteams erhalten durch uns besserung der Rahmenbedingungen für auch direkten Zugang zu unserem weltweiten Start-ups sind steuerliche Anreize für private Netzwerk aus Klinikern, Entwicklungs-, Pro- und institutionelle Investoren notwendig. duktions-, Business-Development-, Market- Dr. Rainer Strohmenger, Managing Partner, Wellington Partners https://wellington-partners.com Wir sind dazu gemeinsam mit den Bran- chenvereinigungen in direktem Austausch Access-, IP-, Rechts-, Zulassungs-, Software/ Das Investorenprofil zu Wellington Partners finden Sie auf Seite 57. ls 45

Impressionen Beim HTGF Family Day am 19. und 20. Mai 2025 in Berlin trafen sich Start-ups, Investoren und Branchenexperten wieder einmal zum intensiven Austausch. Im Bild: Tobias Jacob, Senior Marketing & Communications, HTGF (Mitte) mit Janina Schaipp und Urs Moesenfechtel. 30 Jahre IZB – die Plattform Life Sciences gratuliert! Zum Jubiläum des Innovations- und Gründerzentrums Biotechnologie (IZB) in Martinsried kamen am 22. Mai Wissenschaftler und Unternehmer zusammen, um drei Jahrzehnte voller Innovation, erfolgreicher Start-ups und wegweisender Entwicklungen zu feiern. Im Bild: Markus Rieger (rechts) mit Christian Gnam, Geschäftsführer des IZB (Mitte) und Dominik Schumacher, CEO und Mitgründer von Tubulis, einem der höchstkapitalisierten deutschen Start-ups. Eventkalender - Life Sciences & Finance Veranstaltungen 2025 16.06.–19.06.2025 Boston 24.06.2025 Amsterdam 25.06.–27.06.2025 Berlin 26.06.2025 Martinsried 01.07.–02.07.2025 München Veranstalter Event BIO – Biotechnology Innovation Organization https://convention.bio.org BIO International Convention ECBF www.ecbf.vc WISO S. E. Consulting GmbH www.hauptstadtkongress.de Risk Partners https://riskpartners.de ECBF Forum 2025 Hauptstadtkongress Berlin Risk Partners Life Sciences Roundtable BioM www.bayoconnect.org/bayoconnect-2025.html BayOConnect – Forum for Biotech & Life Science 07.07.2025 St. Eurach Land- und Golfclub e.V. GoingPublic Media AG https://goingpublic.events/financial-golf-cup Financial Golf Cup 2025 09.07.2025 Berlin 10.09.–12.09.2025 Ohio 16.09–18.09.2025 Basel 17.09.2025 Berlin 22.09.–24.09.2025 Siegburg 29.09.–01.10.2025 München 25.09.2025 Heidelberg 26.09.2025 Köln 07.10.2025 Basel 08.10.–09.10.2025 Basel 17.10.–21.10.2025 Berlin 21.10.–22.10.2025 München 23.10.2025 Leipzig 03.11.2025 Wien 17.11.–20.11.2025 Düsseldorf 19.11.–20.11.2025 Köln 24.11.–26.11.2025 Frankfurt BIO Deutschland www.biodeutschland.org Analytica USA https://analytica.de/de/usa MCH Group AG www.ilmac.ch BIO Deutschland e.V. www.biodeutschland.org Nova-Institut GmbH https://renewable-materials.eu Bits & Pretzels www.bitsandpretzels.com Life Science Investors´ Day www.life-science-investors-day.vc Bio River www.bioriver.de Sachsforum www.sachsforum.com Sachsforum www.sachsforum.com Unternehmer:innentag BIO Deutschland Analytica USA Ilmac 2025 Mitgliederversammlung BIO Deutschland e.V. Renewable Materials Conference 2025 Bits & Pretzels Founders Festival München Life Science Investors´ Day Heidelberg Bio River Boost 12th Annual HealthTech Investment Forum 25th Annual Biotech in Europe Forum ESMO www.esmo.org/meeting-calendar/esmo-congress- 2025/registration ESMO Congress Europäischer Gesundheitskongress www.gesundheitskongress.de Europäischer Gesundheitskongress GoingPublic Media AG https://goingpublic.events/finance-day-2025-leipzig Finance Day Leipzig 2025 Informa https://informaconnect.com/bioeurope MEDICA www.medica.de Advanced Recycling https://advanced-recycling.eu Deutsche Börse AG www.eigenkapitalforum.com BIO-EUROPE MEDICA Advanced Recycling Conference 2025 Deutsches Eigenkapitalforum ls 47

ADVANCED RECYCLING Conference 2025 Bayern Kapital RENEWABLE M ATER I A L S CONFERENCE 2025 m o c . e b o d a . k c o t s – a v o k h s e p © : o t o F

Verwaltetes Kapital Andera Life Sciences: 940 Mio. EUR in bisher sechs BioDiscovery- Fonds, Andera gesamt: >4,5 Mrd. EUR Andera Life Sciences investiert üblicherweise 10–35 Mio. EUR in Unternehmen mit starker IP, fundierten wissenschaftlichen Daten und klarem medizinischem Nutzen. Als aktiver Partner begleitet Andera die Entwicklung bis zu entscheidenden klinischen, regula- torischen oder kommerziellen Meilensteinen. Branchenfokus Andera Life Sciences investiert in US-amerikanische und europäische Biotech und Medtech-Unternehmen. Im Fokus stehen therapeu- tischen Innovationen in verschiedenen Indikationen, von der Frühphase bis zur Kommerzialisierung – mit dem Ziel, echte medi- zinische Durchbrüche zu ermöglichen. Seit ihrer Gründung haben die BioDiscovery-Fonds in über 110 europäische und US-amerikanische Biotech- und Medtech-Unter- nehmen investiert. Zu den erfolgreichsten Exits und IPOs der letzten Jahre zählen bspw. Axonics, Mineralys Therapeutics, Amolyt, SoniVie oder ReViral. Das aktive Portfolio umfasst derzeit 35 Unternehmen. Das Andera Life Sciences Team umfasst die fünf Partner Raphaël Bossche and Aneta Sottil. Andera Partners ist Mitglied bei France Invest, Europe Invest, der Belgian Venture Association (BVA), der Associazione Italiana del Private Equity, Venture Capital e Private Debt (AIFI) und dem Bundesverband Beteiligungskapital (BVK). Verwaltetes Kapital Über 700 Mio. EUR (demnächst über 1,3 Mrd. EUR) Early Stage (pre Seed, Seed, Series A-Investments) Seedfonds: junge Tech-Unternehmen, die am Anfang der Produkt- entwicklung stehen Innovationsfonds: Startup‘s die bei ihrem innovativen Geschäfts- modell erste Meilensteine erreicht haben und die weitere Road- map mit einer Series A-Finanzierung umsetzen wollen Later Stage (Series Bff) Wachstumsfonds: Unternehmen, die bereits eine Series-A-Finan- zierungsrunde abgeschlossen haben und im Anschluss weiteres Eigenkapital suchen Scale-Up-Fonds: bereits erfolgreich etablierte, stark expandie- rende Tech-Unternehmen, die sich in einer kapitalintensiven - sieren wollen Der neue Wachstums- und ScaleUp-Fonds Bayern mit einem Volumen von 500 Mio. EUR wird derzeit aufgelegt. Firmensitz oder Tochtergesellschaft/Niederlassung/Betriebsstätte in Bayern High-Tech- oder DeepTech Startup/Scaleup VC´s, Business Angels Finanzstarker Ankerinvestor über mehrere Finanzierungsrunden (künftig bis zu 50 Mio. EUR pro Unternehmen) Seit 30 Jahren im VC Business mit umfassendem Netzwerk und Transaktionserfahrung Zuverlässiger Partner von Pre-Seed über Scale-up bis zum Exit Investoren im Portrait Adresse Hauptsitz Paris 2 place Rio de Janeiro 75008 Paris Büro München IZB, Am Klopferspitz 19 82152 Planegg Telefon Paris: +33 1 85 73 64 00 E-Mail contact@anderapartners.com LinkedIn: Andera Partners www.anderapartners.com Life Sciences Team Olivier Litzka, Partner Adresse Ländgasse 135 a 84028 Landshut Telefon +49 871 92 32 50 E-Mail info@bayernkapital.de LinkedIn: bayern-kapital-gmbh www.bayernkapital.de 1995 Andreas Huber, Life Science und Senior-Investmentmanager Dr. Nathalie Weitemeyer Direktorin und Senior-Investment- managerin ls 51 Andera Partners ist eine führende europä- ische Private-Equity-Gesellschaft mit Sitz in Paris und Niederlassungen in Antwerpen, Mailand, Madrid und München. Die Teams verwalten mehr als 4,5 Mrd. EUR an Inves- titionen in den Bereichen Life Sciences (Andera Life Sciences), Wachstums- und Buyout-Kapital (Andera MidCap, Andera Expan sion / Croissance, Andera Co-Invest), Sponsor- less Private Debt (Andera Acto), sowie ökologische Transformation (Andera Infra). Das Life-Sciences-Team investiert seit mehr als 20 Jahren über die BioDiscovery-Fonds- familie in Biotech- und Medtech-Unter- nehmen in Europa und den USA. Mit bisher rund 1,1 Mrd. EUR eingeworbenem Kapital zählt Andera Life Sciences zu den erfahrensten Investoren der Branche. Das Expertise, um innovative Unternehmen von der klinischen Entwicklung bis zur Marktreife zu begleiten. Die Bayern Kapital GmbH ist die Venture-Capi- tal-Gesellschaft des Freistaats Bayern und ge- hört mit über 700 Mio. EUR (demnächst über 1,3 Mrd. EUR) under Management, Beteili- gungen bis zu 25 Mio. EUR (demnächst bis zu 50 Mio. EUR) pro Unternehmen, aktuell über 115 aktiven Portfolio unternehmen und 30 Jahren Erfahrung im VC Business zu den ak- Investoren im DACH-Raum. Bayern Kapital investiert von der preSeed- bis zur Scale-Up Phase im Konsortium mit privaten Investoren in bayerische High-Tech und Deep-Tech Startups und Scaleups mit innovativen Busi- nessmodellen aus allen Branchen. Beispiele für zahlreiche bahnbrechende Erfolgsgeschichten, die Bayern Kapital bereits früh begleitet hat, sind Tubulis, Catalym, commercetools, egym, EOS, Fazua, Immunic Therapeutics, Isar Aerospace, IQM, Parcellab, Proglove, OroraTech, DeepDrive, Risk methods, SimScale, Sirion, Smart Reporting, tado, Marvel Fusion, Proxima Fusion, plancq, Quan- tum Systems, Akhetonics und viele weitere.

Investoren im Portrait Adresse Münzstraße 23 Berlin 10178 E-Mail health@earlybird.com LinkedIn: earlybird-venture-capital https://health.earlybird.com 1997/15 Unsere typischen Investments betragen bis zu 15 Mio. EUR über den gesamten Lebenszyklus eines Unternehmens hinweg. Zusammenarbeit ist uns wichtig. Wir lernen Unternehmen lange vor einer möglichen Investition kennen und glauben an den Aufbau starker, vertrauensvoller Beziehungen im Ökosystem. Branchenfokus Wir konzentrieren uns auf hochdifferenzierte Technologien in attraktiven globalen Märkten. Ob MedTech, Digital Health oder Biopharma – wir suchen Unternehmen, die innovativ sind und Grenzen überschreiten. Earlybird Health betreut derzeit ein Portfolio von 17 aktiven Unternehmen. In den vergangenen Jahren wurden 12 Unterneh- men erfolgreich veräußert, darunter Wellabe, Sense Biodetection, Atlantic Therapeutics, EBS Technologies, BMeye, Amaxa, Alantos und weitere. Diversity VC, B7% Europe, Level20, PRI, Bayern Innovativ Thom Rasche, Partner Adresse Poppelsdorfer Allee 17 53115 Bonn Telefone +49 228 28634420 E-Mail info@ecbf.vc Linkedin: european-circular-bioeconomy-fund www.ecbf.vc 2020, 27 Mitarbeiter m o c . e b o d a . k c o t s – e h c l ä F l n e g r ü J © : o t o F Verwaltetes Kapital EUR 300 million Wachstumsphase TRL 6 < 5 Jahre < 5–10 Mio. EUR pro Investment EU-27 + 16 mit HORIZON 2020 assoziierten Länder Auf Basis starker Netzwerke treibt der ECBF nachhaltige Innova- tionen gezielt voran und schafft langfristigen Mehrwert für Umwelt, Gesellschaft und Investoren. Branchenfokus Circular Economy/Business Model utilization, supply chain, digitalization Enabling Process Technologies Biomass Production Increase output & decrease footprint: agro, farming, forestry, blue economy, alternative proteins Bio-based Chemicals & Materials Performance Biologicals Personal care, nutrition, specialties Energy and pharmaceuticals sectors are not in focus. PeelPioneers B.V, Paptic GmbH, Aphea Bio, Nuritas, Protix, REDUCED, OroraTech, watttron, Elicit Plant, Trapview (EFOS) ls 53 investiert ab, seit Anbeginn Earlybird wurde im Jahr 1997 gegründet und in Gesundheitstechnologien. Seit 2016 hat Earlybird einen auf Healthcare fokussier- ten Fonds, Earlybird Health. Unser Investi- tionsansatz ist breit gefächert und global – wir decken das gesamte Spektrum des Gesundheitswesens einschließlich MedTech, Digital Health und Biopharma. Unser Fokuss ist die Verbesserung des Patienten Outcome. Wir verfügen über die Erfahrung, das Netz- werk und das Kapital, um innovativen Unternehmen beim Wachstum zu helfen. - heitsversorgung. Als einziger Fonds in Europa arbeiten wir eng mit strategischen Partnern, die auch gesetzliche Krankenversicherungen umfas- sen, zusammen und verfügen über tiefes Branchenwissen – um Start-ups beim Wachstum zu unterstützen. Der European Circular Bioeconomy Fund (ECBF) ist der erste Venture Capital Fonds, der sich exklusiv auf wachstumsstarke Unter- nehmen in der europäischen Bioökonomie und Kreislaufwirtschaft fokussiert. Mit dem Ziel, den Wandel von einer fossilbasierten hin zu einer nachhaltigen, biobasierten Wirt- schaft zu beschleunigen, investiert der ECBF in zukunftsweisende Geschäftsmodelle mit hoher Innovationskraft, attraktiven Rendite- chancen und messbarem ökologischem Im- der Fonds Europas vielversprechendste Tech- nologieunternehmen und bringt gemeinsam mit privaten und öffentlichen Co-Investoren auf den Markt. Der ECBF unterstützt Unter- nehmen in der Wachstumsphase mit Venture Capital – in den EU-27 sowie den 16 mit Horizon 2020 assoziierten Ländern. Verwal- tet wird der in Luxemburg ansässige Fonds von Hauck & Aufhäuser Fund Services S.A. (AIFM), während das erfahrene Team der ECBF Management GmbH als Investment- berater fungiert.

Investoren im Portrait Adressen High-Tech Gründerfonds Management GmbH Standort Bonn Baunscheidtstraße 17 53113 Bonn Standort Berlin Münzstraße 15 10178 Berlin Standort München Werk 1.4, Am Kartoffelgarten 14 81671 München Telefon +49 228-82300-100 E-Mail info@htgf.de LinkedIn: HTGF | High-Tech Gründerfonds Instagram: htgf.vc www.htgf.de 2005/mehr als 100 Adresse Ismaninger Straße 102 81675 München Telefon +49 89-94382680 E-Mail info@mig.ag www.mig.ag 2004/19 Beteiligungsanfragen können als maximal fünfseitige Präsentation gerichtet werden an businessplan@mig.ag Verwaltetes Kapital Über alle Fonds hinweg hat der HTGF über 2 Mrd. EUR under Management. Wir investieren in Start-ups aus den Bereichen Deep Tech, Indus- trial Tech, Climate Tech, Digital Tech, Life Sciences und Chemie. Dein Start-up ist höchstens drei Jahre alt. Hauptsitz ist in Deutschland oder es gibt eine deutsche Betriebsstätte, wenn das Unternehmen im europäischen Ausland ansässig ist. Der Sweet Spot unserer Erstinvestitionen in Pre-Seed und Seed nach Bedarf des Start-ups. In Wachstumsrunden können wir bis zu 30 Mio. EUR in unsere Portfoliounternehmen investieren und unterstützen sie bis zum Exit oder IPO auf dem Weg zum internationalen Marktführer. Netzwerk und Mehrwerte Unsere Start-ups werden Teil der #HTGFFamily – einem der stärksten Netzwerke im Venture-Capital-Bereich. Wir sind Sparringspartner in allen Fragen der Entwicklung deines Start-ups und wir öffnen dir Türen. - reiche Anteile an fast 200 Unternehmen verkauft. Wir sind Mitglied und/oder Partner zahlreicher Netzwerke und Organisationen. Außerdem veranstalten wir den HTGF Family Day (FD), Private Investor Circles (PIC) und verschiedene Pitch Days. Verwaltetes Kapital circa 1,1 Mrd. EUR, Committed Capital circa 1,2 Mrd. EUR Die MIG Capital AG sucht nach bahnbrechenden Ideen und beeindru- ckenden Unternehmern. Beteiligungen sollten das Potenzial besitzen, in ihren Branchen den Markt zu verändern. Grundlage ist in der Regel eine möglichst geschützte oder schutzfähige Technologie. Besonderes Augenmerk gilt der unternehmerischen Persönlichkeit, die mit Leidenschaft und Können den Erfolg des Beteiligungsunternehmens gestaltet. - nehmen von der Seed- bis zur Expansionsphase. Erstrundenbeteili- gungen starten ab etwa 1 Mio. EUR, spätere Finanzierungsrunden können bis zu rund 10 Mio. EUR erreichen. Als Vorstände und Managing Partner der MIG Capital AG fungieren Michael Motschmann, Jürgen Kosch, Kristian Schmidt-Garve und Dr. Matthias Kromayer. Dieses Team aus erfahrenen Unternehmern er- gänzen als Principals und Venture Partner Boris Bernstein, Matthias Guth, Andreas Kastenbauer, Dr. Fei Tian, Frederick Michna, Christi- na Vogt-Sasse, Dr. Oliver Kahl sowie Dr. Sören Hein. Die MIG Capital AG betreut derzeit ein Beteiligungsportfolio von 32 Un- ternehmen. In den vergangenen Jahren wurden mehrere Unternehmen veräußert, darunter Siltectra, Nfon, B.R.A.I.N., Ganymed, Corimmun, Etkon, Ident Technology, Suppremol, Sunhill Technologies und biocrates. Biontech und Immatics wurden an der Nasdaq platziert. BIO Deutschland. Michael Motschmann Managing Partner MIG Capital AG, mm@mig.ag Dr. Matthias Kromayer Managing Partner MIG Capital AG, mk@mig.ag ls 55 Der HTGF ist einer der führenden und aktivsten Frühphaseninvestoren in Deutsch- land und Europa. Mit seinem erfahrenen Investmentteam unterstützt der HTGF Start-ups in allen Phasen ihrer Entwick- lung hin zu internationalen Marktführern. Der HTGF investiert in der Pre-Seed- und Seed-Phase und kann sich in weiteren - gen. seit 2005 am Markt 4 Seedfonds er- folgreich initiiert mehr als 2 Mrd. EUR under Management in mehr als 780 Start-ups investiert mehr als 6,5 Mrd. Portfolio > fast 200 Exits Managementteam der MIG Capital AG Die MIG Capital AG ist einer der führenden Venture Capital-Investoren in Deutsch- land. Mit den von der MIG Capital AG ver- walteten MIG Fonds werden Gründer und junge Unternehmen in verschiedenen Phasen ihrer Unternehmensentwicklung die MIG Capital AG über 770 Mio. EUR an Wagniskapital investiert und damit beige- tragen, dass 56 hochinnovative und teils herausragende Geschäftsideen realisiert werden konnten. Investitionsschwerpunkt Der konzen- triert sich auf wichtige Segmente der Hochtechnologie. Dazu gehören die Biotechnologie, Medizintechnik, Material- und Umwelttechnologie, Informations- technik und Automatisierungstechnik. Der Anspruch der MIG Capital AG geht über das Zur-Verfügung-Stellen von Kapi- tal hinaus. Erfahrene Portfoliomanager unterstützen die Beteiligungsunternehmen bei Aufbau und Expansion ihrer Firmen.

TVM Capital Life Science ist eine Gruppe - ture Capital Fonds mit Investmentteams in Montreal und München. Investoren im Portrait TVM Capital Life Science investiert in innovative Biotech-, Pharmazie- und Medizintechnik-Unternehmen in Europa, Nordamerika und haben den Standard of Care zu verändern. TVM Capital Life Science verfügt nicht nur über langjährige, inter- nationale Investmenterfahrung, sondern auch über die notwendige Expertise beim Aufbau von jungen Unternehmen. Darüber hinaus steht den Beteiligungen ein internationales Netzwerk von Partnern und Beratern zur Verfügung, die sich über die Arbeit in Aufsichts- räten mit ihren Kenntnissen in Forschung, Management oder Vertrieb in den jeweiligen Märkten aktiv einbringen. Single-Asset-Company-Ansatz (Project-Focused Company), Bei Late-Stage-Investitionen konzentriert sich TVM auf differenzierte Medizin- und Gesundheitstechnologien mit kommerziellem Proof- of-Concept sowie auf Therapeutika in der Spätphase der klinischen Entwicklung, von denen erwartet wird, dass sie schnell wichtige Entwicklungs- oder Zulassungsmeilensteine erreichen werden. Das Life Science Team hat im Laufe der letzten 40 Jahre der rund 100 Exits aus Beteiligungen erzielt, davon 40 Börsengänge an internationalen Börsenplätzen. www.tvm-lifescience.com/portfolio Adresse Ottostraße 4 80333 München Telefon +49 89/998 992-0 https://twitter.com/tvmcapital www.tvm-lifescience.com www.tvm-capital.com 1983 Dr. Hubert Birner, Managing Partner Verwaltetes Kapital >600 Mio. EUR über sechs Fondsgenerationen Der Fokus liegt auf dem Life Science Bereich mit den Investment- gebieten Therapeutika, Biotechnologie, Medizintechnik, Diagnostik und Digital Health. Pro Unternehmen investiert Wellington Partners Eigenkapital im Volumen von 2 bis 20 Mio. EUR und tritt üblicher- weise als Lead- oder Co-Leadinvestor auf. Adresse Türkenstraße 5 80333 München Telefon +49 89 219941-0 Wellington Partners ist eine der führenden Life Science Venture Capital Gesellschaf- ten in Deutschland und Europa. Seit 1998 hat Wellington Partners in mehr als 60 innovative Life Science Start-ups investiert, von denen 12 im Rahmen von IPOs oder vergleichbaren Transaktionen an Börsen in den USA und Europa notiert und weitere 12 in erfolgreichen Trade Sales verkauft wurden. Das aktive Portfolio von Wellington Partners umfasst mehr als 30 Life Science Unternehmen. Wellington Partners investiert in innovative Produktentwicklungen und Markteinfüh- rungen in den Bereichen Therapeutika, Bio- technologie, Medizintechnik, Diagnostik und Digital Health. Von besonderer Bedeutung sind Innovationen, die den Einsatz von künst- licher Intelligenz in der Medizin und pharma- zeutischen Entwicklung beinhalten. Über ein globales Netzwerk unterstützt Wellington Partners Portfoliounternehmen bei der internationalen Expansion, Entwicklung, Zulassung und Markteinführung. Wellington Partners investiert von Early Stage bis hin zu Growth Stage in innovative Life Science Unternehmen in Deutschland und im übrigen Europa. Zielunternehmen müssen das Potential aufweisen, die Diagnose und Therapie von schweren Erkrankungen durch neue Produkte und Methoden wesentlich zu verbessern. Das aktive Portfolio umfasst derzeit mehr als 30 Unternehmen. Zu den erfolgreichsten IPOs und Exits der letzten Jahre zählen Actelion, Grandis, Wavelight, 2010 Perfect Vision, Noemalife, immatics, MTM Laboratories, Oxford Immunotec, Invendo, Atopix, Sapiens, Symetis, . Das Investment Team umfasst Dr. Rainer Strohmenger, Dr. Johannes Fischer, Dr. Varun Gupta, Dr. Lisa Gartenmann, Dr. Robert Buschauer, Emeric Nouailhac, Harald Keller, Ernst Mannheimer und Sabine Kannegiesser sowie neun industrieerfahrene Venture Partner. Wellington Partners bekleidet aktive Rollen in den führenden Industrievereinigungen wie Invest Europe, BVK und BVMW, enga- giert sich pro bono bei Förderinstitutionen und Expertengremien und hat im Jahr 2000 das Center für Entrepreneurship der LMU München mitinitiiert. E-Mail munich@wellington-partners.com www.wellington-partners.com 1998/25 Dr. Rainer Strohmenger, strohmenger@wellington-partners.com Dr. Johannes Fischer, fischer@wellington-partners.com ls 57